马云为什么拆公司

为了适应互联网时代的管理之难,阿里拆分为25个面向垂直业务领域及基础能力的事业部。变革是怎么发生的?为何会发生?2013年初,马云通过邮件宣布将阿里巴巴分拆为25个事业部(BU)。尽管外界存在种种猜测,但是阿里分拆自己更直接的目标还是其对"用互联网思想管理公司"的一次探索。     

来往PK微信 马云挑战马化腾

<正>马云:不用"来往"就甭想与我往来!近日里,马云与他的"阿里来往"的新闻甚嚣尘上。马云扬言将停用微信只用"来往"。对"来往"的强势推广似乎不符合马云一贯推行的由消费者公平自由选择的价值观。但马化腾的微信让一贯泰山崩于前而面不改色的马云慌了,以至于马云在其阿里内网上强势要求全员     

阿里:重拳出击打假

面对假货漩涡,阿里巴巴以图利用大数据打假的契机联动全社会的力量,更为彻底有效的解决全社会困扰多年的假货难题"淘宝小二"与工商总局的一场争论,让阿里再度登上"头条"——尽管这个全球最大电子商务公司可以毫不费力地"抢头条",但类似的头条却让阿里颇有些无奈。今年达沃斯世界经济论坛上,阿里巴巴董事局主席马云在与CBS主持人查理·罗斯的对话中,谈到与政府的关系还说,阿里巴巴与中国政府的关系"很有趣"。话     

阿里上市三问

正何以在美上市?VIE结构是否存在法律风险?阿里合伙人制度会流行起来吗?阿里巴巴(下称阿里)为何不在国内A股上市,而是千里迢迢奔赴美国,很多人会有此问。从阿里高管回应及法律角度分析,我认为,主要有以下两个原因:1.国际化。阿里希望成为国际化公司,让全世界投资者     

“阿里妈妈”抓紧“长尾”

马云用那根"肋骨"又造出了阿里妈妈的互联网广告新模式经过一年的"抟土造人",阿里巴巴集团董事会主席马云用一根漂亮的"肋骨"又造出了阿里妈妈。6月18日,阿里妈妈携带"全国联播"这一重量广告产品高调亮相。按照马云的说法,阿里妈妈不仅想做广告产品的销售者和广告资源的分配者,更希望让中国网络广告进入一个全新时代,进而辅佐阿里巴巴完善整个电子商务生态系统的协同效应。     

战略风险管理：企业如何应对最大的风险——CEO手里的水晶球

阿里巴GCEO马云曾说，真正让他担心的问题，不是眼前看得见的阻碍，而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司什么角落里的风险，就像是肿瘤细胞，不知道它是否会演变成危及公司存亡的癌症。     

拆分的保障:阿里的价值观与组织理念

如果没有一套文化和价值观,阿里的变革不可能开展,也不可能完成。阿里的价值观被称作"六脉神剑"。六脉神剑分成三个层次:第一个层次是核心的判断标准,阿里为什么存在?让天下没有难做的生意,这个核心价值观说的是客户第一;中间层次是两个     

从公司治理角度评阿里巴巴“合伙人”制

阿里巴巴集团(Alibaba Group)应当是我国当下最富争议的企业，其创始人马云也是最有争议的人物。不论是从公司的创设，还是引进雅虎的财务投资、转移支付宝股权等等都曾引发大规模的热议。最近阿里集团再一次走向舆论中心，原因在于阿里的“合伙人”制度。分析其“合伙人”制度的，有利于厘清现代企业公司治理方式的发展变化，有助于国家采取相应合理态度与政策。     

拆分工具:公司内部一张网

这种SNS化的内部工作平台,是阿里巴巴过去三年来不断尝试摸索进行的。就像互联网产品,其第一步的形态是门户,也就是阿里的内网阿里味儿。阿里味儿内部刚开放的时候,对传统的公司管理冲击也很大,阿里在宣布CTO任命的时候,网上就有铺天盖地反对的帖子,传统公司管理的权威受到极大挑战。第二步,是其开始提供云盘和文件存储,让公司的内部管理更多由网络来承载。第三步是SNS化,把公司内部的人、资源、项目、产品尽可能一一对应起来,任何人都能发起一场讨论,所有的文件都会归档,每一个人都可以互动、点评、提问,原则上任何人都可以在某个人的主页上发一段话。以绩效考核为例,传统公司的年底考核依靠老板和人力资源,而有了这套系统就可以靠历史数据。"从年头到年尾,一个人可以积累很丰富的数据,是所有内部跟你有过互动的人对你的评价。人才盘点的时候,所有的数据都已经可视化了,他所有的历史、所有人对他的评价都自动输入到网络,不在现场的人也可以加入自己的反馈。"     

