关于企业经营中加强统计工作的思考

企业依靠产品销售获得利益,因此对销售量的预测显得尤为重要,本文从经济学的角度阐述了产品产量对一个企业的重要性,并提出运用统计建模的方法来进行预测以提高企业生产经营效率,最终强调了统计在企业各环节中重要作用。     

如何开展目标成本管理

所谓目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标。即产品在市场上可能接受的销售价格减去合理的利润和税金后所能允许发生的成本最大限额。企业根据预测的销售量和销售价格，预测销售收入和企业要实现的计划目标，确定本企业的目标成本，计算公式.     

提高销售量的有效方法——促销

销售量和利润是销售部门在生产经营中考虑的主要因素,也是决定企业经营管理成果的考核指标,但决定销售量提高的有效方法之一是促销.促销作为一种营销活动,就是营销者向消费者传递有关本企业及产品的各种信息,说服或吸引消费者购买其产品,以达到扩大销售的目的.     

成本费用管理：企业致胜的法宝

一、做好成本费用管理的基础工作 1.建立健全各种原始记录;2.建立健全对生产过程中消耗的人力、物力和财力所规定应遵守和达到数量标准的定额制度;3.建立健全材料物资的计量、收发、领退和盘点保管制度;4.建立健全企业内部价格制度;5.选择适当的成本计算方法。 二、以市场为导向,加强成本费用预测 1.确定目标成本。(1)预测产品销售价格和销售量。根据市场情况和本企业产品的特点,对产品销售价格水平进行分析,合理定位产品价格,以及在这一价格水平下的可能的销售量与收入;(2)确定目标利润。采用本企业历史最好水平或者采用同行业先进的销售利润率水平来测算;(3)匡算初定目标成本;(4)初定目标成本实现的可能性预测。从生产经营过程各个环节和影响成本的各个有关因素去挖掘     

回归分析法在市场预测中的运用

市场预测从最终结果来说就是预测市场需求,对企业来说,则是预测企业的生产量、销售量。进行预测,不仅需要掌握必要的资料而且需要运用科学的方法,否则就不可能对市场的未来作出科学判断,市场预测方法很多,回归分析法是其中最常见的一种现代分析方法。     

大石桥市兴隆集团彩电产品销售量的预测和分析

以大石桥市兴隆集团为研究对象,采用移动平均和GM(1,1)模型两种预测方法,对大石桥兴隆商城彩电产品的销售量进行预测。结果表明,这两种方法的预测结果均比较准确,但从误差精度来看,GM(1,1)模型要优于移动平均法。研究结果可为大石桥市兴隆集团及同类企业产品销售预测提供参考。     

提高销售量的有效方法——促销

销售量和利润是销售部门在生产经营中考虑的主要因素,也是决定企业经营管理成果的考核指标,但决定销售量提高的有效方法之一是促销。促销作为一种营销活动,就是营销者向消费者传递有关本企业及产品的各种信息,说服或吸引消费者购买其产品,以达到扩大销售的目的。营销组合是指企业开展营销活动所应用的各种可控因素的组合。     

基于TPS模式下企业生产结构与工序改善应用研究

介绍与分析企业生产结构中工序与作业的网状结构关系,TPS(TOYOTA Production System,丰田生产模式)在企业生产网状结构中的管理思想,结合精密铸造企业进行应用分析,针对企业生产流程的工序进行改善与管理,企业生产效率与产品合格率得到极大提高进行了实证研究,对企业生产与运作管理提供了较好的借鉴与参考.     

略论化工产品营销实战运用技巧

石化企业要致力提高营销服务水平,以确立在市场上具有持续的竞争优势.在具体营销活动中,石化企业可综合考虑产品特点、市场环境与企业自身能力,合理分配营销力量和成本资源,加强对自身可控营销技巧的运用,这样往往能取得意想不到的效果,事半功倍.     

带输入的吸收马尔可夫链在经济预测中的应用

在日益激烈的企业竞争中,预测产品寿命和市场销售情况对企业进行科学的市场决策,使企业立于不败之地,起着举足轻重的作用。利用带输入的吸收马尔可夫理论建立了预测模型,对厂家的某一产品的寿命和市场销售情况进行有效的预测,从而为企业对产品的调整与销售情况分析提供了可靠的决策依据。     

装备制造企业中产品准成本的制定

制定产品标准成本并以此作为企业产品制造成本评价的基准,对多产品共线生产的装备制造企业的成本管理与控制有着重要的意义.本文结合我国某装备制造企业的产品成本管控现状,对其产品标准成本的制定过程及具体实施办法进行了讨论、研究,该研究成果对我国制造企业的成本管理有着广泛的适应性并对其提高成本管理效果有着重要的意义.     

加入WTO后石化工业将面临哪些挑战?

