西方企业反并购策略与启示

本文分析了企业并购与反并购的内涵，对西方国家企业的主要反并购策略进行了研究，并提出了相应的对策建议。     

香精香料行业并购案例分析

文章分析了香料香精行业中著名的德威龙公司兼并哈门及雷默公司的“蛇吞象”案例。指出对于所有的风险投资者而言，在投资前，必须进行完整的可行性分析，充分考虑来自内外部因素的风险，做好各种“能进能退”的预案，才能在并购过程中，从容应付可能发生的各种问题。     

高管并购经验与企业并购研究——基于并购数量与质量双重视角

高管作为企业的领导者,其并购经验将不可避免地对企业并购产生直接影响。本文立足于线性相关模型,以2009-2018年我国2141家制造业企业为研究样本,从并购数量与质量双重视角,探讨高管并购经验对企业并购的影响,得出以下结论:高管并购经验越丰富,企业的并购数量、绩效与成功率越高,且相较于失败的并购经验,高管成功的并购经验与企业并购之间存在着更为明显的相关关系;股权激励会加强高管和企业之间的利益关系,引导高管偏向于进行风险更高的并购行为,充分利用以往的并购经验,提高并购质量;高科技企业的高管并购经验与企业并购的正向关系相较于非高科技企业而言更为明显。本文通过替换指标和分组检验的方式进行稳健性检验,实证结果保持稳健。     

我国民营企业联合PE海外并购模式创新研究——基于三一重工收购普茨迈斯特案例分析

我国民营企业联合本土PE基金公司进行海外并购是一种创新的并购模式,这种并购模式不仅能够有效解决我国民营企业进行海外并购时融资困难的问题,而且还能有效规避海外并购风险,提高海外并购的成功率,加快我国民营企业走出去的步伐.     

资源型并购典型案例分析——瑞士斯特拉塔公司并购加拿大鹰桥公司

分析了斯特拉塔并购加拿大鹰桥公司的动因、过程和并购成功的基本经验。并购的动因是扩大生产市场份额和通过管理有潜力的资产组合以来提高公司的价值。成功的经验：一是选择了混合并购的适当方式;二是坚持了高价现金收购的策略;三是有效的人力资源整合。     

中国并购基金的发展浅析——以中信并购基金为例

文章在阐释并购基金概念的基础上,对中国并购基金的发展情况进行了总体分析,并以中信并购基金为例,对中国并购资金的投资策略、投后增值管理和风险管控进行了重点分析,在此基础上,对中国并购基金的发展机遇进行了探讨,进而对中国并购基金的发展提出相应的建议。     

＊ST吉纸并购案例

＊ST吉纸于1997年3月28日以6．45元／股向社会公开发行6000万A股。2000年3月28日，公司5148万股内部职工股上市流通。2000年12月11日至22日期间实施每10股配售3股，配股价格5元／股，经上述股权变动后至今，公司总股本为3．9974亿股，其中吉林市国资公司国有股持有50．06％的股权；募集法人股占公司总股本的2．76％；社会公众占公司总股本的47．18％。     

并购潮涌——兼并收购 惊涛拍岸

所有的收购障碍都将在全流通的背景下逐渐消除。昔日钟情于中国内地上市公司的海内外投行力量再度将目光会聚到了这块刚刚解除藩篱的热土，摩拳擦掌，跃跃欲试；挥戈涌向内地资本市场的各路人马早已屯兵四周，枕戈待旦；而今兵临城下，只等收购办法明朗，即可阵前鸣锣。 股改正在接近尾声，并购已经明修栈道。股改之前的一切愤懑也许都将随着并购风潮的兴起而消弭于无形，而眼下的一切兼并收购可能还只是风暴来临前的一场预演。三大收购办法刚刚面世，并购已经有了较为清晰的思路。无论内资还是外资，宏观的政策层面都对并购寄予了乐观的想像，倒是对反并购给予了适当的限定，而且反垄断的审查也已启动。 上市公司无论国有还是私营，都将应对外资的直面硬撼，仅仅关注股市上股指的涨跌已经远远不够，公司治理结构的根本改善，经营业绩的大幅提升……如此等等才是上市公司高管们必须努力的方向，如果还是沉湎于过去圈钱而造就的虚假繁荣的话，那么，就连并购者都会对其公司不屑一顾。 并购，虽然早已是成熟的市场经济中资本运动的常态，但其给予中国内地上市公司的影响却刚刚开始——     

中国石油企业跨国并购整合策略分析

中国石油企业越来越多地通过跨国并购方式寻求和有效利用世界石油资源,在海外初步形成了油气勘探开发、管道运营、炼油化工、油品销售一体化的业务格局。文章分析阐述跨国并购整合的概念与本质,就中国石油企业跨国并购在战略、制度、技术、人力资源、企业文化方面的整合管理提出建议。     

上市公司中长期并购绩效及策略选择实证分析

文章通过研究2003年至2012年间沪深A股上市公司的股票价格和并购统计数据,从中长期并购绩效的角度对上市公司依据并购数量和市值增长率进行聚类分析,并以此为依据来分析各行业内的最优并购策略。通过对上市公司依照并购策略及行业进行分类,文章发现上市公司的中长期并购绩效根据并购类型和行业的不同存在显著差异。选择合理的并购策略,能够对企业的市值增长产生积极的影响,将为各行业内上市公司的并购实施策略提供一定的参考价值,并对即将进入指定行业的公司实行合理并购带来一定的指导性。     

资源型并购典型案例分析——俄罗斯铝业公司并购案例

俄罗斯铝业的并购重组是世界资源型并购中的典型案例。对它的分析主要包括三个方面的内容：首先是参与并购重组的三大公司简介;其次是对并购重组动因的分析;三是并购过程的简介,最后是对案例特色的点评。     

外资并购中国企业策略及动因分析

外资进入中国市场表现为两个明显特征,独资化和并购方式.文章对外资进入中国市场的并购策略做了归纳,分析了并购给我国经济带来的负面影响,探讨了外资热衷采取并购方式的原因,并提出了应对外资并购的措施.     

