动态竞争环境下企业持久竞争优势的建立

<正>现代企业所面对的环境,由于其变动的剧烈、产业周期的缩短、技术创新步伐的加快、多种因素的高度不确定等,因而具有显著的复杂多变性。在这样的环境里,没有哪个组织能够建立持久的竞争优势,每种竞争优势都可能受到侵蚀。换句话说,试图维持当前商业环境下竞争优势的努力,实际是在削弱组织自身的竞争能力。因此,企业正确的战略应当是积极地“破坏”自身的优势,同时也破坏竞争对手的     

如何建立优质服务型竞争优势

服务质量已成为营造企业竞争优势的关键要素。探讨了服务的重要作用,提出了建立优质服务型竞争优势的步骤。     

竞争优势管理:企业营销持久成功的法宝

常常听到企业的营销经营发出这样的抱怨：现在的消费者越来越刁蛮了，我们不断降低价格，他们却期待更低的价格，我们不断提高质量，他们却对此毫无感觉。为什么会这样呢？很简单，许多行业现有的竞争状态极易使消费者处于有利地位，对于众多的相近的供给来说，需求是一种相对稀缺的资源，有理性的消费者自知在这场交易中具有较大的选择余地，自然显得“刁蛮”和“挑剔”。这是开放，公平竞争的市场规则赋予他们的特权。而针对消费者这样的行为，企业营销部门做出的反应大多如出一辙：降价，增加功能，提高产品稳定性，提高服务质量等，这恰恰步入了一个恶性循环的旋涡：企业的诸多努力被竞争所湮没，利润被消费者所瓜分。     

企业竞争的方式与优势

在今天的世界里,有特色、高质量、低成本的产品在世界各地随处可见,成本领先、差别化与专一化战略风光已不如当年,不再成为有效的竞争战略。同时,世界市场竞争愈来愈白热化,许多企业都必须面对国际竞争,而它们本身的成长却愈来愈慢。企业必须修正它们早先过分简化的战略规划方式。寻求一种比较有活力的方法分析竞争环境,确立企业的竞争优势。基于战略视角的企业竞争方式的确定与竞争优势的建立,需做到以下几点:     

HR造就企业持久竞争优势

人力资源管理与组织业绩 研究表明,有效的人力资源管理对组织业绩有积极的影响,包括较高的员工生产率和更好的财务业绩。越来越多的企业管理者和理论研究者认识到人力资源管理对组织的巨大贡献,认为人力资源是组织获取竞争优势的最重要和最根本的资源。Bamey＆Bright(1998)经过分析研究提出,只有人力资源才有可能成为竞争优势的资源,因为只有它才具有价值性、稀有性、难以     

创新：21世纪的竞争优势

长期以来,企业专注于从当前的营业额中取得更多的利润,最简单最直接的方法就是把成本不断降降降,一直降到可以在市场上使用竞争对手没法接受的低价.从理论上讲,成本领先确实是同类企业竞争中十分好用的一把利刀,特别是在市场竞争初级阶段,考虑降低成本来获取无与伦比的低价无疑是正确的.     

建立企业人力资源竞争优势

职场上，你全力搏杀，你满腹牢骚，你充满疑问，你精神疲惫……那么来亚太人力资源网看看，这里有你志同道合的朋友，有属于你工作之余的轻松……     

基于人力资本的旅游企业持久竞争优势的构建

随着全球经济一体化和信息时代的到来，企业发展不能再简单地依赖资金和物质资源，而将主要依靠知识和人才，特别是像旅游企业这样的服务型企业，要获取持久发展就必须构建基于人力资本的竞争优势。企业人力资本的竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。本文将从人力资本的论述出发，阐明其对旅游企业持久竞争优势的影响，及如何采取有效措施构建旅游企业持久竞争优势。     

培育企业核心竞争力创造持久的竞争优势

企业核心竞争力是在企业无形和有形资源内部及相互之间长期和独特的相互作用过程中产生的,具有综合性、层次性、异质性、价值优越性和内在性的特点,是企业保持长久竞争优势的源泉.培育企业核心竞争力,只有以核心竞争力的生长点为中心,获得必要的资源并进行有效整合,才能实现.     

企业如何增强竞争优势

<正>我国正处于社会主义初级阶段,有着自己独特的国情,企业的发展及增强竞争优势也应有自己的特色。可以以兴起不过几年时间的MP3行业为例。现在流通在市场上的MP3厂商多达上百家,而制造厂商则是更多了。长江三角洲曾是MP3一个很大的组装地,工厂多达上千家。不只是中小企业、新成立的企业参与到MP3的竞争中来,国内一些大企业也很积极,像清华紫光、方正、夏新、步步高、七喜等。     

如何构建企业的竞争优势

企业的竞争优势是企业赢得市场、赢得顾客的有效工具,在理解企业竞争优势含义和特征的基础上,对构建企业的竞争优势进行系统总结,具有理论和实践意义。     

如何构建企业的竞争优势

企业的竞争优势是企业赢得市场、赢得顾客的有效工具,在理解企业竞争优势含义和特征的基础上,对构建企业的竞争优势进行系统总结,具有理论和实践意义.     

加强企业文化建设 提升企业可持续竞争优势

听了大家的发言,看了各单位提供的文章,令人高兴和感慨。因为这次会议开得很好．达到了预期的效果。     

人力资源管理创新与企业竞争优势打造

文章首先对人力资源管理创新与企业竞争优势进行了阐释,在此基础上探讨了人力资源管理创新与企业竞争优势打造的耦合点,提出了建立分层分类的战略性人力资源管理模式、调整组织结构和稳定员工队伍的人力资源管理创新途径,从而打造企业竞争优势。