浅谈企业制度标准化实施的思考

针对供电企业发展的新形势、新任务,为进一步保证制度标准化的实施,文章提出应该全方位多角度提升自身的管理水平,在制度落实方面要合理优化工作流程,紧抓统领目标和提升标准化建设指标等工作,在执行方面提出企业要建立相关配套体制改革等。     

企业标准化监督工作的探讨

在市场经济形势下,企业的兴衰完全取决于企业在市场中的竞争地位,而市场竞争的焦点是产品质量,产品质量的优劣主要取决于产品所依据的标准,因此,企业的标准化工作在市场经济条件下,具有重大经济意义。在这种形势下,质监部门如何行使国家赋予的职责,     

企业实施标准化意义

所谓标准化,就是企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。     

浅谈企业安全标准化实施工作的几点意见

企业如何推广安全生产标注化工作,保证安全生产的长治久安,是目前众多企业安全工作的重点。为了更有效的开展此项工作,根据我所在企业推广安全标准化工作经验认识到一下几点。领导重视是前提,详实可行的方案是保障,全员参与是基础。     

企业实施标准化战略探析

日本著名的质量管理专家石川馨博士1990年前后在我国考察标准化与质量管理时，曾经尖锐地指出：“中国的企业不重视标准化工作，中国企业只是在孤立地导人国际上的质量管理体系，因此中国的质量管理是没有前途和希望的。日本企业之所以成功，是因为日本企业有完善的标准化基础并导入了美国等发达国家的先进质量管理理念。”这段话对我们广大标准化工作者是一种警示，更是说明了企业令面实施标准战略的重要性。     

浅谈企业标准化信息管理

在信息爆炸时代,如何从浩瀚的信息流中收集、加工、贮存、分析、利用标准化信息,已成为企业标准化管理一项重要议题。结合企业实际,就企业标准化信息管理的定义、范围、收集原因、收集依据、种类、收集途径、整理及利用进行了阐述,旨在给企业提供一种可参考的标准化信息管理方案。     

企业标准化工作浅谈

何谓标准?通俗说它就是一种游戏规则,谁掌握了标准的制定权,谁的技术成为标准,谁就掌握了市场的主动权。20世纪经济发展的经验也表明,谁制定的标准一旦为世界所认可,谁就会从中获得莫大的市场和经济利益。在现代企业管理中,一项具有战略意义的工作就是要用先进的适用的技术标准来改造生产管理,提升产品水平,推进产品结构优化升级,创造更大更好的经济和社会效益。     

浅谈企业超前标准化

浅谈企业超前标准化南京天宇医疗器械总公司柏俊先一、超前标准化的内涵和基本概念在改革开放和科学技术日新月异发展的形势下,现代标准化向传统标准化发起了冲击,使“适应”型标准化变为超前型标准化,其功能是以科学技术的先进成就为依据,促使企业生产快速发展,标准...     

企业标准化作用浅谈

本文叙述了企业标准化对企业市场竞争力的影响及对企业产品质量和经济效益的作用.     

企业标准化作用浅谈

本文叙述了企业标准化对企业市场竞争力的影响及对企业产品质量和经济效益的作用。     

浅谈公交企业标准化

随着城市经济体制改革的不断深化,公交企业的体制也发生了变革。１９９５年１０月电、汽车等七家公交企业合并在一起,组建了沈阳客运集团。集团组建后,促使沈阳公交整体规划,合理部局,实现了资产重组,使客运集团的资产总值达到１２５亿,营运车辆达到４０００多辆,职工达到３００００多人,形成了多种公交为一体的大型公交企业集团。集团组建四年来,狠抓了制订企业标准与规章等管理基础建设,并在深化企业内部配套改革,强化以弘扬“同心敬业,兴客为民”企业精神为主题的企业文化建设,深化标准化文明服务,建立各级责任制等方面…