关于成功实施ERP软件系统的几点分析

ERP已经成为现代企业顺应市场变化的重要管理手段之一。但是在实施ERP管理系统过程中，由于企业对ERP理解、认识上的差异，许多企业所实施的ERP在系统设计或其他方面的原因，导致ERP在应用上有许多不尽人意的地方，影响了ERP系统功效的发挥。如何成功实施ERP软件系统，已经是很多企业非常关心的问题。     

ERP的理想与现实

自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进中国第一套MRPII（制造资源计划，ERP的前身）软件到今天．中国ERP市场已走过了25年的历程。但ERP系统在我国企业中的应用却一路坎坷．甚至有过“上ERP找死，不上ERP等死”的说法．ERP在企业的应用一度陷入进退两难的困境。     

层次分析法在ERP绩效评价中的应用

ERP管理技术是促进我国企业管理信息化的有效手段，能不断提高我国企业的国际竞争力，但是ERP的实施与应用成功与否，要有一个统一的评价标准，使我们对系统实施的结果作一个小结和自我评价。以判断企业是否达到了最初的目标，并通过自我业绩评价，制定下一目标，再进行改进。本文结合国内企业的实际，并运用层次分析法（APH）确定各项指标的权重，利用最高积分法和国际上通用的ABCD法对企业实施ERP进行绩效综合评价，以使企业的国际竞争力不断得到巩固与提高：     

不同应用模式下ERP软件的差异分析及模式选择

作为全面提高管理水平并赢得竞争的有效工具,ERP的实施是一个实践性很强的系统工程,ERP软件在不同的应用模式下,其差异是很大的。而用户一旦在某一个环节上的处理有误,会对整个ERP系统产生致命性的影响。鉴于此,本文拟对ERP软件在不同应用模式下的差异进行比较分析,并在此基础上提出ERP软件应用模式选择的具体建议。     

ERP系统投资项目管理应用研究——基于中石化管道公司的分析

ERP系统作为管理信息化的突出代表,为企业提供了科学、高效的管理流程.本文通过研究ERP投资项目管理在中石化管道公司实际工作中的应用,论述了企业如何应用ERP系统达到提高投资项目管理效率,并对项目管理的深化和完善提出建议,以形成一个不断自我评价和完善的管理机制.     

ERP在企业的发展方向

ERP作为中国企业信息化建设中最为热门的词汇，已经成为企业信息化的代名词。现在，政府在推动信息化过程中使用频度最高的是ERP；软件商在传播过程中，使用频度最高的同样也是ERP，这促成了国内众多企业纷纷开始探讨ERP在企业管理中的应用，并开启了ERP前所未有的庞大的管理应用市场。但在实际应用中，却不时地听到许多并不协调的声音，“不上ERP是等死、上ERP是早（找）死”，无论怎么样，一些失败的案例，促使许多人开始了再思考，人们在问：为何宣传得如此美妙的ERP软件，在现实的应用中屡屡失手？又是哪些原因导致了这种软件走向失败？这些问题都始终萦绕在企业的信息化人员和管理者头脑之中。现在我们依然要问，这些问题解决了吗？随着全球化市场竞争与合作的迅猛发展和社会方方面面的宣传与努力，我国企业在推进ERP应用和信息化建设过程中确实出现了许多新的现象与问题，ERP在企业中的发展方向到底怎样呢？     

制造企业ERP深化应用评价指标体系构建及综合评价

ERP在我国经历近30年的应用实践,目前已进入深化应用阶段。企业不仅关心如何深化应用ERP,更关心深化应用的效果以及如何促进企业管理持续改善。本文在对相关文献分析的基础上,结合ERP深化应用的特点,采用AHP法构建ERP深化应用评价递阶层次指标体系,运用灰色模糊综合评价模型,以"日立电梯"ERP系统深化应用为例,进行实证研究,验证该评价指标体系和评价方法运用于评价制造企业ERP深化应用水平的可行性和有效性,以期为制造企业客观、全面、系统地评价ERP深化应用水平提供参考。     

正确认识ERP系统中财务管理的功能和地位

能够代表加世纪90年代以来信息技术在企业应用中最新发展的就是ERP，其通过共享的数据流和信息流，成为对企业过程进行集成的综合软件包解决方案，是提升企业竞争力的有效工具。ERP在我国的应用已经从概念的炒作走向普及。但是，由于财务电算化早已深入人心，再加上我国财务软件公司的推波助澜，导致人们普遍对ERP与财务管理关系混淆。本文从ERP产生发展的历史以及ERP具体应用实践的研究中认识ERP与财务管理的关系，呼吁大家正确认识ERP系统中财务管理的功能和地位，以便于我们更好地开展ERP的应用与推广。     

试论实施ERP系统的效益及必要性

通过对ERP应用范围、管理模式的特点、能解决的实际问题、预期的目标等内容的介绍，根据笔者在企业工作的实际经验，进一步分析了当前企业可能存在的问题及企业追求的目标，说明ERP既是十分有价值的工具，又是提高企业竞争力的有力举措，ERP应用具有广阔的前景，同时总结出ERP系统实施目标整合图，对企业实施ERP系统具有指导意义。     

