施工企业成本管理中存在的几个问题

当前，随着我国经济体制改革的进一步深入，市场经济体制日益完善，工程招投标制的广泛推行，使施工企业面临着越来越激烈的竞争环境。为了中标，施工企业普遍把压低标价作为争取合同的重要筹码。标价低，意味着将来在施工期内得来的收益减少，同时也意味着低价带来一定的经营风险。在总造价既定的情况下，要想获取更高的收益，惟一途径就是降低成本。然而，目前施工企业成本管理中仍然存在着许多不容忽视的问题。     

施工合同成本控制中存在的问题及其解决的思路

近年来建筑安装市场竞争日益激烈，竞争的结果直接导致标价的越来越低，而挑战低标价的能力和水平，已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能，这就迫使施工企业不得不从施工合同成本控制上要效益。虽然施工企业在施工合同成本控制上制定了不少的措施和规定，而施工合同成本始终降不下来。究其原因一是单位领导认识上有误区，二是制定的成本控制依据可操作性不强，三是没有建立起完善的责权利相结合的奖励机制，下面笔者针对上述问题，提出一些粗浅的解决思路，以与广大的成本管理工作者共同探讨。     

建造合同成本控制中的问题与对策

近年来建筑安装市场竞争日趋激烈,竞争的结果直接导致标价的越来越低,而挑战低标价的能力和水平,已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能,这就迫使施工企业不得不从企业内部发掘潜力,从建造合同成本控制上要效益。然而,施工企业在建造合同成本控制实施过程中存在诸多问题,本文结合施工企业建造合同成本控制的实际,提出了改进建造合同成本控制的几项对策。     

浅谈如何做好公路工程项目的成本管理与控制

为了在日趋降低的标价中，要保证施工进度和质量，通过科学的经营管理对工程成本进行有效的控制，减少不必要的浪费、减少损耗、节省开支等问题，而使企业得到最大的利润，这是所有施工企业共同关心的问题。     

施工企业的成本管理

党的十六届五中全会根据我国经济社会发展状况和全面建设小康社会的要求作出新的重大决策和部署。作为国民经济支柱行业的施工企业，在贯彻落实科学发展观的同时，必须结合施工企业的特点，进一步强化成本管理。根据目前施工企业成本管理中存在的成本控制缺乏依据、成本管理体制不够完善等问题，应积极采取对成本的事前管理，控制投标费用和与标价相关联的总额，以成本优势参与市场竞争，实现利润最大化。     

浅析工程项目成本管理中存在的问题及其解决途径

近年来建筑安装市场竞争日益激烈,竞争的结果直接导致标价的越来越低,而挑战低标价的能力和水平,已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能,这就迫使施工企业不得不从工程项目成本管理上要效益.虽然施工企业在工程项目成本管理上制定了不少的措施和规定,而工程项目成本始终降不下来.究其原因一是单位领导认识上有误区,二是制定的成本控制依据可操作行不强,三是没有建立起完善的责权利相结合的奖励机制,下面笔者针对上述问题,提出一些粗浅的解决思路,以其与广大的成本管理工作者共同探讨.     

浅谈冻结施工企业如何加强成本管理

当今冻结施工企业面临着巨大的挑战，因此，加强成本管理是提升各个企业收益的重要因素。然而，林立在社会经济的各个企业，企业利润成为最热议的话题。在一定程度下降低企业的成本，就会在很大程度上获得高回报。因而，冻结施工企业如何加强成本管理是许多企业领导者最想探讨和解决的难题。文章通过对导致成本过高因素的分析，提出了多种加强成本管理的解决方案，旨在提高企业的管理效益。     

浅析施工企业项目管理存在的问题及对策

在建筑市场竞争日益激烈的形势下,低标价中标,高涨物价,苛刻合同条件,是施工企业面对的现实。企业在外抓市场的同时,要抓好内部管理,特别是要强化项目管理,不断节约和降低成本,才能增加企业利润,从而发展和壮大企业,实现企业与职工协调发展。     

公路工程项目成本管理与成本控制措施

公路施工建设项目工程内容繁杂、涉及多项专业内容而且耗资巨大，在进行施工期间，如果没有对成本进行管控，就很容易造成成本的浪费，致使项目投入成本增加、收益紧缩的情况，对施工企业来说不利于经济效益提升。因此，在开展公路工程项目期间，要通过科学的方式来对成本进行管理和控制，以此达到提高施工企业效益的目的。基于此，文章对公路工程项目成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的控制措施，以期能为相关工作带来帮助。     