来往PK微信马云挑战马化腾

马云：不用“来往”就甭想与我往来! 近日里,马云与他的“阿里来往”的新闻甚嚣尘上．马云扬言将停用微信只用“来往”。对“来往”的强势推广似乎不符合马云一贯推行的由消费者公平自山选择的价值观．     

解码阿里大数据

平台战略已成,向数据转型的下一程,阿里巴巴正迎来"攻坚战"。大数据时代,阿里巴巴集团是最有资本进行烂漫遥想的公司之一,阿里数据平台事业部的服务器上,攒下了超过100PB已"清洗"的数据。马云曾在2012年公开宣称,"平台、数据、金融"是阿里集团和阿里小微集团未来的指导路线。在此前后,战略布局已经渐次展开:2010年,推出重整的搜索业务"一淘",2011年收购数据属性公司CNZZ,近期又接连收购友盟、入股新浪微博和高德,抢占数据源;在物流领域,阿里由天猫     

公司

淘宝网淘宝合并阿里妈妈继旗下雅虎整合口碑网之后,马云又一次在阿里巴巴内部“大动干戈”。9月4日,阿里巴巴集团宣布旗下C2C网站淘宝网与C2C广告交易平台阿里妈妈合并,新公司仍采用“淘宝”品牌,正式启动“大淘宝战略”第一步。此举意味着被称为“广告领域的淘宝”——阿里妈妈——这家成立仅一年多的公司退出历史舞台。     

电商巨头各行其道:京东下乡刷墙 阿里出国行善

两大电商巨头"各行其道"的背后,是各自平台战略的改变:京东渠道下沉,阿里瞄准跨境电商同为电商巨头,近一年来的京东与阿里"完全不在一个频道上"。由于看重三四线城市甚至农村市场,今年6月,京东开始了轰轰烈烈的"刷墙"行动,"发家致富靠劳动,勤俭持家靠京东"等广告标语赫然出现在村镇的土墙上。而阿里巴巴却瞄准跨境电商,在11月举行的"世界互联网大会"上,马云演讲激情澎湃:"阿里要帮助更多小企业成长,不仅仅是中国,应该扩展至全球。"     

阿里巴巴股票分析研究

阿里巴巴这个集团是马云创建的一家互联网公司,从公司上市到现在,股票不断往上涨,阿里巴巴旗下涵盖淘宝、支付宝、阿里云等各项产品。首先简要地介绍了公司及其产品和管理层,然后对阿里股票分别从基本层面、技术层面、行业层面进行了分析,未来阿里公司的股票预期将会呈现持续增长的趋势。     

合伙人制度或令阿里毁誉参半

马云创造的“合伙人制度”确保了管理层自始至终享有无法挑战的公司控制权。短期来看,其对阿里集团的稳定利大于弊。但由于这种制度对管理层缺乏有效的制约,负面作用显而易见。     

阿里上市启示录

正新兴产业的特点,推动企业双层股权结构的兴起。阿里在美国的成功上市,使人们再次思考:为什么像阿里这样优质的中国企业未能选择在A股或香港上市?阿里在港交所上市的主要障碍,来自阿里对公司控制权的"过度"要求与上市的"同股同权原则"的冲突。同股同权是保护投资者,特别是中小投资者     

谁来接班?

阿里有一个培养体系叫"风清扬"班。《时尚先生》上月刊出了一篇对话马云的长稿,关于马云的心态,关于马云过去两年间的挣扎,关于他退位的打算、培养接班人的准备,都有提及。它传递出马云的疲惫、马云对曾经怒涛般质疑的辩解,以及马云甚至有些狡猾地去消弭人们对他曾经悲观心绪的发掘。     

马云人生最重要的17个里程碑

马云是中国互联网的一个传奇。从一个不懂技术,只会收发邮件的中学英语老师开始,打造了中国最大的电子商务帝国。1994年创业开始,18年来经历了中国互联网从萌芽到繁盛,他自己也浓缩了中国创业者所经历过的磨难和辉煌:三次创业、上市退市、与大股东争执,直到今天不再担任CEO。在阿里花名为"风清扬"的马云,退而不休,要如何继续自己的传奇?     

企业家为何越来越像演讲家

小米科技CEO雷军在最近一次演讲中说,“我的演说水平远远没办法跟马云相比.”由此我发现一个现象:现在的企业家越来越像演讲家了,特别能说,特别会说. 随便掰手指,就能数出一大串颇具演讲家特质的企业家,除马云、雷军,还有用鸿祎、罗永浩、俞敏洪等等.这些人,随便拎一个上讲台,都能给人来一堂精彩的演讲. 企业家为何越来越像演讲家呢?这是一个看似无聊其实有趣的问题.     

阿里巴巴的“文化病”

曾经拥有最被羡慕的企业文化的阿里巴巴公司出现了让人惊愕的腐败丑闻,马云迫切要面对的一个挑战是,那些表面上认同阿里文化但骨子里却不以为然的员工