福田戴姆勒合作获批 将成立合资公司

9月20日,北汽福田汽车股份有限公司和德国戴姆勒公司的合资合作协议获得商务部正式审批通过。数日内,福田和戴姆勒将陆续发布合资公告。201O年7月14日,福田汽车与戴姆勒欧曼中重卡合资项目获得国家发改委核准批复,项目获得重大突破,经过一年多的谈判,福田公司旗下的重卡品牌欧曼也将成为戴姆勒旗下的重卡品牌,这将有助于欧曼加快其国际化步伐。     

强强联合 提升品牌 北汽福田和戴姆勒合资造重卡

7月16日上午,北汽福田汽车股份有限公司与戴姆勒在人民大会堂举行签约仪式,总理温家宝及德国总理默克尔出席了签约仪式。双方将建立一个各占一半股权的合资企业,该合资企业目前正式获得了相关政府部门的核准。这标志着,历经八年磋商与努力,福田汽车与戴姆勒的合资项目终于修成正果。     

重汽与曼婚后一年

8月26日,在中国重汽与曼合作周年的媒体见面会上,两位企业的掌门人——中国重汽董事长马纯济和曼集团首席执行官帕赫塔博士分别用“诚信的基石”和“信任的柱石”来为双方的合作打比方。     

推动后合资时代

奇瑞与捷豹路虎项目作为中国后合资时代的代表,正在体现出一种新的趋势:平等的、互补的、全新的合资模式已经开启这是一场备受业内关注的合资,因为这是事关中国自主品牌旗手奇瑞的合资。2012年10月,一直备受业内关注的奇瑞捷豹路虎汽车有限公司乘用车合资项目终于获得了国家发改委的审批。合资公司总投资额为109亿元人民币,合资双方股比为50∶50,其中奇瑞汽车占50%,路虎汽车占20%,捷豹汽车占5%,捷豹路虎汽     

后合资时代中国汽车内资企业战略分析与对策

在"以市场换技术"为特征的合资时代,中国汽车内资企业依托国内庞大的市场,通过中外合资企业的技术扩散和溢出效应,在中国市场上扮演着越来越重要的打造自主品牌的角色,日益成为中国"以市场换技术"的真正主体。中国汽车产业后合资时代显现出与"合资时代"显著不同的新特征,如政府政策转向支持自主创新、内资企业与合资企业从"错位经营"转向正面竞争、企业战略重点从国内市场转向统筹国际国内两个市场、企业创新路径从"以市场换技术"转向融入全球创新体系等。面对中国汽车内资企业内外部环境诸多新的机遇与挑战,本文提出中国汽车内资企业在后合资时代发展的对策和建议。     

福田物业华东地区新规划、新发展、新举措 打造福田物业华东总部

<正>深圳市福田物业发展有限公司成立于1992年5月,一级资质物业管理企业.致力于现代物业管理的研究、发展和创新,是物业管理行业创新领域的优秀服务企业。中国物业管理协会常务理事单位、深圳市物业管理协会副会长单位。     

新合资关系

迫于市场竞争压力,跨国零部件巨头与中国本土汽车集团合资建厂,俨然已经成为未来方向。请看最佳实践者佛吉亚全球第六大零部件制造商法国佛吉亚集团频频在华展开合资业务。现在,它迎来了迄今为止在华投资额最大的一家合资公司,同时也迎来了在中国大陆的又一个合资伙伴——中国长安汽车集团股份有限公司。     

福田汽车:十年磨一剑

3年前中国汽车市场曾爆发全面井喷和沉井,令中外瞩目,现在归于稳中续升。两年前国内舆论开始了自主+N的概念井喷,至今方兴未艾,被津津乐道。在乘用车领域因奇瑞、吉利为代表的原先非主流企业的迅速崛起,从某种程度上极大满足了国内民众渴望通过本土汽车品牌效力增强来体现出民族自尊和自豪感的     

企业收益率波动性的对比分析

本文就企业收益率波动性的时比进行了分析。分别在两种情况下针对期间成本对税息前利润影响的差异、期间成本、债息共同对每股收益影响的差异以及债息对每股收益影响的差异作了系统深入的研究分析,以期能为有关方面的需要提供参考。     

2009上海、天津、重庆三地百强企业的对比分析

面临金融危机，2008年是上海发展进程中非常关键的一年。在过去的一年时间里，上海加快推进“四个率先”，加快建设“四个中心”，从整体上看．国民经济保持了平稳较快增长，与此同时．津、渝两地的企业也呈现出新的发展势头。本报告主要就2008上海企业百强和津、渝两地企业百强进行对比分析，研究这三个直辖市的企业在成长性、规模、效益等方面的不同之处．从而为上海本地企业的做大做强、推进区域经济的持续增长提供对策建议。     

