基于心理契约视角的创业团队组建机制分析

团队组建是创业团队发展过程的第一阶段，也是创业企业发展的初始阶段。通常有两种起源模式，一种是“领袖创业”（1eade ntrepreneur）模式，另一种是“群体”（group）模式（Timmons，1979）。前指，某一人首先有了一种创业设想或仅仅是想开创新企业的冲动，接着他把这种想法或设想告诉其他几个有某种关系的人，如，朋友、亲属、同事等，并吸收他们作为创业团队成员，创业团队因此而形成。后指，创业团队形成于少数几个人共同的设想、友谊、经历或其它某种关系基础之上，目的是寻找和捕捉某种商业机会。所以说创业团队的组建通常是很任意的。他们要不是家庭成员的简单组合，要不就是朋友、同事、先前下属或其它有某种关系的组合（Kamm等，1990）。而很少会考虑到彼此在功能或人口特征上的互补。所以说传统创业团队的组建本身就潜含着很多隐患，会最终影响企业的绩效。因此，很有必要对创业团队的组建机制进行深入探讨。     

甘愿被合伙人卖了

和最好的朋友一起合伙创业,是人生幸事。从阿里巴巴离开之后,我与六个合伙人一起,创办了嘉御基金。我很感激我的合伙人们。我还记得刚开始我们团队做的时候,连办公室都没有,就如同一个皮包公司,我甚至都不能给他们发工资,但值得庆幸的是,我得到了所有合伙人的支持,他们跟着我一起不拿工资,渡过了创业之初的艰难时日。能够得到合伙人的支持,跟我一起选择这样一份有"风险"     

失业职工创业培训之我见

近年来,各级政府对失业职工的创业培训工作非常重视。因为,这不仅关涉到失业职工尽快实现再就业解决其个人的生计问题,甚至关乎到全社会形成创新、创业的氛围,及至推动社会经济持续、快速、健康发展。然而,失业职工的创业培训并非是把他们简单地聚集在一起,找几个专家上上课那么简单。还要根据其年龄、     

创业合伙人团结的法宝

一个高效团结、优势互补的团队是创业成功的关键，特别是对于合伙创业的企业而言，因此要设法防止创业团队的分裂。以下给出了防止创业团队散伙的几大法宝，供广大合伙创业的团队参考。     

创业合伙人团结的法宝

一个高效团结、优势互补的团队是创业成功的关键，特别是对于合伙创业的企业而言，因此要设法防止创业团队的分裂。以下给出了防止创业团队散伙的几大法宝，供广大合伙创业的团队参考。     

内部营销 破解创业期人才瓶颈

相对外部"过度营销"而言,内部营销其实是一座有待开发的金矿。有"创业教育之父"之称的杰弗里·蒂蒙斯(Jeffry Timmons)教授曾提出了包含创业机会、创业团队、资源三个核心要素的创业过程模型,三个核心要素构成一个倒立的三角形,其中创业团队位于三角形的底部,是创业过程的     

创业团队，为何总难保全？

锵锵三人行最被看好 创业团队,往往被认为是创业成功与否的最关键原因。在激烈的竞争和生存压力下,组建创业团队成为多数创业者的首要选项,团队创业已经成为知识经济背景下创业活动的主流形式。创业团队的人数不仅表示了团队的规模,它同时也反映了团队的决策机制及决策效率问题。     

一“门”心思的韩召善

<正>在中国的商界有这样一个种群:他们即便腰缠千亿也总是低调行事,他们热心公益事业,还普遍有一个好脾气,他们甚至被鲁迅称之为"国的脊梁"。毫无疑问,韩召善足以跻身这一行列。即便他长得五大三粗,看起来极有威严,但却经常与工人混在一起。他说:"当初创业的时候,我依赖了他们,现在企业小有规模,我更不能忘了他们。这是每一个从基层创业成功的人都有的一种情结。"     

创业团队的最佳结构模式

为什么成功的创业管理能将分歧和冲突转变为正面决策？团队创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分歧；二是团队困于利益冲突。有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这有赖于创业团队找到适合的结构模式。创业团队管理的特殊之处 创业团队的管理不同于工作团队的管理。对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团队、销售团队和项目团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现优势互补，提升绩效。     

个人创业的四个95％

多年以前,就曾有句著名的口号:"十亿人民九亿商,还有一亿要开张".中国人的个人创业意识普及率居世界之最.个人创业的念头几乎在每一个中国人的心目中闪动过,为实现个人价值的最大化发挥,为了解决自己的物质或是精神问题,或者是为了摆脱工作对自己的束缚,个人创业、自己当老板这条路被许多国人视为达到理想彼岸的金光大道.     

