高速公路施工企业的成本管理分析

高速公路施工企业的成本管理决定着企业经济效益的高低,对企业在竞争激烈的高速公路建设市场中求得生存、发展、壮大有着重要的决定意义.面临公路施工市场诸多因素造成的障碍,企业只有在施工的全过程中有效实行成本管理,控制施工成本,才能实现企业的良性发展.文章从高速公路施工企业成本管理的重要性出发,阐述了高速公路施工企业实现成本管理的主要措施.     

简析高速公路运营期行政管理成本的控制措施

高速公路近几年发展迅猛,规模也越来越大,加上高速公路日新月异的建设,因此高速公路的建设成本也日益增大,高速公路的行政管理成本的研究也越来越重要。提高效益的手段有两种;一是过路费的征收,二是运营期间各种成本的控制与节约。过路费征收取决于高速公路上通勤车辆,因而高速公路运营期成本控制与节约对于高速公路管理部门提高组织效率有重要的现实意义。文章阐述了高速公路运营期行政管理成本的概念,以及行政管理成本预算的编制要求、原则,同时提出了高速公路运营期行政管理成本控制的措施。     

公路施工企业项目成本管控的重难点分析

施工企业为了获取更好的经济效益和社会效益,必须加强对项目成本的管理与控制,其不仅会带来良好效益,还要促进施工企业实现可持续发展.因此,本文主要对公路施工企业项目成本管控的重难点进行了详细分析,并提出了一些加强成本管理与控制的有效对策.     

高速公路运营期行政管理成本控制研究——以J管理处为例

随着高速公路路网日益发达，规模越来越大，高速公路运营期的行政管理成本成为一项重要的成本支出，研究高速公路运营期行政管理成本如何控制具有重要的现实意义。论文以J管理处为例，分析了高速公路行政成本预算与执行的现实情况，并给出了高速公路行政管理成本控制原则，提出了行政管理成本控制措施。     

油田企业推进全员成本目标管理的几点建议

近年来,油田企业纷纷推行了全员成本目标管理工作,为了更好地让该项工作服务企业经营管理,提升企业盈利水平,本文认真归纳总结了该项工作中存在的成本管理认识不足、成本目标责任不明确和成本管理方法落后等三个方面的主要问题。并有针对性地提出了提高认识,加强舆论引导,大力营造全员参与的企业文化氛围;着力构建权责统一的成本目标指标体系和成本责任体系;运用系统的方法,综合管控和降低成本等三个方面的措施,以期能对油田企业持续推进全员成本目标管理工作有所帮助。     

建筑企业成本管理问题探讨

成本管理工作一直是建筑企业老生常谈的问题.对建筑企业进行成本管理与控制,是目前企业最为重要的一项控制环节,是企业获得经济效益最根本的方法,对企业而言意义重大.本文即围绕此问题进行讨论,首先对建筑企业成本管理进行了概述,其次对建筑企业成本管理工作的影响因素进行了分析,并在此基础上,结合我国建筑企业的实际工作状况,有针对性地提出了一系列建筑企业成本管理存在问题的对策与措施,具有一定的现实意义.     

企业成本管理存在的问题及对策研究

成本管理的过程涉及到成本的计划、预测、控制、决策、分析和考核等全部环节,是对整个生产全过程进行的成本管理。对于企业成本管理的研究国内外学术界一直保持着热度。国内外关于企业成本管理的内涵和外延都发生了很大的变化。阐述企业成本管理的内涵及基本过程,分析生产型企业成本管理过程中存在的问题,提出解决生产型企业成本管理存在问题的对策措施。对企业更好地实现成本控制、提高利润水平具有指导作用。     

探析物资管理及控制物流成本的有效对策

本文分析了企业物资管理及物流成本控制中存在的问题,从提高认识,重视物资管理及物流成本控制,加强物流成本控制及物资管理人才的培养,加强物资采购工作,实现物流管理的信息化建设,加强物流成本核算方式的创新等方面提出了企业加强物资管理及物流成本控制工作的策略,对于提升企业物资管理工作质量及物流成本控制质量,降低企业生产经营成本,提升企业盈利空间,促进企业实现更好的发展具有积极的促进作用.     

