他们如何进行年终评估

临近年终，各公司的年度评估工作又将展开。年终评估是公司对员工一年业绩的考核和表现的评价。评估结果直接与员工的年终奖励和明年职位提升、工资增长有关。可以说，年终评估作得好不好既会影响员工的工作也会影响企业的发展。为此，记者分别采访了通用电气（中国）公司（简称ＧＥ）、北京飞利浦公司和北京安易电脑会计公司（简称安易）这几家典型企业的有关负责人，看一看他们是怎么作年终评估的。 飞利浦委员会说了算 北京飞利浦公司年度评估分三个层次：经理层、主管层和普通员工层。 公司经理层由最高管理层来评估，它是由公司总经理…     

如何让年终考核能够高效、公平？

“唉，一想到年终考核，我就头痛。“小唐一提起去年由他组织的公司年终考核依然还是心有余悸。去年1月份，小唐刚刚被提拔为人力资源经理，公司要他组织一次年终考核，小唐踌躇满志，挑灯夜战，设计了一份自以为很专业的年终考核方案。但是黄天偏负有心人，一不小心给考丢了两名部门经理，人才流失啦!     

浅议上市公司利润最大化目标的局限性

上市公司年终业绩倍受投资关注，投资对公司的利润、红利十分关心，公司利润的大小，红利多少，是影响投资的一个重要因素，也是公司是否具有可持续经营能力的一个标志，因此，把利润最大化作为公司目标，对上市公司来说，有其有利的一面，利润大小也是公司生存和发展的重要前提。     

如何让年终考核能够高效公平?

“唉,一想到年终考核,我就心痛。“小唐一提起去年由他组织的公司年终考核依然心有余悸。去年1月份,小唐刚刚被提拔为人力资源经理,公司要他组织一次年终考核,小唐踌躇满志,挑灯夜战,设计了一份自以为很专业的年终考核方案。     

别把赞美咽在肚子里

对于管理者，光靠年终绩效测评来嘉奖雇员收效甚微，如果没有每日或每周的工作谈话，特别是对良好表现的赞许，公司的最佳员工就可能会辞职     

年终激励的"长尾理论"与"心"招

每一年的岁末年初,正是企业实施年终分红,进行员工激励的重要时刻。比如近日高盛集团高调宣布,今年为员工开出的工资、红利和津贴总额已经达到165亿美元。平均每名员工收入超过62万美元,其CEO劳埃德·布兰克费恩更是获得5340万美元的天价年终奖。从企业运营的角度看,年终激励是一种具有多重作用与意义的策略手段：首先是回报过去一年中对公司发展做出贡献的员工,激励他们继续努力工作；其次,完善的激励计划,可以稳定部分思想摇摆、有心跳槽的员工；另外,公司良好的激励机制也可以为公司赢得口碑,吸引到更多潜在的优秀人才。所以,正确的年终激励策略,可以使公司保持良好的活力、激发员工创造力,巩固公司的竞争优势。如何制定卓有成效的年终激励策略,使年终激励措施发挥更大的作用,这是每一家公司都必须考虑的问题。     

新思维为老企业找出路

年终时，T公司上下员工脸色都有些不太好看，不仅仅是年终奖比去年缩水了近50％的问题，更重要的是谁都知道T公司现在只不过是楼台虚设，曾经的良辰美景不复存在，人人都在忖度着新年公司会有什么计划。要是再这么下去，估计没多久，这些现在衣着鲜丽、看上去很美的白领大半就要回家了。     

亚豪机构召开2008年度管理年会、员工联欢会贯彻经营思路 鼓舞员工士气

2009年1月14日，在北京第六俱乐部会议中心，亚豪机构召开了2008年度年终工作总结大会，公司经理级以上人员近50人参加了此次大会。     

让绩效考核回归日常管理

从年终考核看绩效管理年终考核是对一年工作的总结。通过考核,各级管理者可以掌握整个公司、各部门及个人的业绩情况,为公司来年的工作提供数据参考。而作为基层管理者,更需要通过考核本身,全面掌握下属的工作业绩,通过更为有效的管理方式,达成部门绩效最大化的目标。     

化战略为行动

“战略在天上飞, 管理在地上爬”? 看着公司年终的考核打分统计表, A公司人力资源总监张总不禁苦笑着摇摇头:将近90%的员工年终考核得分都是满分,只有几个被老总点名批评的员工被扣了几分,即便如此,得分也是90 分以上(满分100分);再回过头看看A 公司的真实业绩:销售收入完成计划不     

