中日企业文化比较

观点企业文化就是"企业成员所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念体系"。战后几十年来,日本一批批优秀的企业,以其巨大的规模、雄厚的实力及出色的经营,造就了日本经济的繁荣。从这个意义上说,没有松下、索尼、丰田、三井、三菱等一大批国际化企业,就没有日本经济的今天。日本企业快速发展的奥秘何在?日裔美国学者威廉·大内先生,在深入考察日本企业后得出了这样一个结论:企业文化作为管理学的最新成果,已经成为日本现代企业的一个显著标志。企业文化亦即经营文化。尽管当今各界对     

中日企业价值观比较

企业价值观是企业文化的核心内容,对企业的发展具有重要的作用,本文通过对日本和中国的企业价值观进行分析,比较了中日企业价值观中的相同及不同点,如果我国企业在实践中借鉴日本企业价值观中有益于企业发展的价值观念,那将对我国企业的发展起到极大的促进作用。     

中日企业文化比较

企业文化就是“企业成员所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念体系”。     

中日企业对视70位中日企业领袖同卷调查——为什么关注中日企业关系？

两国企业的进一步合作，取决于双方企业家的胸怀、眼光和努力     

中日企业对视70位中日企业领袖同卷调查——这一次真的不同了

在这第三次投资高峰中，中日企业之间更多地会是一种互补关系，而中韩企业之间反而可能存在更激烈的竞争     

日企业文化VS中企业文化

"中国企业文化"可以看做是一种创业的企业文化.相比之下,尽管日本是市场经济的资本主义国家,但它独具特性. 多少年来,都是"日本企业文化"为人们津津乐道,甚至赞不绝口.不曾料到,日本共同社1月14日一篇题为"日本女性看重中国企业文化尝试赴华发展"的报道,把"中国企业文化"的话题提了出来,给了人们一个重新检视、重新认识"中国企业文化"的机会.     

中日企业管理大观

2001年8月27日至29日,中国企业联合会与日本经营行动协会在杭州召开的信息技术会议,对中国经济发展有重要推动作用。     

企业如何合理运用文化差异开拓中日贸易

<正>自从中国加入WTO以来,经济全球化使中国与各国之间的贸易关系日益深化,尤其与日本的贸易合作更是越来越频繁。但在贸易谈判中,中国与日本的文化差异常常导致贸易谈判的失败。文化差异的不同使人们在处事方式上也有所不同,因此中国的企业在与日本的企业进行贸易合作时,应重视日本的民族文化,尊重文化差异。只有重视     

中日企业对视70位中日企业领袖同卷调查——管中窥日企

许多国内同仁认为日本的企业不行了——这是一种错误的认识     

中日企业对视70位中日企业领袖同卷调查——亦师亦诫看日企

六名中国企业领袖向《中国企业家》讲述了他们眼中的日本企业。他们分别来自汽车、软件、电子、网络、饲料、电池制造六大行业     

管理腐败与激励机制——中日经营者激励机制比较

日本公司的经理在工作上的努力是众口皆碑的，但其薪水与美国、英国等国家的经理人员相比，的确是很低的。其管理人员与普通职工收入的差距也不大，一般为4倍左右。日本更注重的是精神方面的刺激作刖，包括经营者的事业成就感、个人声誉、职位晋升、社会地位等。     

中日企业年金EET型税收制度比较研究

我国和日本目前在企业年金的税收制度上,采用的都是EET模式.但是,通过对两国企业年金在缴费环节、投资运营环节、年金领取环节的税收政策比较,可以发现二者在公平性和合理性等方面存在着较大的差异.文章在分析这些差异的形成原因及具体体现的基础上,借鉴日本企业年金税收制度的成功经验,同时结合我国国情,提出了完善我国企业年金法律制度,加大税收优惠力度以及完善我国企业年金各环节相关税收制度设计等相关建议.     

中日企业对视70位中日企业领袖同卷调查——他们的什么影响了我们？对中国企业影响最深的日本企业和企业家

根据本刊此次调查，中国企业家认为最成功的日本企业依次是索尼、松下和丰田．印象最深刻的日本企业家依次是松下幸之助、盛田昭夫和稻盛和夫。     

中日及国际会计准则中企业合并相关规定之比较

本文对我国新会计准则、国际会计准则以及日本相关会计准则中企业合并方面的规定进行比较,指出三者在合并的定义、基本处理方法、相关费用处理以及正负商誉列示等方面存在的差异,最后对我国新会计准则进行了评价。     

美日企业文化比较

<正> 由于一个国家的企业文化涉及的内容比较广泛,要对其进行全面而详尽的描述,实际上是不容易的。为了防止在粗略、简要的描述中以偏概全,抓住一点不及其余。笔者选定了用以比较的十个标志:价值目标、人性观、用工、群体组     

借鉴美日企业管理特色构建中国企业管理模式

企业管理模式是指在企业管理实践中，管理者根据企业价值观，组织、指挥、激励和控制员工的方式，是企业管理系统化指导与控制方法的综合或者管理者领导风格和企业激励机制间的有机结合。它通过将企业的人、财、物、信息等资源，高质量低成本地快速转换成为市场所需要的产品和服务，使有限的资源发挥最大的效益，以实现企业经营管理的目标。     

企业文化建设中形象塑造

企业形象是企业文化建设的基本内容,是企业在实际运作过程中所体现出来的行为特征和精神面貌的总和在社会公众心目中所留下的印象。随着市场经济的发展,企业形象更显示出其自身的巨大价值。激烈的市场竞争中,企业形象已成为最根本的竞争,塑造完美的企业形象,促使企业获得良好的经济效益和社会效益,是每个企业希望追求的共同目标。在当前企业文化建设中,如何塑造良好的企业形象？笔者以为应重点放在市场、管理、职工三个方面上。 一、瞄准企业文化的“生长点”,塑造市场形象,增强企业竞争力 １、抓产品形象塑造。企业赖于生存的关键…