中国工程项目责任成本管理体系探究

中国工程项目竞争日益激烈,利润空间逐渐缩小。通过分析中国工程项目成本管理现状,发现其成本管理出现权责利不明确以及激励惩罚制度不健全等问题。为了增加各施工企业竞争力,并获得更多利润,建立一套责权利相结合的责任成本管理体系来加强工程项目成本管理。     

加强工程造价管理提高成本控制意识

由于市场经济活跃、竞争机制改革的深入，工程中的人力、材料等价格的不断提高，使工程造价的管理面临着挑战，提高成本的控制意识在整个工程中起到很关键的作用。本文从工程造价管理所面临问题出发，即材料价升至亏本、施工中费用增加、工程被压价被迫赶工以及合同报价及管理的薄弱，分析出通过控制直接成本、合理配置资源结构、控制故障成本、增加预算收入以及完善奖惩制度等方面来解决造价管理的问题以及其发展要注重对于人才的培养和与国际造价控制与管理接轨。     

浅谈施工企业项目成本控制的难点与对策

在工程项目管理中,项目的成本控制是管理中非常重要的构成环节,是使施工企业减少其工程成本,增加企业经济效益,拓宽利润空间的一个重要途径。所以,对施工企业来说,如何加强项目成本控制是当前急需解决的问题。但是,由于当前长期只重视进度和质量的管理,而轻视成本管理,因此,在当前进行施工项目的成本控制中存在着很多需要解决的问题和需要改进的环节。本文针对现在发现的一些问题,从事前控制、事中控制以及事后控制等不同环节对施工企业的项目成本控制的措施以及对策进行具体描述具体分析。     

公路工程施工成本预算管理问题与对策探讨

文章对公路工程施工成本预算管理进行了研究。首先对施工成本预算管理中主要存在着的弊端以及原因进行归纳与分析,接着对这些问题提出了相应对策,帮助企业在公路工程施工中努力节约成本,从而增加企业的利润。     

石油钻井成本精细化管理初探

石油钻井工程是一个多工序、多工种连续作业的系统工程,具有高风险、高投入等特点,因此钻井成本精细化管理不但涉及管理项目较多,而且管理需要投入成本较高,一定程度上增加了钻进成本精细化管理的难度。本文对钻井成本的精细化管理存在的问题进行探究,并寻找针对性措施,以期为石油钻井成本精细化管理提供建设性参考。     

高速公路路基工程施工项目成本管理探讨

高速公路路基工程施工项目成本管理是高速公路路基施工项目是否可以有效控制成本以及赢得效益的关键.本文就更新成本管理理念、正确选择方法、建立科学管理体系以及制定具体管理措施等方面对高速公路路基工程施工项目成本管理进行简单探讨.     

高速公路路基工程施工项目成本管理探讨

高速公路路基工程施工项目成本管理是高速公路路基施工项目是否可以有效控制成本以及赢得效益的关键。本文就更新成本管理理念、正确选择方法、建立科学管理体系以及制定具体管理措施等方面对高速公路路基工程施工项目成本管理进行简单探讨。     

浅谈项目部材料成本管理

项目物资成本管理是通过预算量标准、物资申请计划、物资采购价格控制、仓储、消耗等环节的层层把关,系统的动态的管理过程。管理过程的流程应该是以预算量为控制采购数量的标准,技术部门根据施工进度计划提出物资申请计划,物资部门根据申请计划进行采购,采购量的控制既要满足施工进度需要同时库存量也不能太多,否则也会造成库存成本的增加。材料成本控制主要是采购价格、采购量以及消耗过程中的浪费控制。     

谈煤炭企业降成本、增效益的探索之路

煤炭企业是劳动密集型、高危型、能源型产业,有着自身独特的产业特征。面对当今经济发展的新形势,煤炭企业要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须要大力加强企业成本管理,有效降低企业成本。对于一个企业来说,采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分,因此也就成为企业管理的重中之重。本文结合煤炭企自身的实际情况,介绍了煤炭企业的成本特点、企业成本的管理现状以及缺陷,探讨煤炭企业成本管理方法,探索煤炭企业降低成本、增加经济效益的道路。     