谈如何加强企业成本管理

成本是企业管理的一个重要组成部分,面对日益全球化的经济环境和加入世贸后的严峻挑战,为了更好地发挥其管理职能,成本管理应有一个全方位的发展。本文就成本管理内外部环境发生的变化,论述了成本管理面临的新形势,在对我国企业成本管理中存在的问题进行分析后．提出了企业加强成本管理的对策措施。     

浅谈新形势下如何加强高速公路运营企业制度建设

伴随我国飞速发展的高速公路建设,运营企业创新制度的探索工作也在积极开展,并且已经成为了目前建设公路中的一个关键研究课题。在运营企业管理制度与社会政治市场经营之间,对其管理运营目标进行新的规定,能够有效提升高速公路的经济效益。本文主要分析了高速公路运营企业制度存在的问题,高速公路运营企业管理制度建设创新思想,高速公路运营企业制度建设创新对策。     

建筑安装企业成本控制分析

随着经济的快速发展,有效的推动了我国建安行业的发展进程。在当前市场经济环境下,建安企业之间的竞争不断加剧,这就需要建安企业要加强企业的成本控制工作。建安企业成本通常包括直接人工、材料、机械费用、构件加工费、行政开支及分包工程费等,在建安企业中这些成本项目在总支出中占有较大的比例,而且也是财务核算需要重点关注的内容。因此为了更好的加快建安企业的发展,则需要加强对企业成本进行控制,进一步降低企业成本,对各项费用支出进行统筹,这不仅有利于建安企业成本的最小化,而且对于提高工程项目的收益也具有十分重要的意义。文中对建筑安全企业成本控制现状进行了分析,并进一步对降低建筑安装企业成本的对策进行了具体的阐述。     

企业成本控制中存在的问题及对策

在市场经济环境竞争中,为了取得更大的竞争优势,企业采用多种多样的竞争方式.在这些方式中,最为直接,也最为广大企业所接受的是对于成本的控制.企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平.但目前企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后.本文通过对企业的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,如管理制度不健全、方法落后等,并提出了相应的对策,如树立整体的管理观念、选择适合自身的控制方法等等,以帮助企业解决其成本控制中的问题.成本控制是现代企业管理的一个重要方面,低成本的优势是企业发展重要的因素.随着社会主义市场经济的发展,传统的成本控制理念已不能适应现代企业成本控制的要求.本文在分析企业成本控制中存在问题基础上,提出相应对策,以帮助企业解决成本控制的问题.     

浅析企业风险投资管理

风险投资管理是通过对风险的识别、衡量和控制,以最少的成本将风险导致的各种不利后果减少到最低限度的科学管理方法.本文通过对风险投资管理所存在多方面问题进行的分析,提出了对于企业风险投资管理的对策.从而规范风险投资活动,更好地创造财富.     

如何加强项目工程成本分析提高成本管理水平

目前我国的发展已经迈向了一个崭新的台阶,当今的社会发展形势下对房屋建筑工程的成本控制工作提出了更高的要求,同时也给房屋建筑工程的未来发展带来更多的机遇.现如今,我国房屋建筑工程企业对其职工的成本控制工作的重视程度普遍过低,导致企业利益降低的现象频频发生,进而导致房屋建筑工程的发展受到一定程度的限制.为推动房屋建筑工程更好更快地发展,分析如何控制好项目工程成本是十分必要的.本文对相关现象及问题进行了分析并提出了相应的解决对策.     

机械制造企业材料采购成本的控制体系的研究

近年来我国经济不断发展,为了满足机械制造企业需求,提高企业经济效益,必须加强控制材料采购成本,本文首先简要介绍材料采购成本的控制工作重要性,随后研究企业控制材料采购成本过程中出现的问题,最后提出对策,以期为其更好发展做出贡献.     

基于可持续发展的环境成本管理

环境成本管理是有组织、有计划地对企业环境成本进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作,其目标是通过成本管理行为的实施来提高环境效益,实现企业经济效益和环境效益的最佳结合。文章以可持续发展战略为切入点,从分析环境成本的内涵和目标入手归结出环境成本管理的必要性,以及对企业环境成本管理现状进行分析,在此基础上提出企业加强环境成本管理的对策,进而推动我国企业环境成本管理的发展。     

关于经营性高速公路经济管理绩效的改革对策探析

在经营性高速公路经济管理中,绩效管理有着不可替代的作用,加强绩效改革能激发员工的工作积极性,提高公路经济管理水平,为公路企业带来更好的经济效益。本文就经营性高速公路经济管理绩效的改革对策进行了相关的分析。     

加强成本考核控制 增强企业竞争力

企业要降低成本，提高效益，必须对其成本形成的过程进行控制。成本考核是企业成本控制的重要手段之一。这样，一方面可以促进成本目标更好地实现，另一方面还可以促进企业内部各部门、各单位更好地贯彻执行有关成本管理的各项规章制度。     

油田企业实施人工成本全面精细管理的对策

人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容,在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下,合理有效地控制该项成本,是企业推行全面预算和精细化管理的必然要求。文章在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上,探讨了对人工成本实施全面精细管理的思路和对策。     

论高速公路企业成本管理现状及控制对策

控制运营成本支出对于高速公路的项目运营管理至关重要,一般而言,高速公路的运营成本主要由养护成本、征收成本、财务费用、路产折旧摊销等共同组成,它不仅会影响到整个项目的经济收益,还关乎高速公路企业的健康、稳定发展.鉴于此,本文对高速公路企业成本难管理的主要内容进行概述,并对现阶段成本管控存在的问题进行分析,最后结合实际情况...