外包环境下的供应商协同生产管理研究

制造外包作为企业的一种有效的战略经营模式为众多跨国企业采用,然而近年来制造外包整体效率降低,究其原因是核心企业与外包供应商缺乏有效协同配合。文章阐述了外包供应商协同生产的动因,提出了一种解决核心企业与外包供应商协同的生产管理模式,基于此构建了协同生产过程控制模型。     

企业制造外包的风险与防范分析

外包(outsourcing)指企业将传统意义上由企业内部完成的活动交由外部厂商完成。通过业务外包,企业不仅可以利用外部更有效率的资源,而且能够集中企业资源,更加专注于那些具有核心竞争力的活动,使企业在多变的市场中更具竞争优势。然而外包不成功的案例也很多。外包中出现的风险会削弱企业的竞争能力。因此,对于外包的风险防范就显得十分必要。本文从制造业务外包入手,分析制造业务外包所可能具有的技术风险、运作风险、成本风险、创新能力削弱风险,并提出了风险防范的措施。     

基于FAHP的制造企业精益供应链协同风险评价研究

企业需要建立有效的精益供应链协同风险评价体系来科学、客观地对精益供应链协同风险作出评价,从而维持精益供应链上各企业高效协同运作。构建了精益供应链协同风险评价指标体系,并运用模糊层次分析法（FAHP）对其进行评价与实证分析,为制造企业科学评价其精益供应链协同风险提供理论指导和方法借鉴。     

我国生产制造企业物流外包的现状及对策分析

当前将物流业务外包给知识密集型的第三方物流企业已成为生产制造企业增强市场竞争力最重要和最有效的战略手段之一。本文分析了我国生产制造企业物流外包存在的主要问题,并针对存在的问题提出了解决对策。     

小议供应链生产协同

供应链生产,对于供应链的运作和管理至关重要。对供应链生产协同策略和方法研究进行综述,对研究结论进行总结,指出今后的改进方向。     

基于供应链管理的业务外包探析

本文概述了基于供应链管理的业务外包的内涵,介绍了其作用和主要形式,并探讨了业务外包存在的风险和风险控制问题。     

中国制造企业的物流外包——供应链核心成员之路

中国已成为世界先进制造业基地,具备了融入到有竞争力的国际或国内供应链的能力,但是要想成为供应链的主要成员乃至核心成员,就必须从"中国制造"向"中国服务"转型。与制造直接配套相关的服务首推"物流服务",作为中国的制造企业,进行物流外包是提升自己核心竞争力、增强综合实力的非常关键的战略举措。     

制造企业物流外包风险及控制研究进展

要使物流成为第三利润源,物流成本降低是关键.许多制造企业趋向于物流外包,以降低物流成本.但物流外包也是一把双刃剑,运用得好可以降低物流成本,增强企业核心竞争力;反之,会给企业带来风险.本文从制造企业物流外包风险类型和风险控制等方面对国内外的相关研究进行综述,并对我国今后的研究方向进行了展望.     

基于制造外包的双赢采购成本控制

OEM公司如何才能在不牺牲质量、灵活性和响应速度的前提下有效降低制造成本,以使价格更加有利?本文细分了电子制造服务价格的成本构成,并提出了在不压低制造服务商报价的前提下,OEM降低制造成本的三个措施。     

生产制造型企业一线员工招聘外包研究——以青岛诚信饰品有限公司为例

现代企业间的竞争,不仅仅是商品、服务的竞争,更是人才的竞争。为了获得相对人才优势,＂招聘外包＂招贤纳士的方式在人力资源管理实践中得到越来越广泛的尝试和运用。本文以青岛诚信饰品有限公司为例对生产制造型企业一线员工招聘外包的现状及存在的问题进行专题研究,提出其招聘外包的实施流程、存在的问题及其原因,并提出改进的对策建议,希望能为我国企业招聘外包的发展提供有价值参考。     

基于现代流通企业供应链模式的供应商管理研究

在整个供应链中,流通企业在渠道中拥有较大的权力,处于主导地位。而流通企业的强势地位导致流通企业和供应商的关系比较紧张,损害了双方的利益。在供应链管理思想的指导下,流通企业应该与重要供应商结成伙伴关系,加强伙伴型供应商的关系管理,并对战略供应商进行评价与选择,从而增强供应链的整体竞争力与流通企业的效益。     

