刍议全面预算管理的作用及构建

随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争越来越激烈,全面预算管理作为企业内部管理控制的重要环节也显得越来越重要:科学的预算方案蕴涵着企业管理的战略目标和经营思想,有利于解决公司财务治理结构问题,提高企业经济效益.当前,我国企业全面预算管理存在诸多问题,如何加强和完善,以期提高预算信息质量,提高预算工作的效率和效果,值得探讨和解决.     

价值链管理研究

近年来,随着科学技术的迅猛发展和全球化的加速,企业间的竞争越来越激烈.如何创造并保持竞争优势,已成为每个企业生存和发展的首要问题.在这种情况下,许多企业都开始重新审视自己的经营机制、业务流程和组织结构等构成企业战略优势的核心要素.与之相适应,一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式--"价值链管理"应运而生.     

对现代企业组织结构动态变化的研究

现代技术的迅猛发展导致企业组织结构的动态适应性越来越成为其重要的核心竞争要素。本文探讨了企业理论的演进与发展对现代企业组织结构动态变化研究的启示，并通过对现代企业组织结构动态变化的影响因素分析，提出了现代企业组织结构动态变化的发展趋势。     

浅谈简单管理对企业成败的影响

现代企业管理越来越复杂:企业信息繁杂,产品结构多样,品牌多元化,组织管理层级多,工作流程过长,以及人们思考问题的方式和解决问题的方案复杂,过于追求细枝末节,忽视核心工作和关键问题,等等。由此导致管理者决策和行动迟缓,工作效率低下。因此,重新认识"简单"十分重要,提倡并推行化繁为简、以简驭繁的思路和方法,把握工作重点,提高企业效率和效益。     

企业绩效管理工作存在的问题及解决对策

在当前的国企改革与发展过程中,企业面临的竞争越来越激烈,企业间的竞争已经由无序竞争阶段进入核心能力竞争阶段,越来越多的企业认识到要想提高自己的核心竞争力,就必须先将先进的管理思想和方法融入到企业管理中,向管理要效益,提高组织绩效,以达到提升企业核心竞争力的目的。如何有效运用绩效管理提升企业管理水平,避免盲目随从,推进企业战略目标的实现,是我们在工作实践中不断思考、总结和探索的重要课题。     

管理重组论

引论管理重组是指当企业资源及其结构发生变化时，重新确定一种合适的、能够提高企业竞争力的、能够长远发展的管理模式或方式，使企业在激烈的市场竞争中能良好地生存和发展。传统的企业竞争优势建立在企业拥有的物质资源之上．它是通过产品来取得竞争优势的。今天，由于市场国际化的程度越来越高，信息技术发展的速度越来越快，一种成功的产品创新很快在市场上被模仿、转让，最终使产品优势得以消失。八十年代以来，人们开始注意到通过重组内部工作流程或通过组织结构的变革来降低管理层次，以改善组织结构中的信息流动和降低管理费用来取…     

加强劳动用工管理提高人力资源管理水平

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,越来越多的企业意识到"人才"的竞争将成为企业未来发展的重要议题.企业在人力资源管理方面,必须以加强劳动用工管理,构建和谐劳动关系.本文针对存在的人力资源管理存在的问题,就如何加强劳动用工管理进行了探析,有利于提高人力资源管理水平.     

关于人力资源管理在企业中的作用的探讨

一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密相联的,具有独特的个性.而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理.因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分.     

论激励机制在酒店管理中的应用

酒店业的竞争,归根结底是人才的竞争。管理的核心问题,是人的问题。在酒店管理中运用人力资源管理获得竞争优势的越来越多。管理是一门艺术,员工激励是艺术中的艺术．员工是企业的灵魂。设计有效的员工激励机制,才能提高员工的积极性。使其才能在不同的企业文化不同的组织结构和不同的企业环境中发挥其最大的潜能,从而实现组织的期望目标。     

速度竞争力:企业竞争优势分析的新视角

在信息经济时代，速度优势是企业竞争优势的重要来源，速度成为竞争中占据领先地位的关键。企业必须全面构建快速反应系统，不断提高自身对市场和技术的快速反应能力一即速度竞争力。企业快速反应系统必须以顾客需求为中心，力求在最短的时间内以最低的成本提供最大的顾客让渡价值。速度竞争优势的构建必然要求企业组织结构的再造，使之呈现网络化、扁平化、模块化发展趋势。     

财务管理水平与企业竞争力

财务管理作为企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作,涉及经济活动的各个方面,在企业管理中处于核心地位。尤其在当今互联网普及、电子商务浪潮涌起的网络经济时代,竞争变得越来越激烈,加强财务管理对于企业长期发展、提高企业竞争力显得更为重要。实践证明,通过成功实施企业财务管理,能提高企业的竞争力和经济效益,是企业立于不败之地的重要保证。一、新形势下财务管理发展的特点1.财务管理层次的全面提高。我国企业目前的财务管理是以营运资金管理为主的日常性财务管理,企业筹资和投资过程的国际化、企业资本结构的适当选择、财务…     

危机环境下旅游企业管理柔性问题研究

随着计算机网络、通信技术以及经济全球化趋势的迅猛发展,旅游企业面临的竞争环境更加复杂,竞争更加激烈,竞争优势的可保持性越来越低,各种危机频繁发生.面对这种危机重生的外部环境,旅游企业必须从企业文化、人力资源管理、企业生产和企业组织结构等四个方面增加管理的柔性,增强企业的竞争优势,提高企业的竞争力.     

