风险投资热逐生物技术

生物技术的产业化离不开资本，这已经成为国内外科学界．企业界的共识．因此．风险投资作为生物技术产业化中最靓丽的一道风景受到生物界和投资界的厚爱。尽管有恐怖袭击．经济衰退和寒冷的IPO市场，生物技术却是一枝独秀。在美国．2001年前3个季度，生物技术企业共筹集到94亿美元。相比较于前年的火爆市场，这似乎是不值一提的．它比2000年前9个月222亿美元的一半还少。但实际情况并不是这样。除了2000年，即使在2001年第4季度筹集不到一分钱．仍然比其他的任何一年筹集到的资金都多。1999年．生物技术企业筹集到67亿美元．1996年为76亿美元。有50％的生物技术公司现拥有的现金可至少维持3年。     

珀金斯故事

汤姆·珀金斯，商界最神秘的人物之一。他以特异的想法和点石成金的能力闻名于世。他1957年开始在惠普公司工作，并成为了该公司火箭般增长的电脑业务的首位进取心十足的总经理。他是激光技术的先驱，白手起家创立了一家盈利良好的公司。后来合并到了光谱物理公司。他是金泰克公司14年的董事长，是硅谷风投公司KPC＆B的创始人。还是应用材料公司、康柏、康宁玻璃公司、飞利浦电气公司、新闻集团等众多公司的董事。珀金斯的人生充满传奇，他所参与创造的美国很多行业，都是人们在几十年前想象不到的。珀金斯．始终站在科技前沿，始终站在经营前沿。他的故事充满智慧和愉悦。     

探索未知领域 焕发进取激情

人性化科技，是全球第一大移动电话制造公司诺基亚的口号，诺基亚高明之处不是创造了这句话，而是她办到了。在几年前．有谁会相信，全球第一大移动电话制造商是来自芬兰这个小国家。Nokia这个名字取自芬兰南部的一个小镇，诺基亚最早以生产胶靴起家，10年前的营业额只有10亿美元，1999年已经逼近200亿美元，10年内增长10多倍，近两年的增长率都在40％～50％，公司市值更增加50倍以上，超过2000亿美元。     

创业投资

“东南亚亚马逊”Lazada获2．5亿美元的巨额投资 在过去的六个月时间里，“超级企业孵化器”Rocket Internet已经在东南亚领投了超过五亿美元的风险投资。号称“亚洲亚马逊”的Lazada公司近日宣布，已经获得了2．5亿美元的巨额融资。2013年初，Lazada公司就获得了一轮1亿美元融资，加上之前的融资，目前该公司总融资金额达到了4．36亿美元。这些资金，保证了Lazada在东南亚的在线零售业内的统治地位。     

世界投资大王的成功之旅

起家于一家名不见经传的纺织公司——伯克希尔公司,神奇地在30年左右的时间内变成了一家封闭式基金公司,接着又成为了一家股权公司。现在伯克希尔公司主要拥有可口可乐、吉列、美国特快、迪斯尼和华盛顿邮报这样一些享誉全球的大公司的持股权。他的股票也在30年间上涨了2000倍,而标准-普尔500家指数内的股票平均才上涨了近50倍。沃伦·巴菲特1930年8月30日出生于美国内布拉斯加州的奥马哈市,沃伦.巴菲特从小就极具投资意识,他钟情于股票和数字的程度远远超过了家族中的任何人。他满肚子都是挣钱的道儿,五岁时就在家中摆地摊兜售口香糖。稍大后他带领小伙伴到球场捡大款用过的高尔夫球,然后转手倒卖,生意颇为红火。上中学时,除利用课余做报童外,他还与伙伴合伙将弹子球游戏     

物管低收费应随物价上涨而调整

物管公司的收费情况直接关系到物管公司的成本核算,然而由于一些小区的物业收费标准是在七、八年前核定下来的,随着物管公司成本的提高,物价的上涨,越来越多的小区出现了入不敷出的情况,已经带来了一系列的问题,也影响了物业管理整个行业的健康发展,这些问题主要表现为: 物管公司进亦难、退亦难     

企业多元化经营困境分析——基于西尔斯公司的思考

20世纪90年代,美国零售业巨头商西尔斯公司出现经营危机,全年亏损39亿美元,为此西尔斯公司实行重组计划,公司将不再出版它那部已具有107年悠久历史的邮购商品目录册,停止其目录商店业务,关闭了亏损商店,实行职工提前退休.西尔斯公司的衰败肯定有其更深刻更致命的原因,笔者正是从分析其深层原因为起点,希望通过希尔斯公司在多元化经营中曾经面临的困惑能够很好的警示当今企业.     

Facebook如何杀死移动设备这头怪兽

正世界最大的社交网络的命运取决于它能从移动设备广告中赚取多少。网络活动迅速从桌面电脑转移到了智能手机和平板设备,把许多互联网公司打了个措手不及。不到1年前,Facebook还是他们中的典型代表。去年5月,就在这家公司在各方高度期待中首次公开发行股票之前,它透露自己没有从移动网络或应用程序中取得"任何显著收益"——虽然其9亿用户中有超过半数都在移动设备上使用公司     

回国创业,一切为了梦想

在美国，不能实现自己的创业梦想 20世纪90年代初，王革博士到美国北卡罗莱纳大学医学院留学．在一家大公司担任技术攻关工作。1996年圣诞节的第二天，他一头扎进了实验室．开始膜蛋白结晶实验。这个项目已经被公司的有关人员研究了两年多．然而一直没有进展，一年前由他负责开发．他在实验室里一呆就是3天。“许是因为在圣诞节期间加班感动了上天吧，我试制成功了！“     

