高校财务管理探析

高等教育改革使得高校财务管理在办学中的地位和作用越来越突出。当前高校财务管理中存在不少问题，迫切要求高校财务管理从理念、目标到手段方法等各方面进行科学化、规范化改革，以确保学校安全运行和健康发展。     

论新形势下的高校财务管理工作

本文论述了市场经济条件下高等院校财务管理的新策略、新观念、新方法。主要范畴包括财务管理中心地位、市场观念、效益观念、法制观念等。其研究意义在于通过明确管理地位,强化监督机制,提高人员素质,更新财务手段,促进高等学校财务管理现代化、科学化。     

转变财务管理观念,实现高校事业的可持续性发展

转变财务管理观念,提升财务在高校管理工作中的地位,把内控制度建设作为学校工作的目标,在提高财会人员素质的同时加强财务运行机制建设,建立一支优良的财务管理团队并重视财务精细化管理,积极发挥财务在高校建设和发展过程中的作用,是提高高校办学资金的使用效益、核心竞争能力和发展能力的有效途径。近来,笔者对高校财务管理的运行情况进行了较为深入地了解和分析,发现存在的问题较多。这些问题的存在,很大程度上与高校财务管理观念不正确、相对守旧有着相当大的关系。因此,针对这些问题,笔者提出应从四个方面实现财务管理观念的转变,以期对实现高校事业的可持续发展有所帮助。     

对高校财务管理的思考

社会的发展形成了高校间的竞争,这对高校的管理,尤其是财务管理提出了挑战。高校的财务管理如何应对这种挑战,进而使高校财务管理走向规范、高效和有序,本文提出了建立从上至下的经济责任制体系,以期形成高校内各个层次都参与财务管理的全员的、全过程的、全方位的管理。     

高校财务管理中存在的问题及对策

随着教育体制改革的深入,高校财务管理存在的问题日益凸显.如何加强高校财务管理,成为各高校目前急需解决的问题.以我国高校财务管理工作中存在预算管理、资金管理、资产管理和监督管理等方面的不足为契入点,探寻改革高校财务管理工作,实现学校良性发展的有效途径.     

浅议新形势下的高校财务管理

经济的飞速发展给高校的发展带来了机遇，也带来挑战；办学形式的多样化，办学层次的加深及办学体制的多元化，给高校的管理特别是财务管理带来了新课题。市场经济条件下，高校已由传统的完全依附于政府的事业单位，转变为集人才培养、科学研究、服务社会等多功能的独立的法人实体。与此相适应，高校在财务管理方面，必须更新理财观念，实施“统一领导”的财务管理体制；强化效益观念，建立健全包括筹措资金、科学决策、过程控制和效益评估在内的管理体系；优化资源配置和加强财务人员队伍建设，为高校的可持续发展提供财力保障。     

高校财务管理工作初探

本文针对目前高校财务工作存在的主要问题提出若干加强高校财务管理工作的思路.     

高校财务管理结构性问题及解决对策探析

随着高校规模迅速增大,高校投资主体的多元化,以及由于法规制定的滞后而产生的高校治理结构设计、调整的盲目多变,特别是随着利用市场手段形成大量产权关系属性公私难以界定的情况下,高校财务管理凸现的问题日益成为我国高等院校治理结构中最为薄弱的环节。对我国新生大学受产权关系决定而产生的财务管理结构性问题,是本课题研究的重点,本课题研究的脉络,是在弄清教育管理部门无能力在政策方面,为那些产权关系属性难以界定的新生大学做好制度设计的情况下,研究分析这类大学目前财务管理存在的主要问题,并探析出问题产生的原因,找出应对问题的解决办法。     

浅谈新形势下高校财务管理目标

外部环境影响决定了高校财务管理目标。在新形势下,应以高校价值最大化作为高校财务管理的整体目标,通过筹资管理、投资管理、成本管理、分配管理分部实现。     

加强信贷资金财务管理促进高校事业的发展

随着教育改革不断深化,招生规模逐年扩大,高等院校的办学体制及投资模式发生了巨大变化,几年来全国大多数高等院校为求发展都注入了信贷资金,这就给高校财务管理增加了新的内容。管好用好信贷资金,规避财务风险,提高资金的使用效益,促进高校事业的发展,是财务管理工作中的重大课题。     

