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后勤工作虽然不是中心工作,却要服务于中心工作;不是大局,但又牵动大局;不是小事,却又必须从小事做起。如何提高后勤服务保障工作,是每一位后勤人员都应该思考的问题。一、后勤工作的特点一是广泛性。后勤工作涵盖面大,业务项目繁杂,涉及范围广,与全行职工的各项工作、生活都息息相关。二是服务性,后勤工作是保证其他工作顺利进行 相似文献
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计安田 《中国国土资源经济》1991,4(12):9-13
文章对目前地矿主管机关后勤工作管理体制方面存在的问题进行了分析,论述了机关后勤工作改革的基本原则,认为机关后勤工作体制改革的思路是:(1)机关后勤服务工作的社会化是改革的长远目标;(2)从机关后勤部门人员编制管理改革入手,为推进后勤服务工作社会化创造条件;(3)机构的设置要考虑机关后勤工作的特点;(4)对后勤服务单位可实行不同形式的承包经营责任制。 相似文献
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后勤工作是学校工作的重要组成部分,是保障学校各项工作的物质基础。结合自身工作,认为后勤服务工作应立足本职,以人为本,坚持"一个中心",基于"两个出发点",加强"三项强化"。 相似文献
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《农业发展与金融》1998,(1)
在全行深入学习和贯彻党的十五大精神,狠抓各项工作落实中,后勤管理部门应配合全行的中心工作,从四个方面入手,开创新局面。一、转变思想党的十五大报告是全党全国人民跨世纪的行动纲领,是中国共产党领导全国人民迈向新世纪的政治宣言。我们后勤管理部门要认真学习十五大精神,深刻领会其内涵,并用十五大精神来反省和衡量我们的工作。尽管我们原来做了大量的工作,但确实还存在许多不足。如配合全行业务中心工作不够好,工作缺乏主动性,生活服务尚不能让全体职工满意等。这些问题的存在,主要在于我们的思想定位不够高。党的十五大既为我们指明了奋斗方向,也提出了工作高标准,我们后勤管理 相似文献
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这次会议是农发行组建以来第一次召开的专门研究后勤的工作会议。总行党委对这次会议十分重视,两次召开党委会进行专题研究。这次后勤工作会议的主要任务是,总结交流我行系统后勤工作情况,研究解决我行行政后勤管理体制方面存在的问题,进一步提高农发行行政后勤管理和服务工作水平,更好地为我行的改革与发展提供保障服务。昨天,部分分行汇报交流了建行以来后勤改革与发展的情况,总结了经验,分析了问题,并对我行今后的后勤改革提出了很多建议。会议开得很好。下面,我受总行党委委托,讲几点意见。一、后勤部门在我行的改革与发展中发挥了重要… 相似文献
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高校后勤管理必须为实现教育目标服务周国田高校本身是个整体,包括党政、教学和科研以及后勤各部门。高校的后勤管理要保证教育目标能够得到顺利实现。后勤管理的过程,也是实现学校教育目标的过程。一、转换后勤管理机制,增强后勤工作活力高校的后勤管理工作有两个职能... 相似文献
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<正>2019年,信用审批部将认真贯彻落实全行年度工作会议精神,坚持稳中求进工作总基调,全力服务乡村振兴战略,助力脱贫攻坚,以"促发展、防风险"为主线,主动适应改革转型的需要,深化信用审批改革,强化重点环节风险管控,完善制度办法,提高服务质效,加强队伍建设,力促全行高质量发展。一、提升工作站位,全力服务全行中心 相似文献
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计安田 《中国国土资源经济》1992,5(8):5-9
文章论述了机关后勤工作管理体制改革所面临的新形势和选择,认为应把后勤服务实行商品化和社会化作为改革的方向和目标。目前应首先把后勤服务单位从机关分离出来,对原实行自收自支的服务单位要使其逐步成为自主经营、独立核算,自负盈亏的经济实体。 相似文献
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国务院第57次常务会议以来,农发行制定了3年内部改革纲要和十一五期间发展规划.逐步扩大业务范围,强化支农职责,形成了"一体两翼"的业务格局,全行各项工作呈现了强劲的发展态势.新形势下,总务部根据"按现代银行要求打造农发行"的工作部署,以科学发展观为指导,不断强化后勤服务保障水平,进一步解放思想、更新观念,在实际工作中实现科学、有效发展. 相似文献
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付有为 《中国农村信用合作》2014,(13):93-94
<正>入行5年、时年28岁的小伙子雷蒙,201 4年带领全行上下实现岩山支行经营管理奖牌"大满贯",成功演绎了一场"乾坤大扭转"2013年2月,湖南洞口农商银行年度工作暨全行2012年度先进表彰会议,岩山支行没有收获任何奖牌。2014年2月,湖南洞口农商银行年度工作暨全行201 3年度先进表彰会议,岩山支行实现经营管理奖牌"大满贯"——全行年度经营目标管理先进单位,经营目标管理重大进步奖第一名,案件防范及综合治理工作一等奖,电子银行业务营销先进单位,优质文明 相似文献
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庞声琴 《中国国土资源经济》2005,18(2):44-45,43
实行有偿服务 ,后勤工作社会化 ,公共设施建设和维护费用共同分担是地勘单位后勤工作改革的基本方向。改革的难点是 :(1)职工对福利后勤的依恋度高 ;(2 )建设“欠帐”多 ,设施不配套 ;(3)物业管理意识淡薄 ;(4 )管理体制不顺 ;(5 )管理人员素质难以满足要求 ;(6 )后勤经费筹措困难。文章最后针对改革中将遇到的难点提出推进地勘单位后勤工作改革的对策 相似文献