创新企业价值理念 实现永续创新

企业价值观是企业文化的基石 ,企业价值理念的创新是企业适应激烈竞争环境的必然要求。现代企业只有切实贯彻能够促进企业可持续发展的价值理念 ,才能够实现永续创新。     

论建筑工程施工管理创新模式

企业的价值观创新是市场的要求,是组织外部利益相关者的要求。社会的价值观也在不断地发生着变化,企业只有进行价值观创新,才能创造性地满足需求,由被动地适应外界文化转变为主动地、创造性地适应外界文化。建筑市场是整个市场经济的组成部分,有其固有的特性,不能完全按照市场经济的规律运行,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的完善要求不断创新来适应市场经济运行的规律。     

企业文化重塑高职大学生价值观研究

企业文化主要体现在团队合作、创新精神、人本观念等方面,它是企业经营价值观的基础和根本体现,是保持企业在激烈的市场竞争中长盛不衰的强劲动力。在校园文化中融入企业文化,以企业文化来重塑高职大学生价值观,对缩短学生就业距离,实现高职院校人才培养目标具有重要意义。     

我国企业文化创新之策略探析

企业文化是企业的灵魂,企业文化必须不断创新才能使企业适应不断变化的社会环境.我国企业文化创新面临着创新流于形式、忽视个性化等一些问题.企业文化创新应从理念创新、目标创新、形象创新、制度创新入手,建立新的企业管理模式,立足于企业的制度进行企业文化创新,确立现代企业经营价值观,提高企业的生存能力、竞争能力和发展能力.     

组织视角下浙江省企业创新文化实证研究

企业组织是创新主体,是创新文化建设的主要力量。创新文化研究的宗旨是形成促使创新能力提升的文化氛围和核心价值观,而创新主体作为核心价值观的载体和传播者,无疑将成为创新文化研究的切入点。以往有关创新文化的研究多以理论探讨为主,缺乏以数据为支撑的定量研究。本研究以企业组织视角为出发点,研究政府部门、教育机构和企业组织自身等三个维度下的因素和变量对企业创新文化建设的影响。通过实证,建立各影响因素之间的回归模型,以期为各部门得出一些有益结论。     

我国企业国际化文化创新模式分析

企业文化创新是企业长期繁荣的有效途径。计划经济条件下的国企文化,仍然深深的影响着企业的干部和职工。国有企业的文化创新,必须在价值观上从计划经济转到市场经济上来。为此,要根据我国文化创新模式选择的应诉和方法、共性和个性,对不同形态的企业文化进行分析和选择。     

试论新时期电信企业文化建设

当前，电信企业文化建设存在着一定的不足和误区。新时期的电信企业文化应以价值观为核心，以电信企业特有的思维方式和行为方式为中心，形成电信企业特有表达方式的企业文化网络，体现在电信企业的质量创新、服务创新、管理创新和人力资源开发创新。     

企业文化解析

企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神以及在此基础上形成的行为规范的总称。它是企业经营中最基本、最核心的部分,影响着企业运作的各个方面。企业要结合企业发展战略以及企业内外部政治、经济、技术、资源等因素的变化,着力在价值观、经营理念、管理制度、品牌建设、企业形象等方面持续推动企业文化创新,通过不断打造以主业为核心的企业品牌,实现企业文化的创新和跨越。     

对营造饭店核心竞争力的思考

在市场竞争日趋激烈的背景下 ,饭店只有通过营造自己唯一的、难以模仿和不可交易的核心竞争力 ,才能获得长久的竞争优势。确保高质量人力资源的持续供给、重视品牌经营 ,不断进行产品创新、加强饭店企业文化与价值观的建设等是饭店核心竞争力营造的必须选择。     

企业文化解析

企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神以及在此基础上形成的行为规范的总称.它是企业经营中最基本、最核心的部分,影响着企业运作的各个方面.企业要结合企业发展战略以及企业内外部政治、经济、技术、资源等因素的变化,着力在价值观、经营理念、管理制度、品牌建设、企业形象等方面持续推动企业文化创新,通过不断打造以主业为核心的企业品牌,实现企业文化的创新和跨越.     

