企业规范化管理

竞争中立于不败之地。企业管理是一个系统工程,要使这个系统工程正常运转,实现高效、优质、高产、低耗,就必须运用科学的方法、手段和原理,按照一定的运营框架,对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计,然后形成有效的管理运营机制,即实现企业的规范化管理。     

抓好企业改革促进企业发展

天津市商贸物流公司充分认识到对企业进行产权制度改革的必要性和重要性,提出了要抓住机遇,调整经营结构,提高资产设施效能,改革用工制度,促进企业发展。     

积极稳妥推进金融市场化改革

十八届三中全会《决定》将金融改革放在“加快完善现代市场体系”一章中,表明中央将“完善现代市场体系”作为金融改革的重点     

搞好资本运营 促进企业发展

<正> 湖北荆汽运业股份有限公司是荆州市先行运输集团公司所属的一家专业公路客运企业,拥有大、中、小等各型营运客车200余台,客运班线通达全国13个省市。近两年来,公司在市交通局和先行集团的指导下,不断更新经营观念,立足自身,在资本运营上做文章,仅仅两年多时间,就使企业生产经营性资本增长了5倍,年均上缴各种规费及利税1000多万元,走出了一条低成本扩张,     

浅析房地产企业运营管理

运营管理是指在一定条件下,对企业资源运用过程的计划、组织、监督、控制,以在满足客户价值需求的同时降低产品和服务成本,从而提高企业竞争优势,达到企业经营目标。本文根据行业运营管理现状,及笔者实际的工作体会,浅述一般房地产企业提高运营管理的实施重点。     

新条例对行政机关公文处理办法的改进和创新

2012年4月16日中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发了《党政机关公文处理工作条例》(以下简称"新条例"),并于2012年7月1日起施行,2000年8月24日国务院发布的《国家行政公文处理办法》(以下简称"原办法")停止执行。这是规范党政机关公文处理工作的一个新的指导性文件,对实现党政机关公文格式的统一具有重要意义。与原办法比照,新条例在宏观指导和具体要求上有一定的改进和变化。以下谈谈自己的学习体会和浅陋之见。     

试论现代企业发展与规范化管理之路

规范化管理是现代企业改革和发展的目标之一,实现这一目标,必须深化体制改革,转变政府职能,搞好对企业的服务,按客观经济规律办事.     

试论企业公文处理工作应重点把握的几个问题

企业的公文是管理企业、处理政务、记载生产经营等各种活动情况的常用工具。企业的公文处理是指运用“文件”这一工具,对机关工作进行处理和管理的一项工作,是传达党和国家方针政策,贯彻上级决策部署,发布规章制度,请示、答复问题,指导、布置和洽商工作,报告情况,交流经验的重要工具。长期以来,国家、企业所在地党委政府以及企业自身在公文处理方面出台了一系列的办法、规定和指导意见,成为企业处理公文的重要工具。2012年以来,随着国家层面对党政机关公文管理处理工作的进一步规范和各类经济活动的不断完善,对国有企业公文运行管理提出了更高的要求,企业的公文处理如何做到“服务领导决策,服务机关工作,服务基层发展”,已成为国有企业办公室工作的重中之重。本文就如何提高企业公文处理工作效率,谈谈自己的看法。     

浅谈企业规范化管理

<正>企业规范化的日常管理,除了包括对各部门贯彻执行规范的情况进行监督、检查和业务指导外,主要应做好以下两项工作:一、建立和健全企业规范化的管理制度。企业规范化管理制度主要内容包括企业规范化管理体制和组织机构、规范部门的任务、有关人员的职责范     

企业资金运营管理刍议

文章对企业资金运营管理进行了分析和讨论,同时提出了企业应当围绕财务管理中的资金管理来加强和提高财务管理能力,使企业在激烈的市场经济环境下保持核心竞争力,为企业的健康稳步发展提供有力的保障。     

积极推进企业干部制度改革

政治制度改革的核心内容,从某种意义上说,就是干部制度改革。近几年,我们按照中央和上级部署,结合分局实际,解放思想,积极探索,全力推进企业各项干部制度改革,努力创造有利于优秀人才脱颖而出的干部选拨任用管理机制,进一步加强了领导班子和干部队伍的活力,有力地促进了分局改革开放和运输安全生产。 一、推进干部制度改革,首要的是解放思想,积极探索 企业干部制度改革是一次制度创新,没有现成模式可循;干部制度改革又是个敏感问题,涉及领导者和职能部门的权力调整,涉及干部的切身利益。在这种情况下,迫切需要我们提高认识…     

我国企业管理需加强规范化管理基本功

我国企业管理，首先要学的是科学的规范化管理这一基本功。科学的理性的规范化管理，可以走与创建企业文化相结合之路。     

企业知识产权运营管理研究

当今社会不仅是信息化时代,也是知识经济时代,企业只有掌握了科学技术知识、先进的经营管理知识、发明创造知识,才能在市场竞争中脱颖而出,才能提高自身的核心竞争力,获得可持续的发展。本文试对知识产权的运营管理进行简要分析。     

浅谈房地产企业的资产经营与资本运营

一、资本运营是房地产企业发展壮大的必由之路所谓资产经营是指企业利用自身的人财物等资源,通过一定的组合,开发产品,拓展市场,获取经济效益和社会效益。它包括产品经营、品牌经营等。所谓资本运营是指企业利用自身所有的存量资本,通过公司改造、兼并收购、股权重组等一系列方式进行有效运营,使之变为易于流通、易于流动、易于交换的活化资本,谋求在风险与盈利之间的特定平衡,以最大限度地实现企业资本的保值增值。改革开放以来,我国的大部分企业都经过两次跳跃性的转变:第一次是由产品生产到商品生产的转变,第二次是由单一商品生产型向资…