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进口车暴利的话题还在发酵,但味道似乎变了。问题的发起者汽车流通协会开始低调起来,挂起了“免淡牌”,发改委对此也三缄其口,对“暴利”的质疑也开始见诸报端。当然,不管发生了什么,小季和老边还是接着聊他们的车价ABC。 小季:上次听您的意思,是说进口车压根就没有暴利。 老边:这是你的过度解读。我的意思是首先要给暴利一个定义,利润率达到多少才算是暴利,取得了共识之后再去谈暴利,别张口就来。 相似文献
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近日,国务院办公厅印发的《关于加强进口的若干意见》中提出,加紧在上海自贸区率先开展汽车平行进口试点工作。一些嗅觉灵敏的电商平台已经开始出售平行进口车,价格较"中规车"指导价便宜20%以上。平行进口汽车,是指未经品牌厂商授权,贸易商从海外市场购买,并引入中国市场进行销售的汽车,也就是俗称的"水货"汽车。由于进口地不同,可分为"美规 相似文献
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近年来,由于房价上涨过快,舆论导向以及公众的口诛笔伐,使房地产企业背负着"暴利"的妖魔化形象。那么究竟房地产业是否"暴利"呢?本文通过分析房地产业链上交各项国家财政税费的数据,反映房地产业的收入去向和"暴利"动因,阐述房地产业对国家财税的贡献程度。 相似文献
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房地产行业目前已由过去的"暴利时代"向着"微利时代"发生巨大的转变,利润已经慢慢减少,其市场也朝着规范化发展,过去因开发企业经营策略而获取的"暴利时代"已不复存在,合理控制与降低企业的经营成本,提升利润空间,增强企业在行业内竞争的手段已成为目前房地产企业首重之选。 相似文献
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营销风险是指营销活动的不确定性对营销目标的影响,既包括损失的不确定性也包括盈利的不确定性。2013年星巴克在央视报道的"暴利门"事件中被推上了风口浪尖,成为大众议论的焦点,在这一事件中企业形象和声誉也受到了一定损失。本文将从营销风险三要素角度来深度剖析星巴克"暴利门"背后的推动因素及其导致的事故和损失。最后,本文针对具体分析提出关于星巴克应对营销风险的针对性建议。 相似文献
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如果全民开始并继续热衷"玩钱",热衷虚拟经济和迅速的暴利,那么,中国制造就仍将不会有什么突破,创新、质量、高端等经济转型目标的实现,仍将会进一步落空;短期行为、就业难、工人素质低、产业山寨等问题也仍将会继续存在。 相似文献
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上海大众开卖进口车是苏伟铭给进口大众经销商下的一剂"猛药",但他的压力似乎更大9月2日午后,近百位投资人在北京聆听了鼓励他们到三、四线城市建店的号召后,大众汽车(中国)销售公司大众汽车品牌总经理胡波突然上台宣布,大众进口车即将与上海大众进行合作,进口途锐和迈特威T5车型将在后者的网络中开始销售。这是本次大众进口车"投资人网络发展沟通会"的重磅炸弹,在座诸位无不惊愕异常。长久以来,大众在华三个渠道大众进口车、一汽-大众和上海大众一直是"各卖各的产品",相安无事。四天后,大众中国与上海大众联合发表声明确认了这一讯息,并在接下来数天中陆续公布了更多的细节。 相似文献
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央视《火爆异常的高价进口车》的报道本身就火爆异常。其中最刺激和争议的是这样一段话:“一辆出厂价不会高于52万元人民币的路虎车,加上进口到中国后缴纳的关税等一系列费用之后,它的售价也不应该超过130万元,但是在中国的4s店里,价格却变成了189万元,足足贵出了59万多块钱。到底是谁抬高了在中国销售的价格……”微博上,一些人被这59万元的‘暴利”激怒了,而更多的人被高达78万元的税费凉着L进口车价远远高于国际市场,究竟谁之罪? 相似文献
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观点在勇于承担社会责任的同时,要敢于在国际汽车市场上发现、识别需求并创造别人无法替代的商业价值,在"主动召回"方面形成软、硬两方面实力。如果说汽车召回体现了企业一种自律精神的话,那么,这也直接关乎公司的治理水平。自我约束有研究表明,即使是合资品牌汽车或进口车,发生在中国境内的召回也往往具有"捎带" 相似文献
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“可以放假”是不放假
五一小长假前,刚从部队转业到地方的小季就经历了一次让他摸不到头脑的“上司谜语”。放假前一天,快下班的时候,小季办公室几个人都不在工作状态,想着明天就可以休息,都有点按捺不住兴奋,有人在聊天,有人在收拾包,还有人在打电话。突然处长走进来,看到这一幕,似乎有点不高兴,但口吻还算轻松,说了旬,“过几天上... 相似文献
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李清龙 《中国工商管理研究》1995,(11)
为维护消费者的合法权益,维护经济秩序,保障市场经济体制的建立与完善,国家计委经国务院批准于今年初颁布实施了《制止牟取暴利的暂行规定》(下称《规定》)。但在执行中仍存在两个问题,第一,相当一部分同志对暴利的概念、特征与本质不甚清楚,以致分不清暴利与非暴利及暴利与其他非法牟利行为的界限,表现在执法上犹豫不决,无从下手;第二,一部分人对暴利的危害没有实质性认识,因而对反暴利是否必要持怀疑态度,甚至认为“在一定时期有暴利存在,也不能说完全是坏事。”这些思想上、认识上的问题若不解决,必将 相似文献
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中国钢铁流通业的暴利时代已经一去不复返,新形势下,整个行业需要战略转变和持续的组织创新。"国美模式"的组织创新能力是整个钢铁流通业需要"复制"的,也是当前新形势下钢铁流通业业态提升的新要求。 相似文献