薪酬公平感知的维度及对薪酬管理的启示

薪酬公平是薪酬管理的重要内容.本文研究了薪酬公平感知的四个维度,探索了薪酬管理中影响员工公平感知的相关因素,在此基础上提出其对薪酬管理的启示.     

薪酬公平感知的维度及对薪酬管理的启示

薪酬公平是薪酬管理的重要内容。本文研究了薪酬公平感知的四个维度，探索了薪酬管理中影响员工公平感知的相关因素，在此基础上提出其对薪酬管理的启示。     

浅论企业薪酬公平的重要性

企业的薪酬水平与员工的工作绩效的提升情况直接相关,因此薪酬公平成为了企业发展过程中需要重视的内容.制定完善的薪酬管理制度,使员工可以获得与自身贡献成正比的薪酬,可以有效提升员工的工作积极性.本文通过浅论企业薪酬公平对员工工作绩效的影响,提出了提高薪酬公平性的方法,进一步优化薪酬管理模式,优化薪酬政策环境.     

基于组织公平的薪酬管理公平性研究

薪酬管理公平问题日益受到企业和员工的高度关注，它影响着整个社会的和谐和进步，是社会管理中非常重要的一个环节。但到目前为止。学术界对薪酬管理公平性的实证研究还不多，尤其是国内。文章在组织公平理论研究的基础上，选择长沙市高新开发区的6家企业进行了薪酬管理公平性的相关研究。     

企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响

企业薪酬是企业对员工劳动的回报,企业薪酬管理公平直接影响企业的运行.它能够充分发挥员工们的劳动积极性,提高员工对企业的归属感,在对提高劳动效率等问题上也有着相当严重的影响.特别是最近的这几年时间,人们的关注焦点开始放到这个问题上.本文就这个热门话题展开讨论,讲述了企业薪酬管理的公平性对员工的影响,并着重阐述了企业如何实现薪酬公平.     

公平理论视觉下的员工薪酬满意度提升

员工薪酬满意度是影响员工个人绩效和企业目标实现的关键因素,而公平感对中国企业员工的薪酬满意度具有重要的影响。文章在简单回顾公平理论的基础上,从分配公平、程序公平以及交互公平三个维度出发,提出了提高员工薪酬满意度的方法。     

基于公平理论的高职院校薪酬激励制度研究

目前,我国高职院校实行的是岗位绩效工资制度,这种薪酬激励制度将工作业绩和岗位紧密联系起来,对激励教职员工职称晋升和公平薪酬分配有着重要作用.由于其实行时间较短,在实行中存在着一些不足之处,造成了薪酬分配局部不平.本文基于公平理论,研究目前薪酬分配不公平产生的根源,提出相应的改进建议,实现薪酬制度的有效激励.     

高管薪酬激励是否应兼顾分配公平?

薪酬激励的效率与公平问题一直广受关注。文章实证研究了公平分配对中国上市公司业绩及高管薪酬激励效率的影响。研究发现:(1)虽然高管薪酬激励能够促进企业业绩增长,但是企业薪酬差距过大(产生正向不公平)会阻滞企业业绩提升,降低高管薪酬激励效率。而且,宏观经济从上升期转向回落期会引发企业员工对薪酬正向不公平更加敏感,从而使正向不公平对企业业绩的阻滞作用增强,对高管薪酬激励效率的减弱作用更加明显,这突出体现在更为偏好公平的国有企业中。(2)薪酬差距过小(产生负向不公平)则有助于提升企业业绩,而且不受宏观经济波动和企业公平偏好强度的影响。     

基于纵向公平偏好视角的委托代理模型及薪酬激励机制研究

在高管薪酬水平过高、企业内部薪酬差距过大的背景下,从纵向公平偏好的视角研究了企业内部的委托代理关系和薪酬激励机制,假设员工是具有嫉妒和自豪两种纵向公平偏好的风险规避者,设计了代理人具有纵向公平偏好的委托代理模型。通过模型求解得到如下结论:当总经理的预期净收入高于员工时,其期望效用随着员工纵向公平偏好强度的提高而减小;当总经理的预期净收入低于员工时,其期望效用随着员工纵向公平偏好强度的提高而增大。     

浅议煤炭企业薪酬管理的重要性

薪酬涉及企业每位员工的切身利益,薪酬管理的好坏,不仅影响员工的生活质量和生活水平,还影响到员工的工作积极性,甚至影响到企业的健康、和谐发展,本人从薪酬分配的公平性、薪酬激励机制的建立和完善以及薪酬绩效的考核等方面,分析阐述了薪酬管理在促进社会、经济发展过程中重要作用,是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要因素。     

企业绩效中的高管-员工薪酬激励与公平研究——基于A股制造业上市公司经验数据

高管—员工薪酬差异对企业绩效的影响是企业理论重要内容,它通过薪酬激励与薪酬公平机制影响企业绩效,代表性理论有锦标赛理论和行为理论.本文利用2015年中国A股制造业上市公司数据,对高管—员工薪酬差距与企业绩效相关性进行了实证研究,并对相关理论进行验证.研究结果表明,薪酬差距与企业绩效是二次曲线的关系,即倒U型曲线的关系;它表示存在一个最佳薪酬差距比例,在该比例之前薪酬差距的扩大对企业绩效具有正向作用,而当超过这个比例时,企业绩效会随着薪酬差距的扩大而下降,此时呈现负向作用.显然,中国制造业数据不直接支持锦标赛理论和行为理论.最后,本文提出了综合这两个理论的解释框架.     

