领导艺术一句话

我们强调“人”是管理的核心已经多年。然而,至今仍然有不少领导者为管理人而犯愁。他们虽然也在管人,但就是调动不起人的积极性。其实,一个人的工作态度并不是固定不变的,它受到各种因素的影响,特别是受到领导者个人素质的制约。领导是一门艺术,它是领导者思想、观念、方法和手段的综合反映。可以说,只要你工作方法对头,就不愁群众不跟着你走。那么,怎样才能实现有效的领导呢?以下方法可供参考: 1.领导工作是组织别人做事,而非你事必躬亲,你的作用就是调动大家的积极性。     

企业管理要规范化

<正> 俗话说“没有规矩不成方圆”。企业管理也一样,要让全厂上下形成一块“方圆”——围绕经济效益、产品质量、降低成本等,目标统一、步伐一致地工作,同样要有“规矩。——各种规章制度、规定要求等。没有“规矩”,任何“方圆”都是难以形成。现在的问题是,我们的企业,即使是管理较差的企业,都不能说没有规章制度、规定要求,而是不规范:推行有关制度要求时“一阵风”,平时松松垮垮、不闻不问,抓时急风暴雨、声色俱厉,过后还是依然如旧;在规章制度面前不能一视     

领导和领导力

提出什么是领导和领导能力,其实是讨论“领导者组成的组织”,指的是激励、规范、促进别人,共同持续发展。如果领导者不是学习者,就难以建立学习型组织。真正的领导能力产生于工作之中,而且领导者总是面对着发起变革与持续变革的挑战,困难、绝望与失败才是最好的老师,真正领导能     

关于领导者的思想方法和工作方法

本刊从去年第六期到今年第一期陆续刊载了侯定和同志的“关于领导艺术的几个基本问题”。读者如有感想、意见和要求,请告诉我们。从本期起,我们将在“领导方法讲座”栏目中,分6～8次连续刊登侯定和同志的“关于领导者的思想方法和工作方法”,欢迎继续阅读。     

浅谈做好领导工作需注意的十个问题（上）

优秀的企业领导是办好企业的关键 ,而领导者行为则更多地表现于企业的管理过程中 ,因此领导方式和领导艺术显得十分重要 ,为此 ,笔者结合机关工作实际 ,谈一谈做好领导工作需注意的 1 0个问题。一、“领导者要做领导者的事”的观点　　这个观点听起来似乎都很明白 ,但在实际工作中领导者往往违背这个观点 ,不是越位就是不到位。这一观点强调一个单位的管理或是一个部门的管理 ,它是一个分层次的完整系统 ,各层次之间要有明确合理的分工 ,领导层应做领导层的事 ,只有这样 ,才能实现领导工作和整个管理系统的高效率。领导者应按这一观点 ,正确…     

谈心的艺术

<正> 在企业管理工作中,同志间的许多活动都是以谈心的方式来进行的。作为一种工作方法,特别是领导者与下属进行谈心,体现了相互间的平等,增加了感情的交流,使一些看似复杂的问题,往往事半功倍地得以顺利解决。所以,一个精明的领导者应该学会和善于运用这一方法,掌握好谈心的艺术。 一、“谈心”的原则     

关于领导艺术的几个基本问题(三)

4.有为和不为。有为和不为,是讲领导该干什么,不该干什么,主要是研究领导者如何善于取舍、善于权衡、善于统筹的艺术。有些领导为什么成天忙于事务?为什么抓不住大事?就是因为不善取舍。我认为,当前对领导者来说,主要面临三个取舍。①为“领导”不为“管理”。也就是说,领导者应从事领导活动,而不要参与管理的事情。有的同志讲:“两眼一睁,忙到熄灯”,     

精彩开局铺就一年锦绣蓝图2017年中国轻纺城市场党群工作会议在柯桥召开

2017年,中国轻纺城市场党建工作精彩开局.3月10日,浙江省委常委、组织部长任振鹤调研“纺城有家”市场党建工作并给予高度肯定.3月29日,中国轻纺城建设管理委员会党工委副书记、副主任徐海芳就“纺城有家”市场党建工作在上海召开的“全国纺织行业党建工作交流研讨会”作大会典型发言.良好的开局为2017年市场党建工作奠定基础,铺就一年锦绣蓝图.     