基于7S模型的企业文化建设

在麦肯锡的7S模型中，技能、作风、人员以及共享的价值观，体现着企业的软实力，被管理学界称为软因素，认为其与企业文化直接相关。战略、结构和制度则被称为硬因素，是一家企业的硬实力的表现，被认为与企业文化关系不大。事实上，软因素和硬因素都与企业文化有着密切关系，如果将二者割裂开来，只在软实力方面创新企业文化，势必会造成企业理念与制度、观念与行为分裂，从而削弱企业文化的作用力和影响力。因此，只有把硬因素和软因素统一起来，创新到新的企业文化系统下，才能从根本上重塑企业形象，使企业焕发由内而外的生机和活力。这样，基于7S模型中的7大元素构建企业文化建设，才显得有意义和价值。     

塑造成功企业文化,打造核心竞争力

企业文化是一个企业独有的为绝大多数员工普遍接受和共同奉行的思想、价值观和行为准则。在当今市场竞争激烈的时代,企业的生存发展之道就是企业文化的竞争。它激活了企业的整体竞争力,创建企业长久不衰的品牌。只有在理论上认识理清企业文化的伦理内涵,塑造成功的企业文化,才能使实践中立于不败之地。     

分析现代企业文化创新对企业管理创新的影响模式

现阶段,随着时代与社会需求的快速发展与不断演变,对企业的生产运营模式也有了更高的要求,只有不断地创新企业的管理模式才能够使企业长远发展.而在企业中,企业的企业文化则是推动企业对管理模式进行创新的主要手段,只有在新的背景下对企业文化进行改革与创新,才能够真正实现管理模式的创新,以此推动企业的长远发展.基于此,本文主要对现代企业文化创新对企业管理创新的影响模式进行分析,以供参考.     

浅析企业核心价值观的构建

企业核心价值观是企业最具价值的无形资产,并且在不断地创造新的价值。企业核心价值观是企业文化的"核动力"源,其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中,反映到每个部门、每个职工、每个产品上,也辐射到企业的外部。随着社会的发展,只有与时俱进,不断构建适应时代需要的新的企业核心价值观,才能使企业立于不败之地。     

论创新商业企业信息文化的动力

创新商业企业信息文化,事关推动企业成长的核心问题,只有把握商业企业信息文化的创新特点,尽快构建创新商业企业信息文化的动力系统,才能使企业在商业竞争中获得生存与发展。     

浅谈培育和塑造企业文化的重要意义

企业文化对一个企业的发展至关重要。企业文化建设的根本目的，是为了培育和塑造企业文化，必须坚持以人为本，对员工形成凝聚力和向心力；要注重创新变革，引入优秀经验文化、继承性的发展自身文化；企业必须树立正确的价值观，并使价值观在管理实践中得以体现；要明确企业文化建设的根本目的，即为了企业持续发展，获得更强大的生命力；要建立清晰、实用、科学的企业文化体系，用文化力驱动生产力。     

企业文化浅谈

企业文化体现为人本管理理论的最高层次,优秀的企业文化将极大地增强企业的竞争力,促进企业的发展,企业进行文化建设时要避免文化认识误区,采取以提炼核心价值观、以人为本、寻求创新为重点的文化策略。     

探讨企业文化创新对企业管理的重要性

企业长期发展中逐渐形成企业文化,这是企业在多年发展中积淀的宝贵财富,企业文化对企业稳定、健康发展具有推进作用。企业发展以创新为灵魂与核心,创新是企业核心竞争力得以增强的能动力。经济社会迅猛发展的现阶段,只有不断创新企业才能与现代社会发展相适应。作为企业管理的关键环节,企业文化贯穿于一个企业的各个环节,所以,若要创新企业管理,企业文化的创新就显得极为重要。本文主要分析与探讨企业文化创新在企业管理中的重要性。     

探讨企业文化创新对企业管理的重要性

企业长期发展中逐渐形成企业文化,这是企业在多年发展中积淀的宝贵财富,企业文化对企业稳定、健康发展具有推进作用。企业发展以创新为灵魂与核心,创新是企业核心竞争力得以增强的能动力。经济社会迅猛发展的现阶段,只有不断创新企业才能与现代社会发展相适应。作为企业管理的关键环节,企业文化贯穿于一个企业的各个环节,所以,若要创新企业管理,企业文化的创新就显得极为重要。本文主要分析与探讨企业文化创新在企业管理中的重要性。     

对中小企业塑造企业文化的思考

本文在指出中小企业塑造企业文化的误区之后,从四个方面分析了存在这些误区的原因,以此为基础,提出从营造创新环境文化、整合具有核心竞争力的企业文化、建立独具特色的价值观和培育优秀经营理念四个方面塑造企业文化的思路。