公平理论视角下企业非正式员工薪酬问题探讨

薪酬管理是人力资源管理的重要一环,薪酬公平问题日益受到企业和员工的高度关注,它影响着整个社会的和谐和进步。然而,目前非正式员工的薪酬公平感和满意度并不乐观。对企业的非正式员工薪酬公平问题有必要进行研究。     

薪酬满意:前因与后果

薪酬满意度一直是员工和雇主最关心的话题之一,是组织留住优秀人才的重要前提,影响员工的工作满意度和绩效等。影响薪酬满意度的决定因素是员工应该得到的薪酬和实际得到薪酬的差异,感知的薪酬政策与管理和组织公平也对薪酬满意有着重要影响。此外,感知的投入、感知的工作特点、感知的他人的投入和输出结果、实际薪酬和加薪通过应该得到和实际得到薪酬的感知差异对薪酬满意都会产生影响。薪酬满意的后因变量有:员工的工作满意、组织承诺、工作投入、离职意愿和忠诚度。最后,本文根据分析结果提出薪酬满意的前因后果模型和未来研究的方向。     

企业员工薪酬满意度研究

企业员工的薪酬满意度是影响企业目标实现的关键因素,是现代企业人力资源管理的一项重要内容。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。在把握企业员工的薪酬满意度的内涵的前提下,并针对其影响要素提出提升员工薪酬满意度的一些方法。     

企业员工薪酬满意度研究

企业员工的薪酬满意度是影响企业目标实现的关键因素,是现代企业人力资源管理的一项重要内容。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要。在把握企业员工的薪酬满意度的内涵的前提下,并针对其影响要素提出提升员工薪酬满意度的一些方法。     

基于组织公平的薪酬满意度研究

本文以公平理论为基础,通过分析组织公平对员工的薪酬满意度的影响,提出建议提高员工的薪酬满意度,使薪酬发挥积极的作用,提高企业效率的目的。     

浅析员工薪酬管理公平与效率的并存性

在当今激烈的市场竞争下,企业的效率是全体员工共同努力的结果.企业目标的实现需要企业全体员工在付出自己劳动力以及脑力活动的前提下,企业支付一定的员工薪酬.薪酬与员工劳动力的完美结合从而使其发挥出更大的薪酬作用,这一过程的实现就是薪酬管理.因此,薪酬管理已成为我国当前激烈市场竞争下企业支付企业员工薪酬的重要课程.然而,薪酬设计作为当代人力资源管理工作的重要内容,设计过程中所面临的公平以及效率又成为直接影响着一个企业薪酬管理的重要影响因素.本文主要从薪酬设计过程所面临公平与效率的内涵出发,通过对公平与效率之间辩证的关系进一步论证,从而提出适合我国目前激烈市场竞争形势下,同时兼顾公平与效率的薪酬设计策略.     

当前企业薪酬管理存在的问题

薪酬管理是企业管理的核心问题之一,在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,一是薪酬管理的关键.公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用.     

B公司薪酬满意度调查分析及对策建议

薪酬福利是衡量员工工作满意度的一个重要指标,员工对薪酬满意是整个企业满意体系的核心和起点。本文通过对B公司薪酬满意度的调查,发现员工对现有薪酬水平、结构、体系、制度满意度不够。只有建立对内公平、对外具有竞争力的合理的薪酬制度才能提高员工积极性,为员工发展持续赋能,从而赋能企业高质量发展。因此,本文对B公司现有的人力资源结构进行了分析,采用调查问卷分析法对当前B公司对薪酬的满意度进行了调查,提出了解决当前员工薪酬满意度较低问题的对策。     

当前企业薪酬管理存在的问题

薪酬管理是企业管理的核心问题之一,在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,一是薪酬管理的关健.公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用.     

论薪酬激励的有效途径:薪酬公平——基于亚当斯的公平理论

薪酬公平对薪酬满意度具有极为重要的影响,从而影响着员工的行为,最终作用于组织绩效。公平的薪酬政策将会激励员工的积极行为,创造和谐上进的工作氛围。将立足于公平理论,分析出薪酬公平的表现形式及其对员工行为的影响,进而提出实现薪酬公平的对策。     

浅谈薪酬公平感知的维度及对薪酬管理的启示

为了薪酬管理的更加有效进行,实现薪酬公平是极其关键的。本文就薪酬公平展开详细论述,深刻探讨了薪酬公平感知的四个维度及影响员工对其感知的因素,从而提出薪酬管理的改进措施。     

