加强本钢投资资金管理的思考

加强本钢投资资金管理的思考毛齐武加强投资资金管理，有利于提高投资效益，加快企业改造步伐，促进企业生产发展。就本钢而言，每年投资的资金主要包括三个方面：一是企业内部的工程投资；二是对外长期投资（独资）；三是对外联营投资。目前，本钢在投资资金管理上存在着...     

企业资金外流的误区及对策

企业资金外流的误区及对策崔章兴近年来，随着企业自主权的扩大，很多企业尤其是石油销售企业，在不断地拓宽经营渠道，多方筹集资金实行跨地区、跨行业、跨单位投资，开展多种经营。有的参与资金营运，有的举办第三产业，还有的投资农林水产。从某种意义上讲，资金外流对...     

当前企业资金和效益流失现象及治理对策

首先叙述了当前企业资金和效益流失的８种表现形式：１．“公费”消费；２．回扣风盛行；３．利用票据作弊，４．转移截留收入，５．决策盲目；６．滥发钱物；７．“三乱”不止；８．盲目轻信、上当受骗。接着分析了资金和效益流失的主要原因。最后提出６点治理对策：１．深化产权制度改革，理顺产权关系；２．提高认识，走出误区；３．加强对投资的管理，４．建立健全法制，５．加强监督；６．加强各级领导班子的思想建设。     

石油工程造价的全过程管理分析

实际中，为了保证建设工程的投资效益，应加强石油工程造价全过程管理。本文首先指出了石油工程项目造价管理中存在的问题，其次，提出了加强石油工程造价全过程管理的具体措施。     

石油销售企业面临的困难与对策

石油销售企业面临的困难与对策河北石油集团石家庄石油有限责任公司张露萍、康福增：近年来，许多石油销售企业亏损，举步维艰，难以为继，如不采取自力措施扭转局面，后果堪忧。以河北石家庄地区的石油销售企业为例，面临的困难主要有：１．市场竞争日趋激烈。仅在石家庄...     

"三全"资金管理体系防范财务风险

对于资金经手人多、管理分散的销售企业来说，防范资金和财务风险是企业管理中的一大难题。湖北荆门石油分公司始终把资金管理作为企业管理的重点和核心。近年来不断完善资金管理运行机制，构建了“全方位预算，全过程监控，全要素考核”的严密资金管理体系，有效保证了资金运行安全，月资金回收率始终保持在100％，没有出现一起资金安全事故。该公司连续多年成为湖北石油系统财务管理先进单位。     

资金管理--企业管理的中心环节

企业是追求效益的经济实体，要提高企业的经济效益，必须全面加强企业管理。企业管理是一个系统工程，它包括生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等等。企业生产经营活动的质量和效果、决策是否得当、经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅，都可以通过财务管理迅速地总括反映出来。企业所有的生产经营活动，最终集中通过资金反映出来。资金循环运转的良性与否，直接决定企业的经济效益，因此，加强企业管理，关键是要抓好资金管理，以资金管理为龙头，促进企业管理水平和经济效益的提高。一、资金预算是资…     

略述企业资金紧张的原因及盘活对策

略述企业资金紧张的原因及盘活对策吴胜标当前资金紧缺已成为我国国有企业面临的一个最大难题。刘淇部长指出：＂企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心＂。只有突出资金管理，企业才能走出资金紧缺、效益下降的困境。一、目前企业资金紧张的原因资金紧...     

油气田企业基层单位经济运行中的问题及对策

采油厂是石油企业最重要基层单位之一，其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。石油企业结合自身特点以及经营管理的需要，制定了相应的核算及管理制度，但现行的石油企业管理模式中许多问题有待于进一步改善。本文以胜利油田某采油厂为例，以经济运行过程中出现的问题为议题，探讨石油企业管理部门、财务部门提高运营效益的管理对策。     

我们是如何搞好资金管理和成本管理的

我们是如何搞好资金管理和成本管理的韩玉英财务管理是企业经营管理的重要部分，其主要体现在资金、成本、利润等环节的管理上。本文结合大同供电公司的情况谈谈如何加强资金管理和成本管理。一、加强资金管理，提高资金使用效益资金是企业经营的血液，资金管理是财务管理...     

