浅析高校后勤社会化管理

国运兴衰,系于教育。高校后勤管理承担着管理育人、服务育人和环境育人的重要职能。改革开放,随着国家对教育事业发展重视,高校招生规模扩大,校园基础设施不断完善,高校教育事业发展中不断出现新问题,对高校后勤管理的科学化、程序化、专业化提出了更高的要求。     

高校后勤各实体实行企业化财务管理的研究

我国大部分高校的后勤部门已从高校中剥离 ,剥离后的后勤公司各实体应实行独立核算 ,建立企业化财务管理制度 ,做好成本核算的基础工作 ,分类核算对象 ,设置成本核算科目 ,搞好高校后勤各实体的财务管理。     

高校后勤人力资源管理初探

高校后勤正在进行社会化的改革,对人力资源的开发和利用逐渐重视起来,在后勤的管理上有了全新的思路和方法.就目前社会发展的步伐和形势来看,高校后勤管理部门应该运用现代先进的科学理论、方法和手段,对整个学校后勤进行全面的科学管理,对后勤人力资源进行合理配置,使之适应现代化、社会化的发展,为高校不断的发展壮大提供坚实的后盾.     

浅析高校后勤内部分配改革

随着高校后勤社会化改革,后勤内部分配制度也发生了一些变化.在高校后勤社会化过程中如何更好地实行岗位工资制,建立一套适合后勤发展的内部分配制度,是高校后勤人面临的一个急待解决的问题,文章就高校后勤内部分配的一些问题进行了探讨.     

浅析高校后勤内部分配改革

随着高校后勤社会化改革,后勤内部分配制度也发生了一些变化。在高校后勤社会化过程中如何更好地实行岗位工资制,建立一套适合后勤发展的内部分配制度,是高校后勤人面临的一个急待解决的问题,文章就高校后勤内部分配的一些问题进行了探讨。     

高校后勤企业管理研究

高校后勤社会化改革使后勤部门成为后勤企业。文章认为高校后勤企业是一类特殊国企 ,可能出现国企低效益经营和资产流失 ,以及治理机制不完善、代理人缺位、内部人控制、垄断经营等工业行业国企出现的现象 ,认为在后勤企业治理机制中引入利益相关者有重要意义。     

计算机及网络在高校后勤管理中的作用研究

高校后勤管理社会化至今历时十余年，这给高校后勤工作带来巨大的生机与活力。高校后勤在不断提高服务质量和拓展服务领域的同时，社会效益和经济效益明显提高，并从实践中摸索出一套不断发展壮大后勤产业，实行企业化、现代化管理的经验。高校后勤企业大多按照现代企业管理制度模式运行，但随着高校后勤社会化改革的不断深入，后勤管理部门如何进一步加强管理并促进其管理水平的提高是一个亟待研究解决的问题。     

论高校后勤如何实施精细化管理

高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要,应该在转变观念、树立精细化管理的理念,进行科学量化,制定严密的工作程序和规章制度,充分发挥后勤员工的主观能动性,并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实。     

浅析高校后勤现状及社会化出路

高校后勤社会化是学校提高办学质量与效益的客呢要求,如何搞好后勤社会化管理工作成为一个迫切需要解决的现实问题.高校后勤社会化的管理工作是一项较为复杂的系统工程,要建立一个与市场经济相适应的管理机制,各方面工作的指导思想、工作重点、管理方法和手段要实现转变.高校后勤各部门还要积极探索与之相适应的管理方法才能确保高校后勤社会化的顺利进行.     

加强高校后勤的成本管理

高校后勤改革的模式和运行机制决定着后勤财务管理方式,后勤财务管理方式的科学与否,对高校后勤改革的进程与发展起着至关重要的推动作用,其管理水平的高低也将直接影响和制约着后勤服务社会化的发展。如何最大限度地降低戍本来提高高校后勤保障能力．以达到降低消耗,增加收入,从“利润=收入-成本”这个公式不难看出,利润的增加,要么增加收入,要么减少成本,即就是通常所说的开源与节流。高校后勤要想生存与发展就要加强成本管理,并使成本管理科学化、系统化。     