煤炭企业管理与创新之路——兖矿ERP实施简介

当全国掀起ERP，电子商务热潮的时候，当网络上还在为ERP是成功还是失败争吵不休时．人们把目光更多地投向了家电、物流、IT等一些比较“前卫、先进”的行业，很少有人会认真地关注像煤炭这样的看似有些“保守、落伍”的传统行业．但有时从这些“保守、落伍“之地燃起的火焰甚至会让前者都为之黯然失色。自2001年起．兖矿集团已经在其子公司兖州煤业股份有限公司完成了两期ERP项目．兖州煤业ERP系统已经平稳地运行了两年．并且将要在集团公司乃至全国采矿行业进行推广实施。     

基于作业成本法的ERP综合效益评价研究

根据企业资源计划（ERP）实施效益评价特点，基于作业成本法的核心理念．文章建立了ERP综合效益评价体系，涵盖了ERP应用性评价、经济性评价、风险性评价三部分内容．为ERP综合效益评价提供了思路和方法，为企业有效实施ERP提供科学的决策依据。     

国家电网ERP系统的培训创新研究

在现今国家电网正在实现“五大战略改革”的战略部署中，大力推进国家电网ERP在各电力企业中的有效应用，是促进电力企业企业管理创新的突破口，而电力企业要想保证国家电网ERP项目的有效实施，必须首先抓好国家电网ERP项目培训管理。本文分析了国家电网ERP项目培训管理的要点，提出了国家电网ERP项目培训中应注意的问题。     

建立ERP人才培养体系

目前国内企业信息化的资源管理系统,以ERP软件的应用为主。但就我国目前实施ERP的现状来看,人才尤其是复合型、应用型人才缺乏,对信息化方案实施的影响不可忽视。本文论述高校和ERP厂商合作,共建高校ERP实验中心,培养ERP人才,是最终建立ERP人才培养体系的有效途径。     

ERP系统绩效实施分析——基于太太药业的案例

ERP作为重要的企业管理系统在全球各类企业和组织中得到广泛应用。它是世界上投资最大,应用最广的企业管理系统。然而,据统计显示：我国企业至今在ERP系统的投资已达80亿元之多,但成功率仅10％-20％。因此,企业ERP实施绩效必然成为国内外研究的热点问题。本文拟就太太药业集团ERP实施案例进行分析评价。     

降低ERP实用化评价工具异常次数

山西晋缘网络技术有限公司是山西省电力公司（以下筒称“省公司”）的信息系统运维支撑单位。为了更好地支撑省公司的信息系统运维工作，我公司独立研发了ERP实用化评价工具，其目的是为了巩固省公司信息化建设成果，提升山西省各地市分公司信息系统的应用水平。随着ERP系统能不断深化应用，ERP实用化评价工具需要处理的数据量迅速增长。在新的应用环境下，ERP实用化评价工具出现了系统反映慢、指标无法正常展示等异常现象，降低ERP实用化评价工具异常次数的问题已经十分迫切。     

ERP实施方法及过程研究

近几年大中型企业对ERP的需求正处于爆发期,ERP软件公司亦投入大量的人力和财力,以确保实现客户对ERP软件的成功使用。但ERP在实施过程中会遇到这样那样的问题,如果ERP实施不顺畅,就会带来成本和人力资源浪费等诸多问题。ERP实施顾问如能精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法,即能有效处理实施过程中出现的种种问题。     

实施ERP对企业财务管理的影响以及对财务人员素质的新要求

近年来，随着越来越多的企业应用ERP．ERP成为许多企业青睐的对象和企业经营管理者思考的的重点作为一大中型企业ERP财务模块的建设和应用的负责人，想把在EKP建设和实施过程中的一些感想、经验介绍给大家，特别是ERP对财务管理的影响，对我们财务人员素质的新要求，值得我们去探讨、思考．     

浅议经管类ERP软件实验教学改革

ERP实验课程是一门新兴的课程，研究如何把ERP在企业中的应用搬进课堂，让学生产生兴趣，通过实验研究，学生不仅能掌握ERP的管理思想，熟练操作和管理ERP软件系统，而且能够把自己的研究成果应用在企业实际经营过程中。当前，ERP的实际教学过程中存在的很多问题，不但不能帮助实验目标的实现，反而成为实验目标实现的障碍。     

基于ERP的财务管理应用分析

在信息技术高速发展的时代，企业纷纷采用ERP系统来提高自身的竞争力。对于企业来说，通过ERP系统的控制计划等功能，并且结合企业自身的特点，能够有效地配置各种资源，加快对市场的响应，提高企业的效率和效益。ERP作为一种管理软件，其任何模块的数据从预测到统计都是通过财务管理来体现的，因此ERP在财务管理方面的应用尤其重要。 ERP已经成为企业在信息时代快速发展的重要保障。     

我国企业ERP实施分析

ERP系统进入我国有二十来年了，本应成为先进的管理经验而得到广泛的应用与长足的发展，但实际情况却并非如此，原因何在々本文通过对ERP系统的理论分析、ERP在实施中的主要问题与风险，ERP软件的选择等方面，对我国企业实施ERP进行了分析。