如何加强工程项目责任成本管理

<正>项目责任成本管理是施工企业利润的直接体现,是项目追求效益最大化的关键手段,努力控制工程成本已成为施工企业最响亮的口号。在如今施工规模节节攀升的同时,要做到项目管理平稳、成本控制有序、企业收益提升,必须加强项目责任成本管理。     

施工企业项目风险浅析

施工企业的经营特点是通过招投标活动承揽工程项目，以施工项目为基本生产单位，以施工项目部组织工程施工。激烈的市场竞争使施工企业在工程投标过程中为了最大限度地争取施工项目而过多地投入或过低地报价，投标作为一种激烈的竞争，标价的高低，直接关系到效益的好坏，从而加大了施工企业项目风险。     

以提高物流绩效提升竞争优势

工程量清单计价模式的推行和建筑行业竞争的加剧，使房建施工总承包中标工程利润空间越来越小。为继续保持施工项目收益水平和维持市场份额。大多数房建施工总承包企业开始实施成本领先战略。成本领先战略要求建立有效的规模生产，并在价值链的所有活动中都做到成本最小化。高绩效的物流作为房建施工总承包价值链结构中的重要组成部分。     

经评审的最低投标价法实践与探索

随着我国加入WTO和建设工程工程量清单计价规范的的推行，经评审的最低投标价法在我国建设工程招投标中将得到进一步的推广和应用。本文论述了经评审的最低投标价法在评标实践中的优缺点，介绍了两种投标人项目成本价评判方法，提出了实行经评审的最低投标价法的几项保障机制的政策建议。     

建筑业施工企业项目成本管理

随着我国建筑业的快速发展,施工企业为了在市场中占据有利的竞争地位,从而获得更多的收益,这时施工企业需要不断地加强项目成本管理,做好相应的成本控制工作.本文对建筑业施工企业项目成本管理的必要性阐述,在此基础上分析了建筑业施工企业项目成本管理存在的问题,并提出建筑业施工企业项目成本管理的措施意见.     

工程项目成本管理中存在的问题及对策

文章主要针对施工企业现场成本管理中存在的问题,根据工程项目成本控制原则,提出相应的应对策略,并提出利用现代化和人性化的管理手段,把工程项目的施工成本控制在最低点,实现企业收益的最大化。     

浅谈工程管理中的成本控制

所谓施工成本是指建筑企业在施工过程中对消耗的资源进行有效管理,是以货币或资金的形式表现出来的。施工企业进行成本管理的主要目的就是提高工程收益、降低消耗,为企业长远发展献计献策。长期以来,我国建筑企业走粗放型发展之路,只追求速度和规模,忽略成本管理的重要性。然而,随着建筑市场竞争的日益激烈,施工企业要提高竞争力,必须走集约型发展的道路,在成本管理方面下功夫,对施工工程的各个环节进行有效分析,有针对性的加强成本控制和管理。     

建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究

建筑施工项目成本管理的开展能够较为有效地对于成本进行把控，为企业创造较多经济收益。但是，当前建筑企业施工项目成本管理还存在一些问题，需要相关人员加大力度探究会对其产生影响的因素，并将精细化管理模式应用其中，从而有效提高建筑企业施工项目成本管理水平。本篇文章简要介绍了建筑企业精细化管理作用，并提出了开展精细化管理对策，希望能够为建筑企业的健康、长远发展提供支持。     

工程项目成本管理与控制研究

工程项目成本控制水平是衡量建设工程管理水平的一个综合性指标,施工建筑企业的一切经济活动均要以成本为基础进行.施工建筑企业生存的目的就是降低成本,增加盈利、提高项目收益.虽然目前很多企业都已经注意成本的管理,但是在成本管理过程中还存在一些问题.本论文就企业项目成本管理过程中遇到的实践问题进行归纳总结,并对这些问题进行了详细的分析,提出相关对策与建议.     

加强施工现场财务管理的对策

企业为了获取最大限度的利润,提高经济效益,就必须注意控制成本和费用,施工企业也不例外,因为利润是收入减除各种营业成本后余下的收益数.本文从六个方面,提出了加强施工现场财务管理的对策,以期达到降低施工企业经营管理风险,实现企业利润最大化的目标.     

建筑企业施工项目成本管理探讨

随着我国经济的不断发展,我国建筑企业越来越重视其施工项目成本的管理,这是因为施工项目成本管理是我国建筑企业获得收益的重要保障,因此我国的建筑企业应当加强其施工项目成本管理。本文从我国建筑企业施工项目成本管理中存在的不足着手,探讨了我国的建筑企业应当怎样加强施工项目成本管理。