(1)对国内石化产品质量与品种提出了挑战。石化工业是我国的新兴产业,在许多方面与发达国家相比仍有较大差距。在开发能力方面,我们主要还是仿制,但加入ＷＴＯ,有了知识产权的限制,再一味仿制,必然受到惩罚。在技术工艺方面,虽引进了不少先进设备,但由于消化不良,工艺水平不过关,生产运作达不到最佳状态,后续深加工、精加工跟不上,高附加值产品不多,且成本较高。在经营管理方面,与国外同类企业相比差距也很大。(2)对国内石化产品规模提出了挑战。我国石化产品的特点是小而全。以乙烯产品为例,大都是11-14万吨左右的生产规模。而国外一般均在40万吨以上,因为低于30万吨则几乎无效益。从我国现有乙烯装置内部收益率看,我国是10%左右,而国外企业一般达到21%。加入ＷＴＯ后,国内低效率、小批量、高成本的化工产品将面临国外大批量、低成本的同类产品的激烈竞争。(3)对国内石化产品价格提出了挑战。从石化产品的价格现状看,我国普遍高于国外同类产品价格,因为我们的生产成本本来就高,并且石化产品又属于我国高关税范围的商品。加入ＷＴＯ后,必然带来这类产品较大幅度的进口关税减让,这势必拉大内外价格距离,使国内产品难以与进口产品进行价格竞争。随着国内...     

基于Markov链的逆向物流回流预测

逆向物流在当今学术研究和企业实践中已经成为热点,但是逆向物流回流的不确定性对制造商的生产计划提出了巨大的挑战。对于逆向物流回流的预测将会对生产计划的有效制定产生很大的影响作用。应用Markov链对逆向物流的回流进行预测,通过对逆向回收产品的不同状态的界定,剖析其状态转移过程;然后根据Markov链的原理,构建了一个不同状态下的转移方程,在给定的初始状态下,预测某一时期末的回收产品所处不同状态的数量。这样就通过Markov链把产品的状态数量和时间的预测有机地结合在了一起。     

完善全面预算管理应注意的几个问题

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.全面预算是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详细的表述.以下就推行全面预算管理应注意的问题谈几点看法.     

管理会计的六大误区

（一）管理会计的基点。管理会计作为企业的有机组成部分，也应与经营型管理相适应，以销售预测作为预测决策和控制的基点。然而，我国绝大多数管理会计学者把销售作为一个常量，把销售额的确定作为成本预测和控制、利润规划和控制及资金规划和控制的前提条件。在投资决策中，管理会计人员根据一定销售量测算出投资规模，投资一经形成，折旧等固定成本随即确定。企业生产能力具有相对稳定性，而产品需求量根据市场等因素会经常变化，因此产品销售量与生产能力相适应只是暂时的、个别的。针对剩余的生产能力，管理会计学者总是固守固定成本与…     

上海：全国最大石化产品物流中心运营

近日，中国最大规模的石化产品物流中心在上海投入运营。这个66万多平方米的中心将每年接受来自阿联酋的60万吨聚合物，经过分装后交给中国企业生产塑料管道、电线电缆、汽车零部件、白色家电等。由于中国对中东石化产品的需求旺盛，预计该中心处理能力至2015年、还需提高。     

国企绩效管理中常见问题及对策

绩效管理是人力资源管理的重点与核心,已成为中国企业培育世界级竞争力的重要管理方法,也是引导中国企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具.本文以某石化企业为例,对当前国有企业绩效管理现状及所存在的问题进行了深入分析,并提出了相应对策.     

韩国企业信用评级着眼行业

信用评级是测定对某项债券产品或债务的负债企业如约到期偿还债务的能力.企业信用评级的核心可以说是通过分析一切影响负债企业未来产生现金流的因素,来正确预测现金流的规模.行业分析是通过把握直接关系到企业经营活动的行业特点和市场结构,对共同影响某一行业内企业的外部风险要素进行分析.     

中石化沿江生产企业的组织扁平化方案设计思路

企业组织扁平化是中国石化股份公司面对中石化股票境外上市、应对入世而对下属生产企业内部组织结构调整提出的战略性要求。因沿江石化生产企业的生产规模、管理方式和组织结构非常相似,故在此,谈谈沿江石化生产企业扁平化方案的设计思路。 1.减少中间层,缩短管理流程。取消生产(分)厂,职能向上层(部门)和下层(车间)分解。沿江石化生产企业目前的纵向机构     

数字内容企业的产品架构与生产流程

数字内容企业是信息内容产业的基本单位。从这种新型企业的运作管理特征看,其产品平台、业务架构、生产流程与一般的物质产品生产企业和传统的信息服务企业有很大差异。它的流程化、模块化组装生产和媒体式、广播式授权销售代表了一种新型的企业生产和销售框架。从生产运作角度探讨了数字内容企业内部的运营和管理问题。