盘活企业存量资金的对策

从六个方面论述了盘活企业存量资金，努力以最小的资金存量获得最大的效益的对策。认为企业要盘活存量资金首先应根据现代企业制度的要求，建立按市场规则运行的经营机制，使之成为具有独立利益的市场主体。另外，可利用金融杠杆的作用、提高流动资金自给率、理顺结算渠道和加强企业存量资金的审计监督等措施，提高企业存量资金的使用效率。存量资金，资金管理，对策     

加强石油企业投资项目决策管理提高投资回报

投资是决定经济发展和经济效益的基本要素，是企业生存的基础、发展的动力，企业投资的目的是获取经济利益最大化，而投资项目是落实投资活动的基本形式。所以，投资项目的决策和管理水平直接影响着企业宏观和微观投资效益。随着投资体制从计划经济向市场经济的转变，石油企业逐步成为经济陛投资主体，需要对其投资风险负责，对投资决策和投资管理的熟谙将直接影响企业投资效益及其生存与发展。     

经济制裁下国际油气合作的资金风险及管理简

在国际石油业竞争与合作日益深化的今天，我国石油企业的国际化不仅是企业自身发展壮大的需要，也是保障国家能源安全的必然选择。随着国际油气合作的不断发展，我国石油企业在海外投资的石油项目越来越多。而在受经济制裁国家投资的政治、经济、财务等各方面风险，特别是资金风险也日益加剧。因此，必须认真研究经济制裁的内容和方式，有针对性的优化和重构海外项目公司的资金收付流程，加强资金收支管理，做好“转移支付”，积极探索寻找新途径，合理规避资金风险。     

石油销售企业投资管理的问题与对策

文章对石油销售在投资项目管理方面存在的问题及薄弱环节进行了分析．提出了相应对策：完善静态管理的程序与指标；静态管理与动态管理相结合；规范项目投资控制；将审计监督关口前移；理顺管理体系；优化从业人员配置：重视项目投资后评估.     

切实改进企业思想政治工作的措施

党的思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。加强和改进新形势下企业思想政治工作，是国企改革发展稳定的有力保证。结合石油企业肩负奉献能源重任，投资和资金密集、技术密集、风险较大，石油员工的工作和生活环境比较艰苦等实际，在改进和加强企业思想政治工作的各项举措方面，笔者认为有以下几点：     

安全管理 重在预防

安全管理重在预防尉丰久加强安全管理，确保安全经营，是石油销售企业的头等大事，是石油销售企业管理的永恒主题。经过４０多年的经营发展，山东省石油集团系统各企业经营范围不断扩大，企业规模不断扩张，经营实力逐渐增强。几年来，我们在安全管理方面采取一些措施，做...     

依法清理石油石化企业应收账款

应收账款是企业流动资产的一个重要项目，有利于扩大销售，减少库存，降低管理开支。如果企业应收账款维持在一个合理水平，它与其他会计科目一样，在会计报表中并没有什么特殊性。但是，应收账款余额过高，会降低企业资金使用效率，虚增企业经营效益，加速企业的现金流出，影响企业正常生产经营，带来经济损失。近年来，石油石化企业的应收账款与日俱增。     

石油销售企业非经济因素亏损初探

石油销售企业非经济因素亏损初探刘启玉，王学忠目前，部分石油销售企业效益低下，甚至严重亏损，这个问题困扰、危及原油及成品油流通体制改革的深人，延缓了经济的发展，应引起足够的重视。据近二年市场形势看，企业效益低下和亏损的原因是多方面的。其中非经济因素亏损...     

流通企业如何活化资金

流通企业如何活化资金黑龙辽海伦市石油公司贺秀坤：资金是企业进行经营活动的命脉，它的运行速度与状况，直接关系到企业的经济效益，如何用好、用活资金，对每一个销售企业来说至关重要。近几年来，随着企业进入市场，无论是经济效益好的企业还是差的企业，普遍存在资金...     

如何控制钻井工程成本

尽可能地降低工程成本，最大限度地提高企业的投资效益一直是石油天然气勘探企业关注的热点与难点问题。文章对控制钻井工程成本提出了5方面的应对措施：在工程设计方面，试行设计方案招投标制度和限额设计．推广应用价值工程和加强设计会审；坚持工程招投标制度；施工中精选井位、优选道路走向，加强现场监督和跟踪评价研究、强化生产管理和概算管理；竣工结算要加强核实严格把关；坚持以人为本，强化激励和约束机制。