关于对我国高校财务管理若干问题的思考

高等院校处理各种财务管理以及组织自身活动的一项重要管理工作便是高校的财务管理,新形势下,对高等院校的财务管理体制进行科学有效的改革,充分的提高高等院校资金的利用率,是各个高等院校日常管理工作的重要性目标。随着我国各所高校教育教学环境的不断变化和改善,高等院校的财务管理工作也随之变得越来越复杂,传统的高校财务管理机制已经无法满足当今财务管理的迫切需求,因此,高等院校的财务管理工作出现了一系列的问题,必须采取有效的措施解决高校财务管理方面存在的问题。     

对高校财务管理的几点思考

高校财务管理工作十分重要。要搞好这项工作，必须充分发挥财务处在财务管理中的作用；搞好财务管理的关键环节；实行财务分级管理，建立二级核算；广开财源，积极筹集办学资金；努力提高财会人员的自身素质。     

加强高校后勤集团财务管理的思考

后勤社会化改革,不仅给高校后勤工作带来了诸多变化,而且也使得加强高校后勤集团的财务管理变得十分迫切、十分必要。通过分析当前高校后勤集团财务管理的现状、集团财务管理的特点和原则以及在财务管理方面存在的不足的基础上,提出应按照建立现代企业制度的要求,理顺学校与后勤集团之间的财务关系,建立科学规范的、新的财务管理体制,做到既有利于学校对后勤集团进行财务监督与管理,又有利于调动其积极性,积极稳妥地推进后勤集团的社会化改革。     

新形势下高校财务管理存在问题的成因及对策

目前,我国的高等教育正处在深化改革的时期,而计划经济年代的高校财务管理意识、管理体制和运行机制,已难以适应新形势的要求.因此就现阶段高校财务管理存在的问题及其成因进行了初步分析,并提出了相应对策.     

高校财务管理工作的改革与创新

随着国民经济的发展,我国高等教育开始从边缘化的“精英教育”转向中心化的“大众教育”。与此同时,高校办学规模的扩大和教育投入的增加使教育经费不足成了众高校面临的一大难题。摆脱高校财务困境应从我国高校财务管理缺陷的内外因素入手,提出有针对性的解决对策。     

论新形势下如何做好高校党建工作

高校党建工作为我国高等教育事业和经济社会发展作出了重要贡献。本文就如何加强高校党建工作载体建设、积极拓展高校党建工作阵地、创新高校党建工作方法等问题展开了探讨。     

浅谈高校财务管理机制的转变与完善

随着高校办学规模的不断扩大，高校仅靠国家财政拨款，已经不能适应高校发展的需要，因此，高校向银行贷款，也是大势所趋。在此情况下，如何加强高校财务管理，防范财务风险，是摆在高校面前的新课题。     

如何做好合并高校的财务管理工作

本文针对高校合并后,由于隶属关系、资金来源渠道、财务管理体制等不同,造成学校财务管理工作所面临的一系列新问题,提出相应对策,以期能够加强合并后学校的财务管理水平,实现社会效益和经济效益的最大化。     

全面预算绩效管理提升高校财务管理水平的实践探索

基于高校财务管理角度,对现阶段全面预算绩效管理存在的问题进行简要概括,并基于高校特征构建以监督、审查与深度评价三大核心子系统为主的预算绩效管理系统,致力于打造全方位、全过程、全覆盖的预算管理体系,同时根据系统运作情况,明确预算审查子系统或项目自评系统的具体运作流程与内容,确定主要评价指标和权重,提出沟通合作保障机制,有效推进预算绩效管理体制机制建设和教职员工反馈通道的通畅性。     

论新形势下高校学生思想政治工作观念的转变

针对当前高校学生思想政治工作观念严重滞后于我国政治经济体制改革，特别是教育体制改革而引起的大学生思想观念变化的这一客观事实，结合自己长期从事学生思想政治工作实践，对学生思想政治工作中的目标与目的、管与导、育人与服务等观念的转变提出了见解。