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旧的一年在风雪与鞭炮声中渐行渐远,闲暇之时也欣赏了几部贺岁新片,许多内容看过之后莞尔一笑了之,但有一句台词却深深印在脑海之中,那便是:21世纪什么最重要——人才。“贼王”黎叔这句话虽然朴实,但是却道出了一个真理。 相似文献
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随着经济全球化与科技革命浪潮席卷世界.21世纪世界资源开发重心由物力资源开发向人力资源特别是人才资源开发的战略转移大趋势也日益明显,人才竞争也将成为第一位的竞争。在新的世纪,谁拥有人才优势,谁就能抢占经济发展的高地,谁就能最快跻入世界先进民族之林。现在社会上郜已经形成这样的共识:人才——企业第一资源。 相似文献
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国企为何难以留住人才计划经济时期 ,曾经是各类人才向往的国有企业 ,为何一进入市场经济时代就呈现出巨大的反差 ,表现了诸多的不适应 ,以至人才纷纷流失 ?笔者经过研究认为 ,国有企业之所以难以留住人才 ,主要是存在以下十个问题 :1、体制滞后 ,缺乏灵活性。政府或主管部门出台新制度之前 ,即使是已经落后的制度也只能沿用而不能“越轨”。2、缺乏科学的评价、考核体系。对人才的识别、选拔、培养、任用 ,尤其是在干部的选拔任用方面缺乏科学的评价考核体系。在人才的识别上 ,有职称、有学历的才是人才 ;在人才的选拔任用上 ,经常是上级领… 相似文献
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随着经济形态的改变,企业的人事管理由过去的行政监管和档案管理转变为、人力资源管理”,一些企业,如联想集团,干脆把“人事部、改名为“人力资源部”。这种改变不仅是名称的变化,更是一种观念的更新。 相似文献
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国有企业“人才”流失问题探析 总被引:1,自引:0,他引:1
“人才流失”包括两方面的含义,一是人才从企业中流出,跳槽到另外的企业,即人才的显性流失;一是人才虽仍在企业中,但没有充分发挥出应有的能量,即人才的隐性流失。 相似文献
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能力建设是人才资源开发的主题,是人才培养的核心。能力的开发一般来说主要有两条渠道:一是知识的学习,主要是通过课堂学习,也就是通过有形知识的传授得到能力的提升;二是实践的学习,主要是通过工作的经历、岗位的锻炼、社会的交往,也就是通过无形知识的积累获得能力的提升。当然两种能力开发的渠道是不可分割的,一个人的能力提升更多是在两种渠道的交叉中得以实现的。 相似文献
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企业竞争的实质是人才竞争,人才竞争的实质是什么?从不同的角度看,人才竞争是知识的竞争,人才竞争是关键的竞争,人才竞争是国家之间的“战争”。 相似文献
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人才资源管理从80年代确立至今,已经历了近20年的发展,如今已成为人们谈论的热门话题。面对21世纪知识经济时代的挑战,人力资源管理已经被越来越多的企业所接受和重视。国内知名乡镇企业横店集团“人才是致富的秘诀,像珍惜生命一样去珍惜人才”,圣泉集团“尊重人、鼓励人、关心人、最大限度地挖掘人的潜能”等人力资源管理理念就很富有代表性。人力资源管理的关键是人力资源开发,正如济南圣泉集团股份有限公司董事长、著名乡镇企业家唐一林先生所指出的:“人力资源开发是企业发展的基础和源动力。”人力资源开发实际上是一种投资行为… 相似文献