石化企业提高信息管理水平试析

面对经济全球化及因此而引发竞争日益加剧的情况，石化企业如何更好地满足客户的需求，提高企业自身的经济效益，将是石化企业向市场转轨过程中亟待解决的问题。文章从石化企业资源及建立企业模型入手，从企业总体发展战略的高度，采用现代管理思想和先进的信息技术来改造传统石化企业，从而提高企业自身竞争力，应对经济全球化发展的挑战。     

入世后中国石化系列上市公司向何处去？

石油石化是我国重要支柱产业，石油化工产品既是重要的基础性原料，又是直接进入消费市场的重要产品。２００１年我国已加入ＷＴＯ，在未来的几年中，中国石油化工类企业将面临与国际接轨以及同国外大型企业相竞争的严峻形势。我国石化企业必须认清所处的现实状况，制定出符合全球石化发展趋势和国际化政策取向发展战略，才能在未来的竞争中发展壮大，中石化系上市公司也才会有光明的前途。 一、入世后国际国内石油石化业走势 １．国际石油石化的发展趋势 （１）国际石油供应增长缓慢，对外石油资源的争夺越来越激烈。石油作为重要的战略物…     

抓住契机调整结构加速发展支柱产业

去年,国家对石油、石化两大公司实行了改革重组,首次实现了两大公司的上下游、内外贸和产销一体化经营,为两大公司充分发挥特长、互相竞争、优势互补、共同发展,奠定了基础。这是我们石油、石化企业实施结构调整,提高经济效益,加速国家支柱性产业发展的大好机遇。为...     

石化企业品牌建设与管理

<正>在国内,本土品牌:中石化、中石油、中海油、中化等四虎争雄;国外品牌埃克森美孚(2006世界500强第一)、壳牌(2006世界500强第三)、英国石油(BP)(2006世界500强第四)直接参与争夺零售市场。回顾石化成长历程,品牌战略体现地淋漓尽致。随着全球经济一体化进程的加速,石油化工市场化程度越高,石化产品竞争日益激烈,品牌管理与建设已成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。     

从5S管理到5S链管理

企业竞争看管理，管理看现场。塑造先进的现场管理模式，是企业提升竞争力的根本。在现场管理竞争方面，我国石化企业将面临更大的挑战：市场竞争主体多元化的挑战，石化技术和产品越来越呈现标准化同质化的挑战，现场管理模式适应新的生产方式的挑战等。面对渚多挑战，     

企业如何迎接进入WTO的挑战

通过我国石化企业面临的能源，资金回报率，营销，技术创新等方面存在的问题的分析，提出应以进入ＷＴＯ以后能否适应世界石化竞争来衡量企业，研究我们每一个企业，每一个装置的不足之处。在编制“十五”计划及十年规划时，应倒排进度，争取在世界石化行业中取得相应的地位。     

低成本战略是石油企业的第一需要

石油石化企业作为国民经济中最有影响力的产业链，直接关系到国家的安全，确保这条产业链的安全已经引起我国政府的高度重视 在优胜劣汰的市场竞争中，石油产品的竞争，主要是价格的竞争，而价格的竞争归根到底是成本的竞争， 我国石油石化企业面对国际石油市场激烈竞争其惟一出路是突出效益、全力实施低成本发展战略，否则，就无法继续生存     

石化业未来发展大趋势

进入21世纪以来，我国石化企业发展速度进一步加快，随着企业市场化的加速。新的经营管理理念不断出现，其发展呈现出以下趋势。     

打造石化产品强势品牌

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌的竞争。品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。中国石化要想赢得市场，就必须拥有自己的强势品牌．才能真正参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。     

石化企业图书馆路在何方

石化企业图书馆经过几十多年的不断发展，是企业生产、职工生活不可分割的一部分，已成为企业文化的重要组成部分。从而在宣传党的路线、方针、政策。宣传企业的大政方针、传播信息普及知识以及丰富广大职工的文化生活方面起到了重要作用。任何事物都是充满矛盾的运动过程，特别是石化企业目前面临的市场经济激烈竞争势态和企业改制分流的严峻形势，     

石化企业如何实现对青年知识分子的"拴心留人"

随着经济全球化加快和科学技术发展，企业间的人才竞争尤其是青年人才的竞争，愈演愈烈。青年人才的流失是目前许多国有石化企业面临的一大难题。国有石化企业如何实现对青年知识分子的“拴心留人”?本文以燕山石化公司的探索和实践为例，谈一些看法。     

