企业高速扩张中的财务管理探讨

近几年来随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的高速运行，涌现出了众多的集团公司。而如何发展集团公司、管理集团公司，如何从财务上为集团发展把好关是我国政府及集团公司管理层必须面，临的重大课题。我们通过分析企业高速扩张中存在的财务问题，提出了相应的财务管理对策，希望为我国企业的可持续发展提供应有的作用。     

财务管理在企业资产重组中的作用研究

资产重组作为一种资产经营活动,并且被越来越多的企业接受。随着社会主义市场经济的快速发展,资产重组在中国证券市场中具有重要的影响。在企业资产重组的过程中,财务管理就显得尤为重要。本文主要结合资产重组的财务调查及成本问题,分析了财务管理在企业资产重组中的作用。     

集团公司财务管理模式探讨

我国经济正在经历着腾飞时期,相应的形成了大批量的集团公司。集团公司直接管理下面的子公司运营,这已成为经济中企业逐渐发展演变的产物。集团公司的兴衰取决于集团公司的管理,而财务管理是集团公司管理的核心。21世纪社会经济环境日新月异,当然财务管理也要随之变革,否则集团公司会被经济浪潮淘汰。那么集团公司如何进行财务管理,采用何种方法有效监管子公司的财务管理,成为现代集团公司急需解决的问题。本文针对此问题进行了相关的探讨和建议。     

集团财务管理体制探讨

集团财务管理在集团管理中处于核心地位,但在现实集团财务管理中还存在一些问题,而财务管理体制是决定财务管理成功与否的根本,在集团财务管理体制的三种模式中——集权制、分权制与混合制,最适合目前集团管理需要的是混合制。     

规范集团公司财务管理的探讨

提高集团公司财务管理能力，必须建立科学的集权与分权体制，保障集团公司财务运行的和谐性，构建集团公司财务总监委派制度，保障集团财务战略的有效性。     

集团公司财务管理问题探讨

随着经济全球化的进程不断加深,社会主义市场经济体系得到更好的完善和发展,公司规模扩大化,经营范围多元化,组织形式集团化的趋势日益明显,目前已初步形成一批较具规模的集团公司。如何促进总部与分部、分部与分部之间的沟通机制,更好的调动各方积极性,强化集团公司的财务管理体系,促进集团公司获取最大的经济利益,是企业管理层和财务工作者在新的政策形势下面临的新课题。本文从集团公司财务管理的现状、问题和措施等方面进行全面阐述。     

论集团公司财务管理模式探讨

在形势下如何通过改善集团式企业财务管理的模式，来改善经营管理，提高经济效益已成为一个不可忽视的课题。现就改善集团公司财务管理模式，做初步探讨。     

论集团公司财务管理模式探讨

在形势下如何通过改善集团式企业财务管理的模式,来改善经营管理,提高经济效益已成为一个不可忽视的课题.现就改善集团公司财务管理模式,做初步探讨.     

探讨集团公司财务管理体系构建

集团公司财务管理已经贯穿到企业生产发展和经营的每个环节中,是对企业资金流动和分配的管理,市场经济规律决定了企业的管理和发展必须以财务管理为中心。企业财务管理体系是规定整个企业财务管理的运行和完善以及其相关内容的体系,所以研究企业财务系统的自我完善就非常重要。     

企业集团化初期财务管理初探

"企业集团"逐渐成为市场经济中一种普遍的组织形式,其管理模式彻底颠覆了以往以单个企业为基础的企业管理模式.企业集团应具备自己的管理核心,相应的财务管理也应形成集团层面的管理机构,作为统领整个企业集团财务工作的核心,其职能应主要体现在制定制度及各种规范、考核评价、检查、监控等方面.     

对集团公司财务管理若干问题的探讨

文章介绍了集团公司财务管理的概念及内容,分析了目前集团公司财务管理普遍存在的问题并提出了解决问题的措施,希望对提高集团公司财务管理水平有所帮助。     

关于集团公司财务管理若干问题的探讨

企业财务管理目标是企业价值最大化，作为企业集合体的集团公司的财务管理目标是集团公司总体价值最大化，集团公司总体价值不等于集团内各企业价值的总和。集团公司财务管理包括集团公司自身的财务管理和对下属子公司的财务管理，主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

探讨财务管理在企业管理中的重要性

本文主要认识和思考的几个问题是财务管理和会计管理的关系;财务管理的目标是企业价值最大化;财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出;以财务管理为中心不能忽视和否定企业其他管理工作;财务管理不单是财务部门的事。进而阐述了企业管理以财务管理为中心应做好的几个工作。     

集团公司财务管理问题研究

随着现代科学技术的发展以及市场竞争机制下经济一体化的完善,国家对外开放政策与现代企业的发展共同对财务管理提出了较高的要求。集团公司作为各个地域不同、所有制不同、部门机构不同企业的结合,在财务管理作业中更需要加大研究力度。本文基于当前经济运行实际情况,从集团公司财务管理的基本特点、现存问题以及合理的改进措施这三大方面进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了做好集团公司财务管理在整个经济体制又好又快发展中起到的作用与意义。     

浅析集团公司财务管理问题

在全球化的大背景下,经济发展迅速,集团公司的经营状况在此背景下越来越具有挑战性.集团公司的财务管理在集团的经营过程中发挥着重要的作用,下文将系统分析集团公司的财务管理问题,为其有效运营提供一些可以借鉴的思路.     

企业集团公司财务管理体制浅析

一、企业集团公司财务管理体制模式 企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括对外筹资权、投资决策权、收益分配权、营运资金控制权、资产处置权等。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择，其常见的模式主要有三种：     

集团财务管理内容探讨

我国目前的国有集团公司一般都是在原有企业实体的基础上按所属行业归类后组建而成的集团公司,大多数集团公司是全资公司,各下属公司的投资主体又几乎都是集团公司,具有国有资产多、行业种类多的特点。因此大多集团下属公司的会计核算和财务管理工作均是由集团公司单独设立的财务部按照行业设置子公司来独立核算、集中管理的,财务部门直接接受集团公司财务总经理和董事会的领导。     

ERP环境下集团公司财务管理优化模式的探讨

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式,我国越来越多的企业都在应用ERP系统来提高企业的管理水平,增加企业经济效益。而信息技术的迅速发展,尤其是ERP系统的广泛应用,给集团企业的现代化管理带来前所未有的契机。作为企业管理的核心——财务管理,其管理方式与方法也发生了巨大的变革。如何通过财务管理模式优化,提升管理质量与效率,是企业集团实施ERP中所面临的重要问题。文章通过对ERP环境下集团公司财务管理选择模式的分析,探讨了基于ERP环境下集团公司财务管理优化模式的设计,并提出了在ERP环境下优化模式的实施策略,以满足集团公司的现代化管理要求。     

集团公司财务管理浅析

集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体。指多个公司在业务、流通、生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成的公司（或者企业）联盟。集团公司的财务管理是对集团内部各公司之间的财务活动进行处理的活动，其最终目标是实现集团价值最大化。     

企业管理要以财务管理为核心

如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。笔者认为，加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作；