基于供应链战略联盟的供应商管理

近几年来,随着供应链管理的不断发展,采购供应管理成为企业实现柔性化经营、有效应对市场的重要手段,在这一发展背景下,供应商作为供应链战略的重要参与者如何有效地加以管理,从而确立起及时、动态地与下游企业有效沟通的机制,真正实现供应链管理绩效,已成为当今供应链管理的重要课题。本文从理论和实证的角度分析了供应链战略联盟背景下,供应商的评价维度、细分管理的原则以及相应的规制形式,从而使企业真正确立起行之有效的战略供应链体系。     

基于精益生产的航空制造企业生产管理研究

我国的航空制造企业跟发达国家有一定差距。本文从人事组织结构、生产计划和产品质量控制三方面分析了我国航空制造企业在生产管理中存在的问题,介绍了精益生产理论,分析了精益生产对航空制造企业生产过程的改进方法,并指出相应的保障措施。     

基于项目制造的虚拟企业经营模式研究

项目制造是一种面向订单设计的生产类型。结合企业实际应用以项目制造这种过程管理复杂、极具个性的生产类型企业为背景,论述了在项目的驱动下,建立虚拟企业,进行虚拟经营的意义与优势,提出了项目制造虚拟经营模式,并结合企业实际应用进行了实证分析。     

基于灰色理论的人力资源外包供应商评价

在人力资源外包过程中选择最佳的人力资源外包供应商作为合作伙伴,对企业成功实施人力资源外包有着决定性影响。本文引入递阶多层次灰色评价法以及熵技术,在评价指标体系的基础上结合专家打分,进行外包供应商的灰色评价与选择,为企业正确评价选择外包供应商提供了一种科学有效的方法。     

基于信用评估的供应商关系管理

供应商关系管理是供应链条件下现代采购管理的核心内容,对采购效率和效益的提高具有重要意义。本文从企业信用角度,探讨采购方如何通过评估、监督和激励来规范供应商的信用行为,改善采购的信用环境,从而建立与供应商健康和稳定发展的合作关系,实现科学高效的供应商关系管理。     

外包:集成整合视角

外包是企业集成整合外部资源、充分发挥自身核心能力的新商业模式。文章认为,外包一方面是企业融合市场的结果,另一方面是产品结构模块化的结果。外包架构由提供类似产品的发包商、为发包商提供竞争性组件的模块商、发包商之间的竞争性整合、模块商之间的竞争以及模块商对发包商的可能替代构成。厂商应尽可能模块化产品结构,充分利用发包商和模块供应商的制造优势,并利用模块化优势共同推动产品快速升级换代。     

资源外包与制造业企业绩效的实证研究

伴随着经济全球化、专业化的趋势和信息技术的不断发展,企业开始越来越专注于自身擅长的领域,并注重与其他企业的合作与联系,资源外包管理模式因此受到了企业的广泛关注和运用.本文针对浙江制造业企业,从企业外包强度的影响因素及企业外包强度与企业绩效的关系两个方面来进行实证研究,认为外包决策应清晰化,企业进行外包的主要原因是提高企业自身的灵活性,外包可以通过影响企业财务绩效、创新缋效影响企业的整体绩效.     

基于交易费用的物流外包研究

从交易费用的角度阐释了物流外包的机理，提出了物流外包的必要性。因为物流外包的生产成本要大大低于内部自营，交易费用要低于市场交易，并从服务的复杂性和资产的专用性两个方面分析了物流外包的不同形势。并提出了相应的发展战略。     

跨国外包对我国制造业就业的影响效应

本文运用我国1996—2008年28个制造业面板数据检验了参与跨国外包对制造业就业的影响。研究发现,跨国外包促进了我国制造业就业增长,而且服务外包对就业拉动作用大于制造外包。跨国外包对制造业就业规模正面影响存在行业差异,其中对高技术产业影响程度最大,其次是中等技术行业,最后是低技术行业。不论服务外包还是制造外包都不能显著地提升我国制造业的就业结构。实证结果所蕴含的政策启示在于:我国不能仅仅依靠参与跨国外包缓解就业压力,更为重要的是通过加快产业转型与升级以切实提高本土产业对劳动力的吸纳能力。