关于企业可持续盈利成长能力理论的研讨—剖析一些明显企业变为流星企业的成因

一、企业能力理论与企业可持续发展理论 讨论企业可持续盈利成长能力,必须先介绍企业能力理论和企业可持续发展理论,这是企业可持续盈利成长能力的基础。 1.企业能力理论。企业能力理论研究,是近10年来西方国家在战略管理和经济学研究中的最新潮流。自1990年C.K.潘汉尔德(Prahalad)和甘瑞·哈默     

培育、强化企业核心能力亟待划清的10个界限

作者认为,企业核心能力是贯穿全部企业战略管理理论与实践的一条红线。对一些关乎企业核心能力本质特征、机制构造、作用发挥等等方面的界限,必须予以科学地明晰和审慎地“划清”。为此,作者提出了培养、强化企业核心能力亟待划清的１０个界限。     

企业核心能力形成的路径依赖性

核心能力理论是企业战略管理理论的最新发，而企业核心能力的形成过程，则具有明显的路径依赖性，如何利用这个特性，以形成具有竞争优势的核心能力，本文对此进行了研究。     

企业核心能力的识别

本文旨在介绍企业核心能力的概念及识别企业核心能力的方法理论,从而达到对这一理论更深刻的认识与理解。     

企业财务核心能力的形成与发展——基于财务可持续发展的视角

财务核心能力对于促进财务可持续发展和保持企业竞争优势具有十分重要的作用.本文立足于财务的可持续发展,从财务核心能力形成的动因机制、动力机制和传导机制三个方面分析了财务核心能力的形成原因,提出了发展和培育财务核心能力的具体措施.     

基于人力资本和核心能力理论的公司治理研究

当前,塑造核心能力成为企业战略管理的基本范式,公司治理成为国内外理论研究和企业管理实践的热点,人力资本日益成为企业竞争能力的核心资本,本文尝试以人力资本理论和核心能力理论为基础,从战略管理的视角提出公司治理体系优化调整的建议.     

国际石油销售企业核心竞争力探析及启迪

企业核心竞争力理论强调企业战略要＂由内而外＂,认为企业要拥有竞争对手难以模仿的独特能力。BP、壳牌、道达尔等国际石油公司在不断发展进程中逐渐建立了自己的核心竞争能力,包括渠道优化能力、品牌管理能力、供应链管理能力、信息化支撑能力、产品管理能力和HSE管理能力等。他山之石,可以攻玉,在新的成品油市场条件下,有必要从核心竞争力的角度出发,加强对国际石油销售企业的研究,结合我国石油销售企业的实际,借鉴其有益经验,增强自身核心竞争力。     

企业核心能力分析

一、企业能力理论的兴起自90年代初以来,越来越多的研究人员和实践工作者开始热衷于企业能力理论的研究。1990年,C·K·帕汉拉德和凯瑞哈默在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心能力》一文,其后,理论工作者围绕“企业核心能力”掀起了研究的新高潮,发表了一系列具有划时代意义的论文。其中最有代表的论文有：1992年兰格路易斯提出的《能力论》,1993年福斯发表的《核心能力论》以及1994年哈默和哈尼发表的《企业能力基础竞争论》等等。这一时期,在美国知名度非常高的《战略管理》、《管理》和《哈佛商业评论》等期刊上,企业能力理…     

如何做好企业的财务比率分析

<正> 财务分析,是对企业的财务状况和经营成果评价剖析,以反映企业在运营过程中的财务状况、利弊得失及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务分析的方法,分为同期、不同期及企业之间的财务报表各项目之间的比率分析。其中同期分析是核心,大致可归纳为偿债能力、营运能力及盈利能力等三个方面的分析。     

核心竞争力与企业价值增值

核心竞争力是所有能力中最核心、最根本的部分,是决定企业竞争力的主要因素、深层次因素,是组成企业战略的核心.本文从价值创造角度探讨了核心能力和企业价值创造之间的关系,并对企业核心能力的管理进行了阐述.     

