企业文化的动态特性

有关企业文化的规范定义，沙因（1984）早期的定义还是比较权威的：企业文化是特殊群体在其处理适应外部环境及增强内部整合等问题的过程中创造出、发掘出、将其进一步发展的一套基本假设的定式（pattern），这套定式因其行之有效而具有价值，并且被视为用来教化该群体的新成员如何感知、思考和体验以上类似问题的正确方式。它对于企业的发展与成功至关重要，[第一段]     

农垦企业文化特性浅议

企业文化是一个广义的概念，无论这个概念怎样延伸变化，有一点是一成不变的，那就是企业文化必须立足于企业，没有企业也就谈不上企业文化。从小的概念来看，每个企业又都有着不同的文化成因与背景。应该说，目前的企业文化观有很大程度是以工业企业为基准进行拓展的。作为农业企业的我局，自然在文化形成的历史成因与背景上与工业企业有着很大的区别和不同点，有着本身独具的特性。如何认识和挖掘发挥好这种特性，对于促进我们的企业文化发展将起到一定的作用。     

试论企业文化的基本特性

现代企业文化是企业在长期的生产经营活动中所形成和发展起来的．并被全体员工所认同的价值观念、道德规范、行为准则、企业精神,企业形象等等的总和。企业文化是企业经营思想、经营理念、经营战略的基础。通俗点讲．企业文化就是一个企业的员工对企业目标、价值以及行为方式的共同信仰。企业文化就是企业做事的方法。     

试析企业文化的基本特性

文化是人类在社会历史发展过程中创造的精神财富的总和。文化有以时间、空间为条件的个性，也有以精神、意识为条件的共性。企业文化作为文化的一种，也有其个性和共性。从个性和共性中，可以归纳形成企业文化的基本特性，然后在开展企业文化建设过程中加以应用。笔者以为，在企业文化建设过程中需要把握好五个特性：     

企业文化的特性及类型

沃尔-马特(Wall-Mart)公司是现代企业历史上获得巨大成功的典范。它始建于1962年,目前,已成为美国最大的零售企业。它的成功得益于一些有效的手段,诸如:真正把员工看作企业的一部分,增强员工的革新意识和敢冒风险的意识,还包括各级员工都能参与企业决策。这些手段也就是沃尔-马特公司企业文化的重要组成部分。这里有一个小小的例子来说明良好的企业文化是成功的关键。     

企业文化与企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂,是企业发展的深层原动力和核心竞争力。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射和品牌六大功能。企业文化要从定位、理念、执行、机制、创新五个方面来加强建设,从而形成特色企业文化,促进企业科学健康可持续发展。     

文化与企业文化

本文从文化的基本问题入手,探讨了文化的内涵、特点及结构;以此为铺垫,对企业文化提出的背景,企业文化的陀螺式结构,企业文化的根基性理念作了进一步分析.     

企业文化契约特性分析及对企业文化建设的启示

随着知识经济时代的到来,企业文化在企业经营管理中的实践价值日渐凸显,企业理论研究也随之兴盛,但大多数研究侧重于企业文化描述及其建设规律探讨,企业文化本质及其特性的研究还需要进一步深入,以夯实企业文化理论基础,本文从经济学角度,深入探讨企业文化的契约特性,指出企业文化是一种特殊的默认契约,进一步分析其相较于正式契约特有的功能,并提出相应的实践建议。     

企业与企业文化

作为企业,“文化”无处不在。自然,企业不论大小强弱,都应该有自己的文化,而且是与众不同的文化。于是便想起一件往事。在一家较大型企业里,记者采访一位厂长,问他企业文化建设开展得如何?厂长皱着眉头沉吟半晌,     

企业文化病症与企业文化诊断

企业文化空心症,企业远景失明症,企业形象短视症……您的企业有上述病症吗?     

企业与文化

21世纪我们中国人所能够奉献给世界的最好的东西,可能是中华文化,包括我们的企业文化2005年在日本爱知县举行世博会的时候,我曾经多次去过名古屋。爱知世博会是由丰田章一郎为首的爱知世博会协会负责具体操办的。在此期间,我曾经多次与丰田     

品牌文化与企业文化

晶牌文化与企业文化,是企业界普遍涉及的两个不可回避的概念。目前,也是很多中国企业经营管理工作中的一个重点问题,每一个企业都希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。     

传统文化与企业文化

企业文化与传统文化有血缘关系。企业文化要从传统文化中汲取养分。一、传统文化的价值肯定什么是传统文化?“传统”的“传”,汉刘熙《释名·释典艺》曰:“以传示人也。”“统”,颜师古说:“继也”。传统有世代相传相继之意,是指     

企业文化与文化自觉

在经济全球化时代,企业的文化实力是大型公司跻身世界的核心竞争力。如果企业文化还停留在喊几个口号、唱一支歌、贴几个字在墙壁上的水平,会显得十分肤浅和乏力。企业文化建设理论需要重新审视,许多大公司文化建设的成功典范说明：文化自觉是企业文化建设的理想水平。     

企业文化与行业文化

企业文化——一种新的管理理论和管理方式,引入我国企业界已有十数年的历史。它随着我国企业改革的深入而不断深化,伴同着我国社会主义市场经济的发展而不断拓展。企业文化在我国企业改革和企业发展实践中的深化、拓展有诸多表现,其中由单个企业的企业文化建设向行业系统的企业文化延伸,就是一个明显的表现。在90年代初期,钢铁、化工、石油、煤炭、铁道、邮电、商业等工业生产、商品流通和     

企业文化与企业发展

在国内外市场竞争日趋激烈、社会主义市场经济逐步完善和企业改革不断深化的情况下,企业如何才能站稳脚跟,不断增强自己的核心竞争力,扩大产品的市场份额?成为近年来企业界普遍关注的问题。可喜的是,越来越多的企业已经把着眼点放在了企业文化建设上,期望通过优秀的企业文化为企业寻找不竭的动力之源,使企业走上健康、持续、快速的发展之路。但是,企业文化作为一种新的管理理论,是在企业经营的实践中产生、发展,同时又反作用于企业的实践,企业文化既是管理理论,更是创新实践。运用企业文化促进企业发展,需要从理论与实践紧密结合的层面上,把握企业文化与企业发展的内在关系,才能达到预期的效果。     

企业文化与企业价值

企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西,是企业的灵魂所在。随着经济全球化的日益深入,国内企业与外资企业的直接竞争日益激烈,企业间的竞争从产品竞争、技术竞争逐步上升到文化竞争的层面,在这样的大背景下,创造、构建有自己特色的企业文化,进而提升企业价值已经成为当前我国企业生存和发展的必然选择。