浅议企业人力资源管理中构建学习型组织策略

如今是知识经济时代,人力资源也成为全球企业竞争的焦点,人力资源是企业重要资源中的一种,同时也是企业发展的主要因素.随着企业的发展,以往的人事管理已经不适合现代企业人才的发展需要,这就需要企业在人力资源管理上进行创新.企业竞争越来越大,想要在竞争中取胜,就要有出色的组织,既能让员工全身投入到工作中,又有不断学习的能力.本文首先从学习型组织的含义入手,介绍了企业人力资源管理中构建学习型组织的重要性,最后提出了企业人力资源管理中建构学习型组织的策略.     

重视绩效管理提升企业竞争力

在市场竞争越来越激烈的今天，企业之间的竞争是核心能力的竞争。为了让企业员工和组织各尽其能，实现企业效益最大化，越来越多的企业开始高度重视绩效管理，也只有必须向内部管理要效益，提高组织绩效，通过绩效管理才能提升自身竞争力。     

论建设工程项目的质量管理

"百年大计,质量第一",质量是建筑工程项目的生命,当今建筑市场的竞争主要体现为工程质量的竞争.因此强化工程项目质量管理是塑造企业品牌,提高企业形象,促进企业发展的必要措施.     

浅淡内部控制在企业现金管理中的运用

随着经济贸易全球化和市场经济的发展,企业管理已经成为现代企业管理的主题.现金管理作为企业管理的重点,对企业的作用越来越重要.现金流量已经成为评价企业信誉,企业发展潜力和企业价值评估的重要指标.现金管理包括增加现金流量和提高现金的使用效益两个方面.面对信息技术的日新月异和资本市场的日趋完善,如何使企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要.如何改善管理现金成为当前企业管理的重要工作.     

计算机技术在企业管理中的应用研究

在时代经济不断发展的情况下,计算机技术及互联网络技术的飞速发展和普及,企业的信息化技术已经越来越受到企业的追捧和应用,而计算机技术本身在企业中的应用也越来越广泛.包括企业的管理、企业的信息安全到企业的生产都能看到计算机技术的应用.计算机技术对企业的组织结构、生产经营以及管理具有重要的影响,尤其是对计算机在企业中的应用,对企业的生产、信息安全以及管理方面都有所涉及,可以有效的提高企业生产效率、提供质量保障、降低企业成本、对企业管理进一步的改善.本文从计算机应用概述的角度出发,对计算机在企业管理中应用需求进行了分析、以及在计算机在企业管理工作中的运用进行了探讨     

企业竞争优势的产业组织来源

企业竞争优势是产业组织研究的永恒主题,产业组织不是企业竞争优势的简单外部来源.随着市场竞争加剧和企业竞争环境变化速度的加快,产业聚集、企业之间竞争与合作的产业组织态势将对企业竞争优势的获取起着关键性的作用.因此,企业和政府不能一味地强调企业能力对企业持续竞争优势的影响,还必须重视企业竞争优势的产业组织来源,从企业核心能力和产业组织两方面来提高企业的竞争优势.     

速度经济与企业竞争战略的选择

现代科技发展的日新月异,产品技术的变化速度日益加快,顾客需求日益多样化和个性化,全球经济趋于一体化,市场竞争日趋激烈,所有这些正引导着经济进入一个新的时代.为了适应这种新的竞争形势,企业必须树立"快速应变,永远领先"经营理念,在经营战略上做出跟上时代发展步伐的调整,建立快速反应机制,塑造快速应变的核心能力.因此,速度经济作为一种管理思想和竞争理念越来越受到全球企业的重视.     

广告与企业形象

由于企业之间竞争日益激烈和生产技术日臻成熟,生产同类产品的企业之间在产品的质量、外观。成本、价格等方面越来越趋于一致化,人们对产品选择余地越来越大,除去考虑产品的质量、价格、外观。服务等因素外,更愿意买自己熟悉和喜欢的企业的产品,这样企业的知名度和形象成了影响企业产品销售的重要因素。所以,企业间的竞争已不再是某些单一层次上的局部竞争,而是在理念与价值取向。决策与组织管理、规模与设备投入、人才与技术储备、产品与市场拓展、服务与质量保证、公益与社会责任各个层次上展开的全方位的整体实力竞争,也就是企业…