大学生创业支撑体系的构建

大学生创业是创业机会的识别、创业资源的整合以及创业团队的运作三者之间有机协调、匹配的过程。在这个过程中,大学生个人、高校、政府和社会等必将对大学生创业成功与否产生重要影响。要提高大学生创业的成功率,必须构建大学生创业支撑体系,即创业素质与能力培养体系、创业教育体系、创业政策支持体系和创业服务体系。     

创业团队研究动态探讨

创业团队日益普遍的出现和存在,其创业绩效要好于个体创业的创业绩效,创业团队的组成是以情感的纽带为基础、为起始,以专长的互补为辅、为继。创业团队是有领导的。     

应用型本科大学生创业创新模式探析

应用型本科大学生长于工程、技术和技能,他们的创业不同于研究型大学生的知识型创业,也不同于职业技术学院的技术、技能训练,因此他们的创业模式可以通过团队合作、平台构建、技能转化等形式从事传统产业、互联网、"互联网+"的创业。     

新创企业的创业者特质、创业团队构成与创业绩效:创业投资的调节作用

本研究通过对282个新创企业①的调查,旨在探讨新创企业的创业者特质以及创业团队构成对创业绩效的影响,并探究创业投资对以上关系的调节作用.结果表明:(1)创业者的个人特质和社会特质均对创业绩效有显著的正向影响;(2)团队成员的职业背景异质性和价值观异质性对创业绩效有显著的负向影响,而人口统计学特征异质性对创业绩效没有显著影响;(3)创业投资显著正向调节价值观异质性与创业绩效的关系,即团队成员价值观异质性程度较高的新创企业,获得创业投资的支持后,更加不利于其创业绩效的提升.     

创业团队分裂的原因及建议

创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象。据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活，而Chandler＆hanks（1998）在他们所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两家在创立后的五年后创业团队还保持创立初期团队的完整。     

创业环境变局应对

被称为"创业研究之父"的蒂蒙斯教授说,创业过程始于商业机会,而不是资金、战略、网络、团队或商业计划——     

创造机会 知难而上

和上个世纪的创业前辈相比,新世纪成功者发展壮大的速度要快得多。人们发现,盛大、分众、百度等互联网创业企业,其创业者个人财富在几年之内的积累,已经迅速赶上并超过传统的创业企业需要十多年才能实现的发展高度。不同的时代有不同的创业模式，即使在美国那样高度发达的经济体中，依然不断有新生的创业公司走向成功，甚至有像微软、戴尔、谷歌这样的创业公司发展壮大为主流企业，所以，创业者们需要思考的是，在当下环境，应该怎么做更容易成功，而不是对别人已经走过的成功道路被堵死而耿耿于怀。     

创业团队关系治理研究述评与展望

尽管当今关系治理的相关研究大量集中在供应链的企业间以及关系营销学领域,但实际上Macneil和Williamson在提出关系契约概念时并没有限定于研究组织间的交易关系。作为创业的主要形式主体,创业团队及其治理问题日益得到关注,关系治理在其中发挥主要作用。本文通过对创业团队关系治理以往研究的梳理,区分了关系治理的不同层次,并进一步结合创业活动的特点以及个体间关系治理的特点,对创业团队关系治理的内涵、前因、后效等进行了总结与分析,对创业团队关系治理的未来研究方向提出几点建议。     

信任研究在创业团队中应用及思考

团队创业是现代创业活动中最常见的形式,信任和稳定是促进创业团队取得成功的坚实基础.文章在回顾信任相关研究的基础上,从创业团队的信任模式、创业团队信任的前后因变量和创业团队的信任变化三个方面对创业团队的信任研究应用进行了思考,旨在为现实中创业团队的稳定性和创业成功提供理论借鉴.     

创业团队领导研究

近年来关于创业团队的研究成为一个热门的研究领域,而关于创业团队领导方面的研究较少。从创业团队的角度去研究领导理论,或者说关注创业团队领导,是近几年出现的有关创业团队研究的新方向,也是管理理论、领导理论新的热点问题。