从机会型并购走向依托自身内力的战略性整合——“沈阳机床收购整合德国希斯”的案例讲解企业战略管理

案例教学作为一种提高学生思考问题和解决问题能力行之有效的教学方法,能够迎合管理类人才培养要求,开展企业战略管理实践改革,加强企业案例开发,增加基础经费投入,优化案例教学考核机制,打造精细化案例课堂组织,以“沈阳机床合并德国希斯”为例,对案例教学这一模式进行综合实践研究。     

我国企业现阶段跨国并购的现状分析与策略

我国企业现阶段跨国并购是以提高企业国际竞争力为核心,努力实现我国跨国投资的全球化、系统化,投融资方式的多样化、国际化。本文通过其阐述我国企业跨国并购的现状,归纳其特点和动因,深入分析存在的问题,并提出我国企业跨国并购的相关策略。     

并购战略绩效评价研究——基于联想并购IBM PC业务的案例分析

文章借鉴战略绩效管理思想,构建企业并购战略绩效评价体系,并对联想并购IBMPC业务的战略绩效进行评价分析。结果表明,战略绩效比单纯的财务绩效评价全面深入,联想并购后的财务绩效表现良好,但综合考察内部运营流程、客户和学习与成长等指标,并购绩效并不理想。     

我国工程承包企业海外并购策略分析

工程承包行业是我国实施走出去战略较早的行业之一。随着企业实力的逐步增强,我国大型工程承包企业已经具备实施海外并购的实力,如果能够利用此次金融危机造成的全球行业调整机遇实施海外并购,将极大地有利于我国工程承包企业迅速做大做强。本文针对我国工程承包企业的实际情况,结合同行业领先企业的成功案例,从并购的必要性、并购模式的选择、并购的优势所在,以及需要注意的问题等方面对我国工程承包企业应如何进行海外并购进行了分析。     

中国企业海外并购定价的困境和解决途径研究——以光明食品集团的几次收购为例

随着中国经济的崛起,中国企业海外并购得到了巨大的发展.海外并购远比国内并购复杂,而合理的定价在海外并购中起到了关键性的作用.本文以光明食品集团的几次收购为例,分析了中国企业在海外并购定价中遭遇的困境及原因,并提出了一些解决的途径.     

基于并购的动态能力对企业技术创新的作用机制——多案例研究

以两家中国企业通过跨国并购成功实现技术创新的典型事件作为案例,运用多案例研究方法,探究了基于并购的动态能力在创造性资产寻求型跨国并购过程中对企业技术创新的作用,建立了基于并购的动态能力对企业技术创新的作用机制模型。研究结果显示:并购选择能力通过驱动跨国并购的开展而构建技术创新的起点;并购识别能力通过识别技术资产并促进并购实施而奠定技术创新的基础;并购重构能力通过重构创造性资产而保障技术创新目标的实现。指出:基于并购的动态能力从3个维度作用于跨国并购的全过程,而目标企业的创造性资产是基于并购的动态能力对企业技术创新发挥作用的受力点。     

海外并购与美国国家安全审查制度分析——基于双汇收购Smithfield

中国企业海外并购的加速与中国经济崛起密不可分,伴随着经济规模的不断扩大,由资本净输入向资本净输出转化将成为必然趋势。尤其是高额外汇储备使中国面临美元持续贬值和人民币升值的双重压力,美元资产储备的＂缩水＂成为现实的今天,鼓励、支持有实力的企业到境外投资已成为缓解这种压力的最佳途径之一。2006年以来中国企业在美国的收购大多以失败而告终,而双汇并购Smithfield公司的交易,成功通过了CFIUS的国家安全审查。这对其他企业在美国的并购具有一定的借鉴作用。因此研究海外并购与美国的安全审查制度,对中国企业实施海外并购具有重要的理论意义及实践价值。     

创造性资产寻求型跨国并购的经济效应——基于雅戈尔收购美国新马集团的案例分析

本文以2007年雅戈尔收购美国新马集团为例,运用事件研究法和财务指标法考察了中国企业基于创造性资产寻求的跨国并购的财富效应和经营绩效。研究表明,此次跨国并购未能为雅戈尔股东带来财富效应。财务绩效方面,此次跨国并购短期内提升了雅戈尔服装业务的绩效,但是,其整体营运能力、偿债能力和发展能力等指标却不容乐观。雅戈尔通过收购获得了新马集团的国际分销渠道、设计能力和国际管理能力三项创造性资产,但是如何利用这些创造性资产为公司创造长期价值还有待进一步的并购整合。