明星咖啡·百洁布·创新思维

成功的企业往往倾向于继续实施那些曾经令他们成功的经营策略,其实这是非常错误的.因为在当今这个高速发展、瞬息万变的世界中,以往有效的东西今后却未必会奏效.那些曾引导他们     

寄语TCL：机会属于有准备的人

前进的理由，未必是成功的理由。但前进．终究是值得尊敬的．即便是为了那些令人心痛的教训。     

让“意外”提拔浮出水面

那些看似突然甚至"荒唐"的提拔,其实可能并不突然,也未必真的"荒唐"。正可谓"没有无缘无故的恨,也没有无缘无故的爱",老板对员工,亦是如此。     

"王老头"的生存智慧

所有的成长企业每个时刻都面临着生存的威胁.许多人在自己失败的时候,将这些归结于自己的能力、运气等因素,但是如果真的让他们再来一次也未必能够成功.那些真正成功的企业,在问及他们的成功要素时,多半也并不能给那些失败者多少真正立竿见影的启示.     

思科公司在这样并购

从1996年开始,全球掀起了一阵并购狂潮.有实力的公司纷纷通过兼并和收购其他公司,来加快自身的发展.但是几年过去了,当我们回过头来看看那些并购后的公司的经营现状时,却惊奇地发现,并购未必就意味着成功.     

牌子何其多

到乡下走一遭,发现现在乡镇政府门口的牌子特别多:有几套班子的、政法系统的、群团组织的、经济部门的等等不下十来个。牌子多看似气派,其实未必好。首先它至少说明那些纯属内部机构、办公地点又不在外的部门挂牌是一种多     

风尚的精气神儿

人类从来都有假物托思的传统，你或许从未想象过在遥远的1805年做成的一条裙子，竟然是设计师希望通过新古典风格设计来表达民主理念，也未必会意识到隐匿在那些风靡的“摩比小人”背后的，还有一丝对成长无奈的愁思。     

没有竞争的失败

在什么样的情况下能使有限的知识和技能释放出极大的能量？如何开发出那些一直潜伏在每个人身上而自己又未必真正了解的能力和情趣？怎样实现与他人的良好沟通和弄清这种沟通能深入到什么程度？怎样有效地破除个人自我中心概念,改变对于他人和社会的冷漠心态。     

“王老头”的生存智慧

所有的成长企业每个时刻都面临着生存的威胁,许多人在自己失败的时候,将这些归结于自己的能力、运气等因素,但是如果真的让他们再来一次也未必能够成功.那些真正成功的企业,在问及他们的成功要素时,多半也并不能给那些失败者多少真正立竿见影的启示.从"品牌价值营销"的角度看,失败与成功的企业越大越容易让人迷惑不解,越小越容易让人看清楚."王老头"就是这样一个非常难得的小例子.     

敢于异想天开才能赚钱

成功的企业倾向于继续实施令他们成功的那些点子。但是在一个迅速变化的世界中,点子常常会在一夜之间变得过时。以往有效的东西以后未必会奏效。为了在未来繁荣昌盛,你必须持续不断地为你企业的方方面面想出新的点子。对未来没有创造性想法的企业也许不会生存下去。     

看不懂的中国人

中国人的事最不好讲。 比如腐败。中国人喜欢腐败吗？当然不喜欢。提起腐败，中国人没有不咬牙切齿痛心疾首恨之入骨的。就连那些行贿受贿者，也未必当真喜欢腐败。如果不受贿即可财源滚滚，他为什么要冒丢官下狱的风险？如果不行贿就能通行无阻，他又为什么要拿自己的钱送人？     

机会与领导力

公元前3世纪"快跑的未必能赢,力战的未必得胜,智慧的未必得粮食,明哲的未必得赀财,灵巧的未必得喜悦,所临到众人的,是时间与机会。"——《传道书》18世纪"这个世界上没有什么事情是确信无疑的,除了死亡和纳税。"——本杰明·富兰克林     

把握竞争方向

有怀疑才能创新,有创新才有发展。在营销上,要敢于自我否定,扬弃以往的观念,甚至要扬弃以往使自己得以成功的那些观念与认识。谁是竞争者?把握竞争主动权需要解决两个问题:第一,谁是竞争者;第二,要跟谁竞争。当代市场营销首先要解决的是定位问题,要进行市场细分,因而“同行未必     

“王老头”的生存智慧

所有的成长企业每个时刻都面临着生存的威胁。许多人在自己失败的时候，将这些归结于自己的能力、运气等因素。但是如果真的让他们再来一次也未必能够成功。那些真正成功的企业，在问及他们的成功要素时，多半也并不能给那些失败者多少真正立竿见影的启示。从“品牌价值营销”的角度看，失败与成功的企业越大越容易让人迷惑不解，越小越容易让人看清楚。“王老头”就是这样一个非常难得的小例子。     

资本流向创新惟上

尽管TMT、医药、消费、能源、环保、矿产等领域仍是未来一段时期内VC们的投资热点，但很多VC的投资倾向已开始超越具体的行业。这是他们经历过数个投资泡沫的一大反思。“2005年，WEB2．0曾经那么热，估值那么高，投资额度那么大。现在看来，抢到那些项目，未必就好。”     

管理的12个问题（第2版）（3）

六、什么是企业家和企业家精神？ 这里的企业家（entrepreneur）并不等同于人们通常意义上所说的老板、总经理，更多地是指那些善于把握机会，勇于创新、尝试和冒险的创业者和开拓者。从这个意义上讲，将这类人称为创业家或“起业家”更为恰当。这些人在创业之初未必拥有多少资源，他们更擅长的是发现机会并调动和整合资源去开发这些机会。     

网上购物享当当

《不懂带人,你就自己千到死》本书力求成为那些已经在工作中具有一定影响力,但仍希望从聚焦答案模式中汲取创新理念和实战工具的管理者的实用指南,因此这本书采取了对话式的、通俗化的行文风格,书中插入了一些漫画以及大量的商业案例和实际生活中的例子。本书旨在成为指导读者行动的随身指南,所以更适用于随时随地翻阅,而未必需要正襟危坐地在办公桌前阅读。     

临时用工摸底,清退还是回馈

8月初,当媒体披露了中国农业发展银行(以下简称"农发行")临时工的生存境遇堪忧的状况后,农发行随即出台了《关于核查临时用工人员有关情况的紧急通知》,要求各分行核查临时工情况。一般说来,这应当被认为是善意的应对。然而实际效果未必如此,当事临时工有被清退的预感,局外人认为是走过场。这些都足以说明,人们对这一问题的关注,实际上是主张对那些为改革开放做出贡献的弱势群体进行回馈,而不是相反。     

是勇,还是愚？

流行的,未必深得人心;时尚的,未必符合主流。当前一种叫＂贱＂的流行时尚,正以旋转姿势在人群中飞舞,一时间搞得乱花渐欲迷人眼。     

企业信息化的十个认识误区

<正>误区一:信息化定会一帆风顺某些企业希望通过信息化脱胎换骨,觉得只要上了信息化,一切业务就会井井有条,企业一定会从中受益。但事实远非如此,信息化存在着种种风险。首先是方案设计的风险。企业往往更倾向大而全的信息化方案,向往信息化专家所描绘的美好蓝图。其实,信息化专家通过短暂的企业调研,很难深入了解企业的具体情况,因此所提建议就大打折扣,而那些其他企业成功的方案也未必适合本企业。