高端轻卡欧式风——欧马可C280、C380对比路试

欧马可C280是福田汽车联合康明斯、采埃孚、德纳等全球顶尖企业,联手打造的一款先进＂数字化＂轻卡,注重技术含量和舒适性的高端轻卡市场迎来了一支新力量10月28日,在北京三大物流基地之一的北京顺义空港物流基地,福田汽车旗下高端轻卡——欧马可C280举行了盛大的上市仪式。中国物流与采购联合会副秘书长余平,福田汽车大客户业务总监、营销公司党委书记、副总经理陈桂祥、北京顺义空港物流基地副总经理韩剑、     

GE为何独资潮中玩合资

2010年1月20日,世界500强企业之一的GE公司(即美国通用电气公司)与中国大型国企沈阳鼓风机集团有限公司签订了合资合作协议,GE公司将参股沈鼓集团的核心企业--沈阳透平机械股份有限公司,持股比例为5%,双方还将在未来加强技术合作,并进一步提高GE的参股比例.     

我国采矿企业资本结构现状多角度对比分析

以采矿业上市公司为例,分别从资产负债结构、股东权益结构等方面,收集整理了近年国内外采矿业上市公司财务报表数据,计算获得相关资本结构数据指标,从同一行业不同区域的角度对比分析国内外采矿业上市公司资本结构的差异现状;同时收集计算了相同时期国内主要行业上市公司报表相关数据,从同一区域不同行业的角度对比分析采矿业与国内其他主要行业资本结构的整体现状,以此揭示我国采矿企业资本结构的特征与缺陷,并提出改善国内采矿企业资本结构的相关建议。     

2010上海、重庆二市百强企业对比分析

从总量指标上看,虽然上海百强企业的营业收入总量明显高于重庆,但是从增长率上看,重庆比上海高13个百分点,重庆百强企业的扩张速度强劲。上海是我国经济最发达地区之一,经济规模巨大,上海100强企业集中显示了上海企业的雄厚实力。     

2013上海、重庆二市百强企业的对比分析

上海是长江流域经济最发达的城市,规模实力国内屈指可数,上海100强企业（以下简称：上海百强）集中显示了上海企业的雄厚实力。重庆是西南经济最发达城市,近几年来借建市之利,加快改革开发的步伐,其后发之势日益显现,重庆100强企业（以下简称：重庆百强）成长性突出。本报告主要就2013上海和重庆两市百强企业进行对比分析,研究这二个直辖市的百强企业在成长性、规模、效益等方面的不同之处,从而为沪渝企业的做大做强、相互借鉴、取长补短,共同推进长江流域经济的持续增长提供参考。     

论学习型企业管理相对于传统管理的对比分析

近年来,随着知识经济的快速发展以及科技的日新月异,市场竞争日趋激烈,在这样的背景下,随着时代的变化企业管理模式也需要不断地优化完善。作为一种新型的企业管理模式的学习型企业管理,已经逐渐应用到企业管理中。本文通过介绍分析学习型和传统企业管理的含义、特点、优缺点,对其进行对比分析,提出完善建议。     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

面临着激烈的市场竞争,企业必须高度重视管理工作在企业建设发展中的作用。企业管理模式种类非常多,多企业发展相适应的管理模式是促进企业发展建设的关键。中国传统管理模式在长期发展过程中取得了较大的成就,但是,随着经济的发展,传统的管理模式已经很难满足现代企业发展的需求,学习型企业管理模式应运而生。学习型企业管理模式在越来越多企业的发展中得到了应用,其效果与传统企业管理模式相比更加明显,是现代企业发展的不二之选。笔者结合多年工作经验,从传统企业管理与学习型企业管理的概念着手,对两者之间在特点以及优缺点上的比较作了简要分析。     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

面临着激烈的市场竞争,企业必须高度重视管理工作在企业建设发展中的作用。企业管理模式种类非常多,多企业发展相适应的管理模式是促进企业发展建设的关键。中国传统管理模式在长期发展过程中取得了较大的成就,但是,随着经济的发展,传统的管理模式已经很难满足现代企业发展的需求,学习型企业管理模式应运而生。学习型企业管理模式在越来越多企业的发展中得到了应用,其效果与传统企业管理模式相比更加明显,是现代企业发展的不二之选。笔者结合多年工作经验,从传统企业管理与学习型企业管理的概念着手,对两者之间在特点以及优缺点上的比较作了简要分析。     

河南省物业管理行业发展对比分析

<正>中国物业管理目前存在的问题之一就是地区发展不均衡,南方及沿海地区市场发展早、起点高,而中西部地区起步晚、制度不健全、发展缓慢。而且随着时间的推移,两者之间的差距还呈现越来越大的趋势,由此引起了社会的广泛关注和思考。     

中外社会责任报告对比分析——解读对比中石油及BP的社会责任及报告

随着企业社会责任在全球的快速发展,企业发布社会责任报告已成为一种趋势．并成为企业推进社会责任管理与实践和加强内外部沟通的有效途径和手段。作为反映企业履职信息载体的企业社会责任报告受到了社会各界的广泛关注。对比发达国家企业．我国企业社会责任报告的编制、披露仍有相当的缺陷．要从根本上改善需要不懈的努力。