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在数字经济时代,组织所处的外部环境越发呈现高度动态性、不确定性甚至颠覆性特征,"变革"越来越成为组织应对颠覆性环境、保持竞争优势的重要途径。组织身份是组织成员关于"作为组织,我们是谁"的集体认知和共同信念,也是指导组织战略决策与实施的认知模式和行为准则(即"我是谁"决定"我应该做什么"),改变组织身份是实现很多重要战略变革的前提条件。通过构建组织身份变革与战略变革的整合性理论框架,本文对组织身份变革与战略变革进行系统比较,分析两者的差异性与内在逻辑关系,并从两者的整合视角探究传统企业转型升级、企业跨界经营、破坏性创新技术采纳等现象,发现跨界经营已成为数字经济时代企业经营战略的显著特征和普遍现象,传统企业转型升级应深入到组织身份层面,只有变革组织身份才能"抛弃"过去的认知模式和行为准则,真正将自己融入到数字经济时代。 相似文献
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改革开放以来,我国的社会经济发展日新月异,取得了令全世界为之瞩目的巨大成就。特别是进入21世纪以来,我国的经济发展像乘上腾飞的火箭,超越一个又一个世界强国。到2010年经济总量就已经占世界的9.27%,仅次于世界第一超级大国美国。可是,到了2012年以后,我国的经济形势发生微妙变化。经济发展速度明显趋缓,消化产能过剩任务繁重、经济增长的内生动力严重不足。中国经济开始进入"新常态"阶段,引发各界高度关注,一时间,"新常态"成为最热的经济现象。 相似文献
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在中国经济由计划经济向市场经济转型的进程中，出现了许许多多我们称之为诚信缺失的不道德甚至违法行为，如欠债不还、坑蒙拐骗、污染环境、贪污受贿等等，其实质都是为了非法牟取自身的利益而不惜侵犯他人的、社会的和国家的权益。这是各种各样权利和利益冲突的问题。纵观现实社会和经济生活．由于缺乏诚信所导致的形形色色的问题已经相当普遍． 相似文献
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《商务周刊》:在今年的广州车展上,广州本田推出了建厂10年来首款中级车新CITY,还为中国市场专门打造了1.8L规格。以前广本的产品卖得很成功,但是产品线非常短,新CITY的上市是不是意味着广本的产品构成未来会发生一个很大的变化?大河原荣次:确实,我们在产品链的构成方面会 相似文献
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民营经济作为国民经济的重要组成部分,是推进供给侧结构性改革、推动高质量发展、建设现代化经济体系的重要主体,如何在当前世界经济动荡低迷的大环境中实现转型变革和创新发展,值得民营企业重点研究.本文通过对当前国内外经济环境和民营企业所面临困境的分析,从财务实践和管理的视角,从企业绩效和价值入手,总结归纳了民营经济中存在的传统... 相似文献
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“多媒体”是当前的热门关键词。我们身处的年代也被描绘为“多媒体时代”。可见,媒介是这个时代脉搏的促动者。多媒体时代的主要特征是媒体多元。这对媒体而言意味着竞争多元,对受众而言则意味着选择多元。无论所在媒体市场地位强弱,媒体经营者、从业者都顿感压力倍增, 相似文献
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过去三年，谁都会说要瞄准索尼和三星，但是没有人能够像明基那样，愿意去盯住它们的灵魂深处——“打造一个深受消费者喜爱的品牌”。因为打造新品牌太耗时太费力；更何况明基还要借力新品牌来推动公司业务全面实现从IT外设到3C整合的战略转型。看看明基的股价，甚至到现在还没有回升到较高的位置，约为三年前的一半，如此不“迁就”投资者、力图超越大代工的优势商业环境，这样的企业需要设计怎样的策略才能承受得住各方面的压力?新品牌第一年即遭遇欧洲市场渠道叶仓亲”，危机如何化解?什么才是平衡“代工与品牌”发生冲突时最好的解决办法?明基真正想要在中国市场获得的其实是什么?2004年，明基全球实现营业收入50亿美元，比2003年增长36％。2008年如何实现100亿美元的规模经济?本刊和华南理工大学工商管理学院陈春花教授联合采访李煜耀，细解BENQ三年全球化运筹之辛。 相似文献
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随着海外风险资本在华几年的摸爬滚打，以及本土化人才的运用，本土VC的优势殆尽，大多数的本土VC在当下水涨船高的大好背景下却还挣扎在生死线上，而中科招商却一枝独秀，被业内誉为“中科招商模式”。它的可以效仿的制度创新和很难复制的执行力，对于中国风险投资行业来说，到底是一个可资借鉴的标杆企业，还是只是一个值得羡慕但难以效法的商业传奇?而且这种故事会不会变成一种看似完美但却危险的神话? 相似文献