浅谈预算管理系统的需求与业务模型的建立

由于公司业务规模日益增大，现代企业级网络，要求更加有效的管理，对各个部门的财务预算及实施的要求也更加严格。普遍希望通过一套预算管理系统的“计划立案——预算分配——年终统计——实际绩效考核”以确保公司内部的各项业务有效执行，促进公司各部门信息化的顺利进行。     

由“数”到“术”——预算指标确定过程中的若干技巧

预算指标的确定是企业预算编制工作中的核心问题之一。预算编制通常都是在年终岁尾进行，此时正是财务人员处理年终报表决算、部门绩效考核等一系列重要工作的时候，此时启动该项工作无疑加重了财务人员体力和精力上的透支。而预算指标的确定过程更使得财务人员身不由己地卷入到公司部门利益的纷争之中，处于左右为难的境地。这是因为，预算指标从管理层看来当然是利润指标越高越好，费用指标越少越好，而执行层的希望却正好相反，双方围绕预算目标的确定进行博弈，财务人员恰巧夹在中间，一不小心就会处于上下不讨好的被动境地。     

莫让年终多“年祸”

年终，是中国人喜迎春节、万家团圆的欢乐日子。但令人遗憾的是：每到年终，总会有一些“年祸”发生，这不得不让人担忧。     

言而无信

忙了整整一年，年终结算，有位年轻的业务员按原定计划，他可以拿到3万元的销售提成，这位业务人员美滋滋地盘算着，这下可以热热闹闹地过个好年了。当他要求公司兑现时，却发现老板支支吾吾，一会儿说公司资金周转困难，一会儿说提成比例的百分点算错了，始终不愿马上兑现。刚巧，在这时，公司有一笔货款要他去收，差不多也是3万元。     

玩转年终考核

问题:如何防止年终考核流于形式眼看着又到年终了,作为公司的人事经理,我又开始张罗着年度考核。印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……这一连串的活动几乎是每年年末例行公事的事,但考核过后我常常看到的是员工的沮丧和不满。因为,在员工的心里年终考核的目的就是区分优劣,这也势必注定了年终考核充满了浓浓的火药味。到头来,年终考核也多数以伤害为主,造成这种结局的罪魁祸首莫过于冰冷的数据、仇视的眼神和难以诠释的理由。久而久之,很多员工开始对年终考核产生抵触情绪。如何避免这些问题的再度发生?如何处理好年…     

股份制企业年终利润分配的核算

股份制企业年终利润分配的核算陈敬惠企业年终利润分配涉及国家、企业、股东三者利益关系，要正确处理好这三者之间的关系，必须重视利润分配的核算工作，尤其是股份制企业如何搞好年终利润分配的核算问题，应该提到议事日程上。按照新财务制度规定，股份制企业利润分配的...     

国企核心竞争力构建问题研究

当前，我国传统的国有外贸企业的发展正面临市场、政策环境等多方面不断加剧变化的严峻挑战，如何在当前传统外贸市场逐渐饱和、新的对外贸易领域开拓受阻的新形势下寻找到新的发展出路，对于国有外贸企业来说，必须加强自身核心竞争力体系的不断完善和创新。本文以国有外贸公司——R公司为例，对R公司核心竞争力的状况进行分析，并对R公司目前核心竞争力发展存在的问题及原因进行分析，在此基础上提出完善R公司核心竞争力体系的对策建议。     

年终检查莫变成年终“普查”

年终岁尾，是基层部门单位总结全年工作，向全年目标冲刺的关键时期。如果在这时对基层进行年终工作检查，不仅会给基层的工作人员带来一定的精神负担，同时也会增加工作压力。     

财政总预算会计应如何办理年终结账

《财政总预算会计制度》第六十条规定：各级总预算会计年终结账工作一般分为年终转账、结清旧账和记入新账三个环节依次结账。但是由于总预算会计核算对象的特殊性，在年终结账三个环节的处理时间方式上，存在着以下两个方面的特点：一是由于年度终了后，按照有关制度规定，国库要设置一定时间的库款报解整理期，所以财政总预算会计的年终结账时间，并不在当年年底，而要顺延到《财整理期后。二是年终结账及财政总决算草表编制完成后，当年财政结算事项实际上并未全部确定。上下级财政之间还要按照财政管理体制的规定，自下而上逐级进行财力…     

年终奖八大问题析疑

岁末年初，围绕提前离职所产生的年终奖争议也日渐增多。到底什么是年终奖？年底双薪就是年终奖吗？什么条件下该拿年终奖……这些疑问成为许多单位和员工颇为困惑的问题。 年终双薪就是年终奖吗 由于目前年终双薪是较为普遍的一种年终奖发放形式，许多人便简单地把“年终双薪”和“年终奖”等同起来，从法律角度来讲这是一种误读。