用企业文化赢得人心

“这年头，人心散了，队伍就不好带了。”《天下无贼》里黎叔这句经典台词，和孟子提出“得人心者得天下”的观点，有异曲同工之妙。人心所向，无往而不胜。     

企业竞争攻心为上

<正> 两千年前,汉高祖刘邦已懂得"得人心者得天下"。三国时期,诸葛亮的战争谋略是:"夫用兵之道,攻心为上,攻城为下;心战为上,兵战为下"。其宗旨都是从精神上感化对手,达到"不战而屈人之兵"的最高境界。现如今,市场经济大潮涌动,商场犹如战场,企业要在激烈竞争和变化莫测的市场中站稳脚跟,也必须明白"得人心者得市场"     

汉武帝用人的特点

古语说得好:得人心者得天下,失人心者失天下。当政之人,最重要的是获得人心。在中华上下五千年中,但凡出色的帝王,都能做到知人善任、慧眼识人。汉武帝刘彻当政期间,在政治、经济、文化、军事、外交等各个方面励精图治,取得了一系列的成就,就与他的知人善任息息相关。善于用人,是帝王的治国之本,也是一个国家能够兴旺发达的有力保障。本文试从以下几个方面分析汉武帝的用人之道。     

浅谈建立企业流动性人才仓库

古今中外,治国也好,治企也好,得人心者得天下,失人心者失天下。也就是说,企业要做大,就要重视人才,人才就是成功的保障。企业的发展靠人才,企业的衰败在人才。企业有步骤、有计划地招聘人才、使用人才、培养人才,以期达到＂来则能战,战之能胜＂的目的。     

国有企业要注重人文管理

企业的竞争首先是人才的竞争。国有企业要想在竞争取胜，必须加强人文管理，这是企业管理的必然，也是世界管理的一个潮流。狭义的人文管理是人的管理，而广义上的人文管理是指管理的一种模式或精神，即人文式的管理。人文式的管理即符合人的特点、人性要求，国企管理必须坚持以人文管理即“做人的工作”作为管理轴心，注意加强人力资源的开发和利用，树立“得人心者得天下”的观念，正确处理“人心”问题，使领导班子集体具有赢得人心、凝聚人心的团队精神，从而引导和协调整个管理关系，使企业充满生机和活力。国企管理者在人文管理实践中…     

坚持念好“四字经” 大力推进作风建设

正"得人心者得天下,失人心者失天下。"党的作风直接关系党在人民群众心中的形象,关乎人心向背。良好的作风是凝聚攻坚克难强大力量的重要保证,是决定事业成败的关键。衡阳县以党的群众路线教育实践活动为契机,坚持念好"四字经",大力推进作风建设。一、牢记一个"党"字,补好精神之‘钙’。"理想信念是共产党人精神上的‘钙’,没有理想信念,或者理想信念不坚定,精神上就会‘缺钙’,就会得‘软骨病’,就可能导致政治上     

家庭装修谁来监理?

如今京城的家装市场,众多的装饰公司瓜分着市场的蛋糕,在激烈的竞争下纷纷开打“价格战”、“环保战”。然而,得人心者得天下,家装公司的立足之本归根结蒂是品质的保证。在这个目标之下,如何提高工程质量,建立健全一套完善的质量监督体系,是家装行业迫切需要解决的问题。     

裁员 情与利的死结

所谓得人心者得天下,人可以裁,部门可以撤,可一旦“心散了”,就不只是“队伍不好带”的问题了。在这个全球市场整合的时代．裁员有其存在的必要性和发生的必然性,而其中利益的冲突也是不可避免的     

得人心者得天下

《孙子兵法》中讲：“攻心为上，攻城为下。心战为上，兵战为下。”古往今来，无数事例证明：人心向背，决定成败。在商场如战场的企业界同样是得人心者的天下。如果你要在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地，做强做大企业，就必须设法赢得人心。有关如何赢得人心的话题，本期我们邀请的三位嘉宾分别是新华保险四川分公司总经理刘雪松、民生人寿河南分公司总经理马保胜和合众人寿内蒙古分公司总经理李宏亮。     

真正的财富是人才

古来有“得人心者得天下”的说法，这是人类历史社会文化经济发展中经过千锤百炼、从实践中得出的真知灼见。但凡有竞争的地方，说到底是人的竞争，只是因朝代与环境的演变而呈现不同的表现形式而已。     

