企业的预算会计控制

预算的编制到执行控制和业绩评价,完整的体现了管理上为实现预期目标而进行的协调活动。企业的各项经营活动都是从编制预算开始的,可见预算控制对于一个企业的重要性。本文通过对预算主体的定位、预算制定过程以及应该注意的问题几个方面进行了阐述。     

企业预算控制模式探讨

预算紧控制是一种传统的预算控制模式,是我国企业普遍采用的预算管理模式.而在当前经营环境多变和企业组织灵活性增强的条件下,另一种松控制--超越预算管理(Beyond budgetary control)模式呼之欲出.本文分析了预算紧控制模式的弊端,介绍了国外企业倡导的"超越预算控制"模式的实践及其对我国的启示,以期对改进我国企业现行的预算控制模式能有所帮助.     

预算控制制度创新探讨

当前,管理出效益已成为各个单位的共识,财务控制就是保证财务目标、计划、预算和法规制度得到切实落实的重要管理手段,其在防止财务工作偏差、发现偏差和纠正偏差上具有重要作用。加强预算控制制度创新已经成为当前一个亟待解决的重大现实问题。该文重点探讨预算控制制度创新问题。     

房地产企业基于全面预算管理的财务控制探讨

全面预算管理是现代内部控制的一种先进的工具与方法,在具体应用过程中兼顾控制、管理、考评、激励等多项功能,通过预算的方式对企业中的资源进行适当优化配置,从而完成对生产经营活动的组织,确保企业的战略目标能够顺利实现。全面预算管理在房地产企业中有着广泛应用,并且从实际应用情况来看也取得了不错的效果,在对其应用过程中,要做好财务控制探讨。     

关于企业预算控制模式的几点思考

预算控制是现代企业一项非常重要的管理工具,是利用预算实施对行为和业绩的管理控制,预算控制有紧控制和松控制之分.本文剖析了预算紧控制存在的缺陷,指出了实施预算松控制存在的局限性,提出了我国企业在实施预算紧控制的同时,应该合理引入“超越预算”的理念,促进两者的融合.     

基于预算管理的企业财务内部控制研究

预算管理是一种具有高效性、具体化的企业管理方式,于其基础上加强企业财务内部控制能显著提高企业风险控制能效、促进企业内部经济制度的完善.基于此,本文对预算管理下的企业财务内部控制进行研究,针对现存问题提出解决方案,以期优化企业内控环境、提升企业管理能效.     

浅谈工业企业成本预算及控制

结合工业企业行业特点,以成本控制为核心,梳理预算编制、预算执行、预算考评三阶段的方法和要点。     

高校预算业务内部控制研究

目前高校预算业务控制无论在观念上、管理上还是人员素质上仍存在很多不适应,预算业务内部控制状况不太乐观。本文从研究和分析高校预算业务控制存在的问题出发,探析如何加强高校的预算业务控制。     

高校预算业务内部控制研究

目前高校预算业务控制无论在观念上、管理上还是人员素质上仍存在很多不适应,预算业务内部控制状况不太乐观。本文从研究和分析高校预算业务控制存在的问题出发,探析如何加强高校的预算业务控制。     

论如何有效加强企业预算控制工作

如何实现完善的预算控制是我们当今面临的问题之一。文章对企业预算控制的相关定义进行探讨,并分析了企业预算控制存在的问题,最后探讨了如何完善企业预算控制。     

预算管理及财务控制的具体措施

现阶段,在各方因素的共同作用之下,企业之间的竞争愈发的激烈。对企业管理者来说,要想实现可持续发展,就必须完善预算管理以及财务控制工作,提高预算管理工作的水平。预算的意义在于借助于价值形态以及实物形态对企业特定时期内的生产成果以及经营成果进行规划,这能够帮助企业更好地了解自身的财务状况,从而减少不必要的资金流失,为企业创造一个良好的经营环境。本文中笔者对预算管理以及财务控制的具体措施进行了总结。     

论预算的控制职能

预算管理在我国企业实践中得到了广泛的应用。近年来,随着预算管理实务中存在的困惑,"预算管理无用论"也开始出现。本文分析了传统的预算管理和超越预算在企业中的应用,并提出,企业应根据自己的环境选择适合的预算管理模式。     