核心能力的构成维度及其特性

核心能力由文化、制度、技术、管理等四个维度构成，其中绝大部分具有“方法性”特征的隐性知识，具有难于仿制的、暗默的、集体共有的、深植的以及整合的特点。核心能力的技术、文化、制度、管理等构成维度的双重潜在性决定了核心能力同时也可能是核心刚性，核心刚性以范式刚性与能力惰性形式表现出来。中国企业核心能力的培育应从四个方面切入：在企业制度维度层面构建有效、科学的企业治理结构，是企业形成核心能力的前提；加强技术维度创新，致力于建立自主技术开发能力，并适时地变换渐进性创新及突破性创新两种模式以完成核心能力的培育与再造；塑造以创新、变革为基本内核的企业文化，并不断进行企业文化的创新与变革；加强管理维度的创新，对企业内外部的资源、知识、能力进行整合和协同，实现制度、技术、文化维度之间的相辅相成。     

动态能力的文献综述

由于现在企业在动态的环境下难以获取持续的竞争优势,这使得学者们研究在动态的环境中如何获得竞争优势的动态能力理论应用而生,现在这些战略管理理论已经成为研究的新热点。学者们考虑到动态变化的超竞争环境,把研究的注意力开始从核心能力转向动态能力,探讨企业能力的演进与竞争优势之间的关系。本文基于对国内外文献的回顾,首先对动态能力的理论整理,概念的界定,并简要对维度划分和测量研究进行综述,希望不仅可以正确地理解动态能力,而且能在企业中发挥作用。     

基于核心竞争力的财务管理能力探讨

结合企业核心竞争力与财务管理基本理论,对财务管理能力进行探讨,并提出如何在多变环境下提升企业的财务管理能力。     

核心能力的内涵及表现形式研究

本文在对核心能力相关理论分析基础上，阐述了核心能力的内涵。并通过与核心能力相关概念的比较，进一步指出核心能力虽可以表现为不同的形式，其本质都是企业特有的知识资源。     

技术联盟形成动因:基于核心能力的考查

企业核心能力是建立技术联盟的基础.本文从交易费用理论、价值链理论与资源基础理论解释了企业生产经营中"归核化"趋势;以"归核化"和"知识共享与知识溢出"为视角,探讨了企业技术联盟的形成动因,并指出,知识经济时代,企业应该将自己的产品和业务集中于以核心能力为基础的核心产品和核心业务.     

转移定价难题挑战董事会智慧

几年前，一家制造机床的企业决定实施价值管理。由于价值管理涉及对全部资本（含股东资金）成本的计量与控制，涉及对收入、成本费用、资产和投资的全面管理，根据董事会的决议，为加强各核心业务部门的价值创造能力及其核算，故以原设的几大配件、整机等事业部为基础，分别改建为一个个内部独立核算的价值创造单元（名义上仍为事业部），并建立了各价值单元的内部（虚拟）财务报表体系，即业务单元的独立利润表和资产负债表。     

电力企业核心能力创新论

依现代经营理论提出企业核心能力是电力企业发展的关键因素的论断,分析了电力企业核心能力阶段性变化的特征和通过内部管理、外部交易获取核心能力的两条途径,指出要注意探讨培育核心能力的新形式。     

加强企业资金管理的对策

根据现代企业管理理念,企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。只有资金进入良性循环,才能保证企业正常的生产经营和持续发展。但是目前我国企业普遍存在资金短缺和资金管理薄弱的状况,如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业都要解决的重要问题。通过剖析资金管理上存在的问题,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,形成坚固的资金链,使资金实现良性特环,对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重大的现实意义。     

优秀企业的现金流量状况分析

企业现金流量管理是企业财务管理的重要内容,现金流量和利润是不同的两个概念。一个优秀的企业应该有良好的成长性及持续地获利能力,企业现金流量状况能够很好地反映这些。而企业在不同时期的现金流量呈现出不同的特点,对优秀企业现金流量不同时期的不同状况进行分析,对企业根据自身特点安排各项活动有重要作用。     

基于财务管理方法的探讨

随着经济发展,财务管理已成为企业管理的核心部分,企业资金的筹集、投资的管理、收益的分配等理财活动也越来越重要,市场经济的发展与经济环境的变化导致财务管理面临着新的挑战,因此,进行财务的定性预测及定量预测是对财务管理正确决策的前提,是做好财务计划与财务控制的保证,在财务管理的方法上不断的进行新的探索与创新,是适应新的经济形势发展的必然。