第一讲 企业领导工作是一门学问

领导科学是领导者的专业理论,是领导干部的必修课。企业领导者通过学习领导科学,研究领导工作的规律,对掌握科学的领导方法和领导艺术、提高领导工作的有效性、实现领导工作的科学化、提高企业经济效益及发挥大中型煤炭企业骨干作用都具何重要意义。为帮助广大读者和企业领导了解和掌握领导科学的一般思想、观点及方法、艺术,我们从本期起举办领导科学讲座,特邀陶学禹副寺吏授,分十二讲介绍企业领导科学。如有意见和要求,请读者随时与我们联系。     

当前建筑市场问题和对策初探

一、当前建筑市场的主要问题 我国建筑业“三治一求”工作(建筑市场治乱,工程质量治差,企业管理治散。工程价格求合理)取得了重大进展,但建筑市场治乱仍然任重道远。     

韦尔奇的八大领导规则

做领导有许多方法。每个领导人是形形色色的，都会给下属不同的“规矩”清单。许多企业家、经理人总会问一些如何当领导者的问题：“领导者实际干什么？”以及“如何能做个出色的领导者？”这些问题，可以看看杰克·韦尔奇总结的八大“领导规则”。     

方圆之道兴“华通”──湖北车桥集团党委书记、董事长兼总经理郭桂华

方和圆是两种基本的几何图形，方和圆是两种基本的几何图形与经商大办厂本无关联。而在精细的企业家眼里，从方、圆的不同特征却可以悟出些管理的门道。全国劳模、“五·－”劳动奖章获得者、湖北车桥集团党委书记、董事长兼总经理郭桂华，就是解说“方圆理论”，并借以指导企业运作的第一人。“圆”的主要特征，提示人们注重关系调适；“方”的中心内涵，则启迪人们学会严肃认真。郭桂华认为，湖北车桥能迅速崛起，首先是得益于外圆内方的战略决策。1984年，郭桂华在湖北公安汽配厂上任伊始，面对的是百余名疲惫的职工，几十台破旧的设备，…     

浅议领导艺术

领导是门科学,也是门艺术。领导者的领导水平很大程度上取决于领导艺术的高低。 所谓领导艺术,就是指领导者在领导实践中所表现出来的高超的领导工作技巧。其内容是十分丰富的,概括地说决策艺术是核心,用人艺术是关键,语言艺术则是实施领导的主要手段。     

炼化结构调整：往哪儿调，怎么调

今年是“十二五”开局之年，调结构、转方式自然备受关注。“两会”期间，政府工作报告、“十二五”规划纲要以此为重点，代表委员们更是以此为“口头禅”。     

新经济的“指数效应”

我们有时过于诅咒“新经济”,甚至可以说是我们自己背叛了“新经济”。互联网领域所发生的裁员、破产都是事实,但仅以此就说“新经济”完了,这合适吗?有时,我们是不是有些过于极端,过于以偏概全,且表现出我们自身视野的局限和短视,而忽略了“新经济”的本质和潜在的发展。     

如何制订有实效的“十一五”规划

2006年是“十一五”规划的开局之年,目前各个企业都面临“十一五”规划的研究和制定。但面对越来越复杂的发展环境,很多企业仍在沿用以前制定规划的思路方法,很容易使规划成为“文本”,丧失对企业经营与发展的指导作用。     

对鄂尔多斯市煤炭工业发展的思考

2006年是全面实施“十一五”规划的开局之年，也是鄂尔多斯市提高煤炭资源回采率的攻坚之年和煤矿淘汰关闭的整顿之年．更是鄂尔多斯市煤炭产业升级的关键之年。因此，2006年的工作对鄂尔多斯市实现新起点上更高层次、更好水平的发展．实现煤炭工业“十一五”发展的良好开局至关重要。     

方圆标志

方圆标志“方圆标志”是国家权威机构对企业产品质量和质量体系的认证，是我国的产品进入国际市场的“绿卡”。１９９１年９月，国家技术监督局成立了中国方圆标志认证委员会。该委员会可以代表国家对申请认证的企业进行产品质量认证和质量体系认证，确认合格后颁发产品质...     

长沙建筑艺术之美

说建筑艺术起源于实用,正如墨子所言:“食必常饱,然后求美;衣必常暖,然后求丽;居必常安,然后求乐。”看来艺术实在是物质丰裕之后,吃饱了没事干才鼓捣的事情,有如粮食多了后才能造酒。作为依存于有形物质的艺术,建筑在精神文化、艺术文化和物质文化三大亚文化层次中,处于“从艺术文化到物质文化的过渡地带”。黑格尔从精神品位着眼,依次列出建筑、绘画、雕塑、音乐和诗五种艺术门类,建筑是艺术的初级品位,是科学又是艺术的边缘化。 可从一个城市着眼,诸多的摩天巨厦,亦或玲珑小品、酒店商城、宅邸公寓,林林总总,五花八门,却很难说都有艺术品…     

关于企业领导工作“八个问题”的研究

<正>领导艺术是领导方法的创造运用,是领导者的知识、智慧、经验、能力和方法等诸多要素的综合体现。作为企业领导同志,面对国内外纷繁复杂的政治经济形势和繁重的改革发展任务,工作千头万绪,抓住带有一定客观规律性和普遍意义的问题,从中研究和把握做好工作的规律和方法,对提升领导艺术有予助力。