中小企业知识共享能力实证研究——来自118个调查数据

回顾了励和员工公平偏好在知识共享研究领域内的进展,运用博弈分析方法建立PPA-KS委托代理理论分析模型,讨论了公平偏好和薪酬激励在企业共享激励中的作用,并进行定性分析。同时也讨论了知识共享技术问题,将知识共享意愿细分为:知识供给意愿和知识需求意愿。研究发现,人际公平偏好是中小企业知识共享意愿的重要解释变量,相比之下,竞争导向的薪酬激励只是负面地影响知识供给,而信息技术与知识需求存在一定相关。     

简述如何提高员工满意度

企业在薪酬管理中能否使员工感到公平,极大地影响着员工的满意度和忠诚度,进而影响员工工作的积极性、进取心甚至去留.本文主要从薪酬的内部公平和外部公平两方面简要概述如何提高员工满意度.     

岗位评价在薪酬制度设计中的应用

岗位评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段,通过岗位评价,企业的人力资源管理部门对于员工的薪酬分配就有据可依,发挥薪酬激励应有的作用。本文系统了解岗位评价和薪酬制度设计内涵的基础上,设计了一套基于岗位评价的科学合理的薪酬方案。     

今年，你拿了多少年终奖

随着员工利益需求的增长,尤其是职业生涯目标的提升,年终奖成了员工决定去留的分水岭。员工对工作的回报,已经不仅仅局限在工资和福利等经济层面,以“寻求公平薪酬”为目的的高跳槽比例,在一定程度上提醒企业,在薪酬体系的设计上必须注重公平,这样才能稳住员工的心。     

公平理论在薪酬管理中的应用

知识经济时代是一个竞争日益激烈的时代,传统的薪酬设计理念显然难于满足朝晖夕阴的市场环境,如何强化薪酬的激励功能,给员工予公平、还员工予满意已成为薪酬管理的焦点。薪酬不应该仅仅是企业为获得劳务所支付给员工的成本,同时更应该是调动员工积极性、主动性和创造性的“强心剂”,是组织吸引人才和留住人才,进而使组织保持良好绩效的主要因素。调查资料显示,     

经济波动、薪酬外部公平性与公司业绩

企业薪酬外部比较与公平是当前社会广为关注的问题。本文以2008年前后中国经济发生巨大波动为背景,结合公司股权性质,研究企业高管和普通员工的薪酬外部公平性对公司业绩的影响,结果表明:经济进入紧缩期后,高管薪酬外部公平性与公司业绩相关性在繁荣期呈现的倒"U"型曲线变得更为陡峭,处于"拐点"的高管薪酬公平最优分位数也明显减小;普通员工薪酬的外部公平性与公司业绩也从繁荣期的不相关发展为紧缩期的倒"U"型相关。以上变化集中体现在国有公司中,私营公司无明显改变。     

员工激励与薪酬制度

在现代人力资源管理中,员工的薪酬激励制度是该体系的重要组成部分,它在维持企业稳定,促进企业人力资源战略储备等方面,起到了重要的作用.本文简要概括了员工激励与薪酬制度的含义,并探讨了建立基于员工激励基础上的薪酬制度的相关问题.     

企业薪酬制度的重要作用

薪酬制度不仅仅是员工的工资奖金等经济收益的决定标准,而且是一种让雇主和受雇佣的员工都满意的关于薪酬的支付方式、支付方法的规则的集合,包括薪酬等级、薪酬理念以及薪酬结构等方面的确定.合理的薪酬制度能给员工公平感,体现公司的人本精神,产生强大的激励作用.而国有企业由于计划性强,忽视职工主观能动性,导致员工产生不满足感.     

高级知识员工薪酬解决方案

高级知识员工具有的不同于一般员工的鲜明特征,决定了组织应该对其采取与一般员工不同的薪酬策略。重点分析了高级知识员工的薪酬目的、薪酬依据和解决方案。认为高级知识员工的薪酬目的主要是人才吸引、知识创造和知识共享3个方面。在讨论5种常用的薪酬支付方式后,剖析了高级知识员工的薪酬依据,认为高级知识员工的知识与能力、组织地位、绩效、市场供给、社会资本等特征是决定其薪酬策略的主要因素。最后,从薪酬目的、薪酬依据和薪酬维度相结合的视角,设计了高级知识员工薪酬解决方案,并进行了具体讨论。