基于价值网分析的建筑施工企业成本管理探讨

新经济时代,建筑施工企业成本管理的理论基础与技术支持以及经营环境等方面发生了重大变化,这种变化要求必须突破传统成本管理模式,以新的成本管理理念、管理方法适应环境的变化,在成本管理中利用价值网及其与价值成本链的关系,对以价值网为基础的价值成本进行全员、全方位、全过程管理。同时,借助互联网技术充分发挥成本管理的协同效应,开辟成本管理的新模式,培养成本竞争优势,增强企业的核心竞争力。     

小议建筑施工材料的造价控制管理

在建筑施工中,材料成本约占全部造价的60%以上,只有做好材料造价控制管理,才能真正控制成本,降低消耗,提高效益,增加企业盈利。笔者结合工作实践简述了材料造价控制的重要性以及存在的问题,并给出建筑施工材料造价控制管理的建议。     

关于成本动因问题的思考

成本动因是作业成本法的核心概念 ,随着企业成本管理的发展和理论研究的深化 ,成本动因的内涵在扩展 ,成本动因分析成为企业战略成本管理的有效方法之一。文章就成本动因的涵义、成本动因的分类以及成本动因分析等问题做些探讨 ,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。     

房地产企业项目开发成本精细化管理探讨

房地产企业对项目开发实施成本精细化管理,可以有效解决企业在组织机构设置、成本核算科目设置以及投招标管理等方面的不足,将成本管理责任具体化、明细化,使成本发生的每个方面都管理到位,实现组织管理各单元的精确、高效。     

现代企业成本管理探讨

传统成本管理方法认为产品的成本控制只与产品的直接成本相关,现代成本管理方法则认为产品的成本不仅包括产品的直接生产成本,还应包括产品的研发、销售等费用以及上下游产业的联系,因而产品的成本控制也不应仅仅局限在直接成本费用之上,而应全面、综合地进行管理.企业应充分认识到成本管理的重要性,并主动地加强成本管理.     

高新技术时代的企业成本管理问题探讨

文章对高新技术对企业经营环境的影响、传统成本管理的局限性、推广与完善以作业为基础的成本管理以及高新技术时代企业成本管理中人的因素等问题进行了探讨 ,指出现代企业管理必须以人为本 ,充分调动员工的积极性。     

加强企业质量成本管理的有效途径

质量成本管理是质量管理与成本管理相结合而形成的一种新型管理体系,是经济与技术、质量与成本在管理上溶为一体的一种全新的成本管理方法。加强质量成本管理,必须明确质量成本的含义,质量成本管理体系以及现行质量成本管理存在的问题。构建系统管理与质量成本管理结合的管理模式以及生产过程质量成本管理与战略质量成本管理相结合的模式是加强企业质量成本管理的有效途径。     

浅析煤炭企业成本管理战略的实施

近年来,为加强煤炭资源的管理,国家陆续出台了一系列相关政策,对指导和规范煤炭行业健康发展起到了至关重要的作用.新形势下,煤炭企业必然要在安全、环保、采矿权、职工收入和税费等方面加大投入,直接导致了成本增加,效益降低.如何加强成本管理,协调成本增加与煤炭企业发展资金匮乏之间的矛盾,是目前煤炭企业亟待解决的问题.     

中国汽车制造企业成本控制方法及措施探讨

文章主要针对中国汽车制造企业成本控制方法以及措施等进行研究,结合当前中国汽车制造企业成本控制方法、改善发展现状等为根据,积极从汽车制造企业成本控制基本特点概述、汽车制造企业成本控制优化方式等方面进行深入探索以及分析,主要研究目的在于进一步提高中国企业制造企业成本控制优化,增加成本调控的科学管理,保证成本价格基础上,不断提高生产制造质量,促进汽车制造企业的发展以及进步.     

浅析煤炭企业成本管理战略的实施

近年来,为加强煤炭资源的管理,国家陆续出台了一系列相关政策,对指导和规范煤炭行业健康发展起到了至关重要的作用。新形势下,煤炭企业必然要在安全、环保、采矿权、职工收入和税费等方面加大投入,直接导致了成本增加,效益降低。如何加强成本管理,协调成本增加与煤炭企业发展资金匮乏之间的矛盾,是目前煤炭企业亟待解决的问题。     

试析建筑企业工程项目成本管理存在的问题及对策

建筑企业在工程项目中有效实施成本管理,有助于企业降低工程成本,增加企业的经济效益。本文从建筑企业当前工程项目成本管理中存在的问题入手,分析成本管理未来的趋势,提出改善、加强成本管理的对策。