仁德理念:得人心者得市场

吉林省仁德医药有限责任公司,在长春市乃至吉林省都小有名气。在当今医药零售业竞争日益激烈,各大药房连锁店林立的市场竞争中,一些大中型医药企业效益每况愈下的时候,仁德公司却保持每年30％的增长速度,不能说不是一个奇迹。仁德的秘诀是什么?公司总经理柏荣慧一语道破天机:得人心者得市场。 但愿人间没有病,不怕架上药蒙尘 一个医药企业将“但愿人间没有病,不怕架上药蒙尘”,当作自己的经     

月度声音

领导人之所以拥有无数的追随者,我将之归纳为两个字:信任。得人心者得天下,信任是领导力之源泉。信任需要双方共同的努力,需要时间来培养,也无法靠金钱买来。当你把领导看成是一种权力或者地位的象征的时候你就错了,领导是一种责     

得人心者得市场

三国时期诸葛亮的战争谋略是：“夫用兵之道,攻心为上,攻城为下;心战为上,兵战为下”,其宗旨在于从精神上感化对手,达到“不战而屈人之兵”的最高境界。现如今,市场经济大潮涌动,商场犹如战场,企业要在激烈的竞争和变化莫测的市场中站稳脚跟,也必须明白“得人心者得市场”的经营之道,积极采取攻心为上的市场竞争方略不失为明智之举。 早在１９５４年世界著名的人本主义心理学家马斯洛就提出了“人类需求的层次论”,即人的需求由低到高分五个层次,依次是生理需求、安全需求、尊重需求、社交需求和自我实现的需求。显然,越往高…     

善于“经营人才”的李嘉诚

出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗,从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。每当提起他的成功,李嘉诚总是坦然告知：良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。得人心者得天下,如果说经营企业是在经营财富,经营人才就是经营智慧,让人才产出更多的智慧,让智慧产出更多的财富。深悉古为今用、洋为中用的李嘉诚,从古代贤人的做人风范中,     

“占人心”与得市场

不言而喻，生意是人做的，买卖又是在“做人”。只有消费者心里乐意，才有可能成为你的顾客。而高明的经营者，总是心有灵犀，善解人意，想方设法使客户怦然心动，慷慨解囊。所以，促销也打心理战，“占人心”才能得市场。     

用企业文化赢得人心

<正>世界500强有一个共同的特点,就是不断为企业文化注入活力。可以说,企业文化是他们成功的密码,而企业文化建设关键在于经营人心,"经营人心就是经营事业"桀纣之失天下也,失其民也;失其民者,失其心也。得天下有道,得其民,斯得天下矣。得其民有道,得其心,斯得民矣。得其心有道,所欲与之聚之,所恶勿施尔也。"——《孟子·离娄上》     

质量三部曲：推动中国制造走出去

跨国超市在中国快速扩展的同时,大量采购中国制造的商品,以支持其整个全球零售体系,为"中国制造"走出去打开了一条重要通道。据亚洲超市采购联盟统计,2006年跨国超市在中国的采购额超过1000亿美元。得人心者得天下,这个道理在竞争激烈的国际市场上同样适用。跨国超市之所以开出如此巨额的采购大单,与"中国制造"过硬的产品质量是分不开的。种种迹象表明,通过跨国超市这个桥梁,"中国制造"已经深深打动了全球消费者的心。然而,还应清醒的认识到,加速"中国制造"走出去的步伐还必须合力唱响"三部曲",不断提高产品质量,改善服务质量,升华品牌质量。     

回家

这是一个温暖得让人眼睛湿润的字眼,这也是一个美丽得让人陶醉的字眼,这还是一个深刻得让人感怀不已的字眼。回家——一个简单、质朴的字眼,却能触动人心中最柔软的部分,令人心旌摇荡,充满一种温暖的情愫。     

于连胜:笔墨牵诗怀

诗是什么?现代思想家马一浮先生有四句话说得恰到好处:诗其实就是“如迷忽觉,如梦忽醒,如仆者之起,如病者之苏”.叶嘉莹教授认为,这是关于诗的最精彩的一句定义.诗是人心的苏醒,离我们的心灵最近.孔子说:不读《周南》《召南》,犹正墙面而立.一个人对着墙面而立,就是隔,就是将自己的心封闭起来.孔子主张的仁,就是人心与人心的相通.尽心尽情的精神,正是人心与人心的相通,人性与人性的照面,这也成为中国文化的基石,中国文化的千年之梦.     

雷士吴长江的“照明”人生

思路决定出路。不要把经营企业想得太复杂，经营企业就是经营人心。经营人心就是靠理念、靠思路。我允许员工在工作中犯错误，甚至造成损失，我可能都不会惩罚他。如果是员工违背了诚信，我可能就不会再用他，甚至辞退他。——吴长江