谈薪酬管理的公平性及员工对薪酬满意感的影响分析

在经济全球化和我国改革开放的浪潮中,各企业都面临着日益激烈的市场竞争,这就要求企业必须建立一支具备高效率和高质量人才队伍,并重视他们的态度,让他们能够为企业创造经济利益。为了让员工充满工作热情,提升他们的满意度,就要建立科学合理的薪酬制度,并对其进行公平管理,提高他们对薪酬的满意度。在文章中,我们首先阐释了薪酬管理公平性的内涵和要求,然后阐述了薪酬满意度的具体内容,最后总结出了几点能够实现薪酬管理公平性的个人建议,仅供大家参考。     

国有企业管理中薪酬管理存在的主要问题及对策研究

薪酬管理是企业管理的核心问题之一,在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,是薪酬管理的关键.公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系,对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用.本文结合中铝包铝股份有限公司的薪酬制度探讨了国有企业薪酬管理的优势与不足.     

家族企业员工薪酬满意度、组织公平、积极情感的关系

薪酬满意度是员工对其劳动所得的所有报酬的一种态度，对于员工工作态度和组织都影响重大。本文以我国家族企业120名中、基层非家族成员员工为研究对象，以Heneman和Schwab开发的薪酬满意度问卷（PSQ）为基础，对薪酬满意度构成维度、组织公平、积极情感的关系进行了理论和实证研究。首先对薪酬满意度理论、组织公平理论、积极情感理论的基础上，结合中国现代家族企业员工自身的特征提出相关假设；其次，运用以PSQ量表为基础，同时使用组织公平、积极情感组成的调查问卷，在成都、绵阳、乐山等地区发放量表，采用SPSS22进行多元回归分析，论证本文提出假设；最后提出提高家族企业员工薪酬满意度的建议。     

浅谈薪酬管理在企业人力资源管理中的运用

人是企业的主要要素,作为企业人力资源管理的重要组成部分,有效的薪酬管理在调动员工工作积极性方面功不可没。薪酬管理应该被作为企业人力资源管理的战略之一。明确薪酬管理的目标、原则、内容有利于薪酬管理的实施,提高员工的薪酬满意度,有利于企业的发展。     

企业薪酬管理公平性对员工工作满意度及绩效的影响

作为企业人力资源管理系统的重要组成部分,企业薪酬管理不仅关系着企业人力资源管理,而其对于企业的整体发展也具有重要作用。基于此,本文将企业薪酬管理公平性对员工工作满意度及绩效的影响作为研究对象,通过对企业薪酬管理公平性的表现进行分析,进而对其在员工工作满意度和绩效影响方面进行了研究。旨在促使企业能够有效构建公平的薪酬管理制度。     

提高员工薪酬满意度途径研究

员工薪酬满意度是影响员工个人绩效和企业目标实现的一项关键因素,是现代企业人力资源管理的一项重要内容。本文首先分析了薪酬满意度的重要性及决定因素,然后分析了员工薪酬满意度低的原因,并在此基础上提出了提高员工薪酬满意度的途径和措施。     

S公司薪酬体系设计

薪酬制度是企业现代化管理的核心.S公司虽然薪酬制度基本健全,但内容都相对比较简单,形式主义色彩浓重,导致了企业员工特别是核心员工流动性较大,员工工作满意度较低等一系列问题.运用现代工资、激励及有关薪酬的理论和方法,结合企业的现状,按照参考市场工资水平,按不同岗位设薪酬层级,并适当拉开薪酬层级之间的薪酬差距,让员工的薪酬与绩效关系体现得更加明显的思路,设计以基本工资和岗位缋效工资为主的薪酬体系,可以切实完善S公司的薪酬体系及各项制度,有利于S公司进一步提高企业管理水平.     

论国有企业薪酬与绩效考核综合运用的策略

国有企业健康运行的基本运行条件是公平的薪酬管理和绩效考核,将薪酬管理与绩效考核进行综合运用,可以起到激发员工工作热情、提高工作人员工作满意度的作用,对于国有企业的发展可以起到深远的影响。文章从薪酬管理和绩效考核的综合运用的基本理论出发,研究了国有企业薪酬与绩效考核的现状,并提出了几点优化国有企业薪酬与绩效考核的对策。     

试论薪酬管理

人力资源管理的核心就是薪酬管理,薪酬设计直接关系着员工积极性和企业人工成本,良好的薪酬管理体景有助于企业发展,企业管理中薪酬本身的重要性和职能决定了薪酬管理的意义,企业及人事管理在进行薪酬管理时必须遵循一定的薪酬管理原则,做到公平,适度,平衡,刺激等原则,才能有效的激励员工.