浅析高校后勤BOT项目的风险分析与风险管理

BOT是近年来国际、国内广泛采用的一种大型基础设施建设资金的融资方式,也成为解决高校后勤基础设施建设资金短缺问题经常采用的模式。BOT由于经历建设、运营与移交三个阶段,因此同任何一项工程一样,绝对的和万无一失的情况是不存的,实际情况是风险无处不在、无时不有。同时由于BOT项目工程的特殊性,使得风险相对一般工程项目更大、更复杂。对风险加以识别的目的,在于风险识别的基础上,按一般的风险分担原则确定风险由最有能力承担的一方承担,并通过对此风险的管理,达到控制、预防风险的目标,从而使高校后勤BOT项目得以顺利实施。     

高校后勤车队管理研究

我国各类高校中均配置有运输车队用来支撑于学校教育中所需要的物资运输业务以及教学科研、教学管理及师生日常生活内容等.尽管各类相异阶段其车队运输业务的中心内容大有区别,然而其服务的属性却是基本一致的.所以,怎样把握和控制各类高校中运输车队业务运作的具体过程,由促使高校开展教学工作、科学研究、教学管理及员工生活作为着眼点,创新高校运输车队的管理程序及管理体系,优化运输车队的服务效果及服务品质,增强车辆的运作工效及业务收益.笔者在此就这一问题进行了深入研究.     

试论高校后勤社会化对国有资产管理的影响

本文试从高校后勤社会化与国有资产管理的关系入手,通过对高校后勤社会化进程中国有资产管理存在的问题的阐述,来提出构建合理的后勤社会化体系,完善国有资产管理的设想.     

加强高校后勤预算管理的对策研究

高校后勤集团预算制度不完善或存在薄弱环节,长期发展缺乏预算管理的有效保障,使得高校后勤预算执行过程中存在很多不足,笔者将针对高校后勤在预算方面,针对其存在的问题,提出对策.     

论高校后勤如何实施精细化管理

高校后勤实施精细化管理是全面提升高校后勤管理与服务水平的需要,应该在转变观念、树立精细化管理的理念,进行科学量化,制定严密的工作程序和规章制度,充分发挥后勤员工的主观能动性,并通过训练达到后勤员工素质提升的方式等方面着手落实.     

高校后勤人力资源开发与管理研究

随着高校后勤社会化改革的发展,人力资源开发与管理已经成为制约高校后勤企业进一步发展的瓶颈。本文阐述了高校后勤人力资源特征,分析了我国高校后勤人力资源开发与管理的现状及存在的问题,结合我国高校后勤人力资源开发与管理的实际,提出了相应的对策。     

高校后勤物流管理及其重要性

本文利用对当今时代进步、物流管控模式特点的分析过程,重点就现阶段高等院校后勤型物流管控状况进行说明,详细阐释了对高校后勤物流系统进行综合化管控的效用性及构建高校中高效型后勤物流运作体系的规划,最终给出完成规划应解决的问题及改革的实施手段.     

基于精细化理念的高校后勤管理研究

文章从我国高校后勤当前管理现状出发，阐释了精细化管理的内涵和基本内容，探讨了进行高校后勤精细化管理改革的基本思路，并进一步为高校后勤在人事管理制度、成本核算制度、提高信息化水平、创建精细管理文化等方面实现精细化管理提出了理论框架。     

高校后勤物资采购供应商的管理初探

高校后勤物资采购供应商的管理是后勤集团规模化经营的一个必然趋势。供应商采购可以提高商品的质量、节约采购成本、增加采购环节的透明度等,但是供应商采购也存在着缺．董。对供应商的管理关键问题是加强对供应商的管理和考核,实行淘汰制和年审制度。力争更多的优质供应商为高校后勤服务,为教育事业服务。     

社会化改革下的高校后勤管理研究

高校后勤管理是高等学校教育工作正常运行的必要保障。随着近些年高等教育事业的迅速发展,高校办学规模的扩张、办学质量大幅度的提高,尤其是在高校后勤社会化改革的形势下,对后勤管理与服务保障工作提出了更高的要求。与国家经济管理体制一样,我国高校后勤工作也经历了由计划管理向自主管理转变的发展历程。随着社会主义市场经济体制的确立并逐步完善,相应地,我国高校后勤社会化改革也正有序地推进并取得初步的成效。在高校后勤社会化改革下,如何进一步做好高校后勤管理并实质性的提高管理水平已成为当前高校后勤管理研究的一个重大的课题。文章就这一领域进行了探讨。