石化行业的“垄断”倒计时——从竞争情报系统市场看企业信息整合之道

从信息整合到情报战略是国内石化行业应对行业开放、完全竞争状态的战略飞跃。针对目前石化行业竞争激烈的市场状况．企业要想在强手如林的商战中与国内外的竞争对手一较高下，竞争情报无疑在石化行业信息资源整合扮演十分重要的角色。     

以优质服务提升销售企业竞争力

国内成品油市场的竞争日趋激烈，如何通过优质服务来提升企业竞争力，实现从“卖产品”到“卖服务”的转变，已成为石化销售企业亟待解决的现实课题。     

对比国外找差距 深化改革促转变：我国石化企业向集约化经营转变的思路和做法

我国石化企业与国外炼油石化企业相比,经济效益低,竞争能力差,必须从实现两个根本性转变上找出路。石化总公司的做法是:深化改革,为转变经济增长方式创造条件、打好基础;扩大对外开放,积极寻求合资合作;发展深度加上和综合利用,多产优质产品,用好、用足、用活原油资源;加大科技开发力度,加速技术国产化进程;对老装置进行技术改造,走依靠内涵挖潜增效的道路;消除“瓶颈”制约,提高规模效益;以市场为导向,及时调整产品结构,做到既增产又增效;利用两种资源,进入两个市场,力争在国际市场上占有一席之地;加强科学管理,使石化企业实现安全、稳定、长周期、满负荷、优化生产。促进石化企业向集约经营转变,必须进一步提高认识,转变观念;扎扎实实把已经出台的措施搞好,又不失时机地出台新措施。     

利用外资嫁接改造石化企业

利用外资嫁接改造石化企业汤俊宏石化企业如何在社会主义市场经济的宏观环境中，按现代企业制度的要求进一步转换企业经营机制，加速发展，为社会提供足够的石化产品，是当前面临的严峻任务。笔者认为，利用外资嫁接改造石化企业，是在社会主义市场经济条件下，在石化企业...     

解读跨国石油公司的竞争力优势

目前，中石油、中石化等国内四大石油石化企业都在加快实施“走出去”战略，向建立具有国际竞争力的跨国能源公司的目标迈进。国内大型石油石化企业之所以都把建立跨国公司作为企业的发展目标，主要是因为跨国企业具有非跨国企业所没有的独特的竞争优势。     

石油市场竞争趋势及其对策浅析

去年，国家对石油石化行业管理体制进行了改革，组建了中国石化集团公司和中国石油天然气集团公司，使国内石油市场出现了新的竞争格局，石油市场竞争也呈现出新的特点和发展趋势。正确认识和把握这些新特点和新趋势，在激烈的市场竞争中趋利避害，发挥优势，壮大实力，赢得主动是石油石化企业亟待解决的问题。一、竞争环境对企业的影响市场自产生之日起，就与竞争结下不解之缘。对企业来说，参与竞争不是目的，而是要通过竞争巩固和扩大其市场份额，获得效益。因此，企业应根据自身所处的竞争环境（包括经济环境、政治环境、文化环境等），…     

竞争是应对加入WTO的核心

加入WTO，即有机遇又有挑战，作为石化销售企业将主要面临三方面的挑战，一是关税递减，进口产品价格降低，带动国内产品价格下降，二是取消配额和其他进口数量限制措施，三是给国外大公司充分的经销权，3年后拥有成品油零售权，5年后获取成品油批发权，如何应对这些挑战，使石化销售企业在部分中站稳脚跟，立于不败之地？答案就是：竞争是应对WTO的核心。     

以信息以改造石化流程工业

中国石化工业面临的竞争日益激烈，在知识经济唱主角的今天，应利用信息化来改造传统的石化企业的生产方式，组织体系和运行机制，以增强其国际竞争力。     

民营企业进军石化行业的现状与策略分析

进入21世纪，民营企业进军石化行业的步伐明显加快，在产业链中不断地向上游延伸。民营企业在聚酯和合成纤维领域已渐渐成为主力军，并正大规模地向精对苯二甲酸领域延伸。不仅如此，民营企业还在向乙烯、炼油、原油生产以及油品销售领域拓展，使国有石化企业面临严峻的竞争形势。民营企业具有快速灵活的决策机制、成本低廉的优势，也有人才、资金、管理、公用资源等方面的劣势。面对民营企业的竞争，国有石化企业应认真应对。