越南十大富豪

越南最富有的人是金融及科技促进公司（FPT）主席和首席执行官张家平。他目前持有512万FPT的股票，而该公司的股票是股市中价格最高的。张家平的总资产值从今年1月23日的3.072万亿越南盾（约合1.92亿美元）增长到2月27日的3.404万亿越南盾（约合2.114亿美元）。     

互联网上的创新中心

正GitHub创造了一个社交网络,让程序员们聚集到一起完成工作,不需要老板、电子邮件和会议。旧金山的创业公司GitHub有下一个大型社交网络的所有特征。该公司的360万基础用户数正在迅速增长,而在去年拿到1亿美元的融资后,其价值已经达到7.5亿美元,至少在纸面上如此。但GitHub并不是一个聊天和分享图片的场所。它是一个让软件开发者存储、分享、更新其个人编码项目的网站,用的是计算机     

一个员工成长中的故事

一张白纸 今年年仞，在北京做一个项目，谈合作的时候，我遇见了一个国土资源部某司司长，已经退休几年了，年龄大概60多岁，很健康电很富态的样子，在一个房地产公司做顾问。我们谈得愉快。他也很喜欢我，临别的时候。我请他给我留个联系方式，由于他没有名片，于足我就随手在公司的前台上拿了一张A4的白纸，准备记他的姓名和电话号码，这个时候，他突然提醒我，说：“小伙子，你太浪费了，这么新的纸张，你就舍得用它仅仅记个人名。”他的语气坚定，表情慈祥而严肃。我当时一时不知该怎么回答。他慢慢从包中拿出一张已经用过的纸张，撕了个小边，写上了他的姓名和联系方式，递给了我。     

5美元的全球购买力

几年前,我们还在讨论一美元能买到什么。现在,一美元能买到的东西越来越少了,让我们看看在世界各地,5美元又能买到什么?韩国——一棵大白菜在韩国,5美元约合5500韩元,只能买到一棵大白菜,由于韩国本土出产的蔬菜水果比较少,所以价格昂贵。美国——一只烤鸡在美国超市,5美元可以买到一只烤鸡。不过菜比肉贵也是美国的特点,5美元只能买3根普通黄瓜。     

谈企业经商创新

美国商界吉诺·鲍洛奇白手起家,从卖豆芽菜到经营中国食品的超级公司,短短二十年间成了具有亿万美元资产的巨富,被誉为“美国食品大王”、“推销怪杰”、“商界奇才”。他在经商道路上的成功,与他那种独特的经营思想与经商策略是分不开的,尤其是他那种敢于不断创新的意识,在今天,对我们仍有现实的借鉴意义。     

土耳其的入盟之路

从土耳其提出加入欧盟以来,已经过去半个多世纪了,尽管欧盟经历了几次扩大,但土耳其始终被拒之门外。面对如此结果,土耳其应坚持还是放弃其加盟的梦想呢？应该选择一条怎样的道路呢？分析土耳其难以入盟的多重原因,认为它的入盟道路仍然不明朗。     

以色列:军队打造创业国度

正用来追踪敌人的技术推动了以色列进入商业预测软件领域。两年前,6名程序员和创业者开始在特拉维夫市的一个地下室里一起工作,创办以色列5000家高新技术公司的其中之一。这是一家隐身公司,但这些20来岁的年轻人已经习惯了秘密行动。他们大多曾在以色列国防军的同一个军事情报部门工作过。在军队里,他们运行算法,通过从截取的信号中找到的模式来预测以色列敌人的行为。他们的新公司模式几乎相同,但目标是猜测消费者的喜好。公司名为Any.Do。到     

中国国家电网逾5亿美元入股澳洲电力供应商ElectraNet

全球资产规模最大的公用事业公司—中国的国家电网(State Grid)已购得澳大利亚ElectraNet41%的股份,这标志着中国公用事业公司首次投资于澳大利亚电网。中国国家电网的目标是到2020年将海外资产增至目前水平的四倍,即从80亿美元增至逾300亿美元,过去两年里,该公司已向葡萄牙和巴西的电网资产投入数十亿美元巨资。这家中国国有企业以大约5亿澳元(合5.23亿美元)购得上述股份。ElectraNet是南澳大利亚州的一家电力供应商。这笔交易的卖方为昆     

把时间变成金钱

为了把握时间，美国东北部一家大公司的老板指令全体员工在上班前10分钟集合报到，付薪前按员工们的出勤情况核实计发。这位老板心中有一本账：每位员工若干年创造利润10万美元，平均每小时就能创造50美元。如果每天晚到1小时，1年便会损失1万多美元。     

Volt能让通用公司走出破产吗?

坡萨沃兹承认,第一代Volt预计到2010年底上市,将比"人们想要的"更加昂贵。但他表示,公司已经在开发第二代车,可能会便宜数千美元。     

摩托罗拉成功之路

摩托罗拉是美国跨国电子公司。主营无线电通讯、半导体器件、计算机系统、空间和卫星通讯系统等高级电子设备。保罗·高尔文创业保罗·高尔文第一次世界大战时入伍当炮兵军官,1921年他与人合伙做蓄电池生意,两年后他们的蓄电池事业失败了。1926年,他转而加入别人的“B”型整流器公司。保罗对这种整流器充满信心,花了750美元买下了整流器产品设计及生产设备,在芝加哥成立了高尔文制造公司。当时,创业维艰,公司的员工只有5名,第一周发出的工资是63美元,整