浅析ERP环境下企业的预算控制

所谓的预算控制是指依照已经制定好的预算,对业绩进行监督和评价,其根本意图在于在不利形势造成巨大损失之前迅速采取补救行动,它作为管理控制中极重要的一环,需要在一定的环境中实施,ERP系统的出现为预算控制的实施提供了平台。在这个平台上,预算控制能够更加精准快速的控制并矫正企业偏离预算的实际业务。本文从预算控制与ERP的定义出发,对传统预算控制和ERP环境下的预算控制进行比较,然后得出一些ERP对预算控制的影响。     

探究企业全面预算管理机制的构建

企业全面预算管理机制是集合财务管理、财务预算、成本管控等多项功能于一身的管理理论,其对安排企业生产经营、避免人力与物质资源的浪费、节约生产成本、调动员工积极性、构建评价审核制度具有积极意义。下文中,笔者将分析如何构建全面预算管理机制,帮助企业实现经济生产目标,提高生产效益。     

基于预算管理的公立医院财务内部控制刍议

行政事业单位在内部控制方面一直有诸多问题。如何加强行政事业单位的内部控制规范是值得关注的议题。公立医院属于事业单位,在财务内部控制方面存在值得探讨的地方,尤其是如何基于预算管理提高财务内部控制水平还需要深入研究。通过探讨财务内部控制的作用,对预算管理基础下的财务内部控制作出解释,希望能对如何建立公立医院财务内部控制制度,尤其是对与药品相关的财务内部控制有所启发。     

企业全面预算管理的实施与控制

随着市场经济的不断深化,制造企业间的竞争不仅是外部环境和市场的激励竞争,企业内部的先进管理手段也成为企业间竞争和发展的筹码。作为有效提升企业管理的手段,制造企业已将全面预算管理提升到企业战略的高度。本文对全面预算的重要性和在实施及控制过程中的关键环节进行了阐述,探讨目前企业全面预算管理的实施情况,并提出全面预算管理体系建设和完善建议。     

论优化全面预算管理提升财务内部控制的研究

在企业发展当中,对财务管理的重视是促进企业发展的重要基础项目,这也是实现新时期预算管理转型的重要条件。虽然一些单位已经对全面预算管理进行了落实,但由于大部分工作人员仅停留在表面形式,没有对财务内控的效果进行体现,所以存在很多问题不能改善。在这样的情况下,企业管理者就应做好调整,加强内部预算管理的阻碍性问题探讨工作,以提高企业财务风险抵御的综合实力并推进良性运转轨道的发展。     

企业预算管理中的成本控制现状

预算管理对企业的成本控制起着非常重要的作用,成本控制是每个企业预算管理工作中都必须面对的一项重要工作.如何计划和协调好企业预算管理中的成本控制问题是当前很多企业在编制成本预算制度时必须要重点关注的一个问题.     

基于全面预算的石化企业成本控制分析

将全面预算管理纳入石化企业的整体管理规划,着力提高管理水平,以此促进石化企业成本管理科学化和规范化。全面预算对于石油企业成本控制非常必要,有利于企业发展,节约成本消耗,更加明确经营目标,提高风险防范能力。但目前在成本管理上还存在着控制体系不科学、执行缺乏约束和力度弱、核算不规范等问题,应从科学地编制成本预算、预算实施的组织协调、加强预算监管,并构建全面预算管理的考核体系等方面进行改进,以科学的成本控制理念为支撑,搭建企业内部的沟通和协作,从而提高企业竞争力。     

企业预算控制中存在的问题及应对策略

预算控制是企业预算管理乃至整个财务管理的重要内容之一,对企业生产、经营、管理、发展都具有重要的影响,因而绝大多数企业都十分重视预算控制,但仍然存在很多差距和不足。本文对企业预算控制问题进行了研究和探索,对新形势下企业预算控制的重要性进行了简要地分析;在此基础上对企业预算控制的基本现状特别是存在的一系列突出问题进行了分析和梳理,就如何加强企业预算控制工作提出了一些有针对性的思路和看法。