大批发模式的末日

高库存的压力必将压垮一些没有足够现金支持的企业,造成一轮行业洗牌。服装行业似乎有些举步维艰了,自2011年爆发的库存危机,到2012年呈愈演愈烈之势。目前,纺织服装业已公布2012年报的上     

打造品牌的势能

我是一家服装企业的管理者,对于服装行业来说,品牌至关重要,但中国的服装品牌往往很难形成国外大品牌的品牌势能,请问,一家体育服装企业如何才能快速打造自己的品牌？     

基于DPR的服装企业销售物流管理系统的构建

服装企业的渠道客户非常看重货物可得性、紧急订单的满足能力等物流指标。鉴于目前激烈的市场竞争状态,各个服装企业为了保障客户服务水平不得不持有高额库存,这就在一定程度上加剧了服装行业的物流矛盾。对此,本文设计了服装企业销售物流的流程,在此基础上建立了服装企业销售物流管理体系,构建了服装企业销售物流管理系统。信息系统将能够胜任并全面支持服装企业未来的高速、健康、规模化的发展和快速扩张。     

浅谈中国服装行业的存货管理问题及对策

存货是企业的一项重要流动资产,管理不好的话直接影响到公司的经营运作,影响着企业的全局发展,是企业管理中重要的一部分。近几年服装行业的库存问题积压越来越严重,给服装行业的未来发展带来了严重影响。所以,文章从服装企业存货的采购、产出、销售及保管过程浅谈存货管理中的问题及对策。     

湖北省纺织服装行业上市公司财务评价实证研究——基于主成分分析法

文章采用主成分分析法,以国内纺织服装行业上市公司2011年财务报表中的数据为基础,得出湖北省纺织服装上市公司在国内纺织服装行业中的综合排名情况,进而分析影响湖北省纺织服装行业经营和财务状况的因素。湖北省服装纺织行业要全面提升竞争能力,就必须注重偿债能力、盈利能力、成长能力和发展能力等方面的影响。     

库存控制初探

打折促销可有效清理库存,但服装企业要想长远发展,更需合理的库存控制机制。2012年,有关"全国服装企业库存够国人穿三年"的言论频频见诸报端,虽然中国服装协会一再声称此种言论有夸大之嫌,但是过高的库存确实已经成为悬在服装企业头上的达摩利克斯之剑。据同花顺     

快速供应链不仅是IT系统

信息化的好坏和企业业绩的好坏不直接相关。服装行业,时尚品牌的销售周期很短,反应要求更迅速,体育服饰稍慢一点,但时尚化趋势越来越强。消费者对服装的个性化需求越来越强烈,所以,服装企业构建快速响应的供应链才是摆脱困局     

精益管理:服装物流优化的新方向

伴随着中国服装行业的快速发展,服装物流也日趋专业化,围绕提高物流效率、降低成本、实现库存合理化、提升客     

新理念新举措促纺织业社会责任建设更上一层楼——访中国纺织工业协会副会长孙瑞哲

<正>中国纺织服装行业的企业社会责任已经走过五年,取得了斐然的成绩,也充满了许多的挑战与机遇,新的发展理念、更务实的举措,将促进中国纺织服装行业的社会责任建设更上一层楼7月30日,中国纺织工业协会在人民大会堂隆重举办了"2010中国纺织服装企业社会责任报告联合发布会",会上,八家纺织服装企业发布了社会责任报告。企业社会责任报告发布制度已经形成纺织服装企业履行社会责任的长效机制。同时,会上举行的"2005-2010中国纺织服装行业社会责任建设五周年回顾"、"落实责任你我同行"中国纺织服装行业节能减排绩效评价等     

条码技术在服装行业的应用

本文分析了条码技术在国内外服装行业的应用现状,指出在服装行业合理运用条码识别技术有助于提高服装生产、流通的自动化水平,帮助服装企业进行全过程管理,从而满足客户对服装产品的多样化、个性化、流行化等需求。     

名牌能够"暴发"吗?

笔者最近接触了两家服装企业.这两家企业都是当地服装行业的排头兵,其品牌在当地都具有相当的市场号召力,企业也经营得红红火火.     

RFID技术在服装库存管理模型中的研究

针对易逝品供应链节点企业库存数据不准确的问题,将RFID技术引入到传统的库存管理模型,用于国内服装企业库存管理。在传统的库存模型基础上建立了基于RFID的复合Q,誗R誗库存模型,研究掌握实时库存数据。以重庆A服装公司为例,使用遗传算法仿真优化求解,证明了复合模型更能帮助企业降低库存,节约成本,从而提高企业的竞争力。     

基于全球价值链的江苏服装出口品牌研究

近年来,江苏服装企业在全球价值链的高附加值阶段升级有良好机遇,因而研究江苏纺织服装出口行业品牌构建,促进江苏纺织服装行业在全球价值链中的升级具有重要的意义。     

当魔咒降临

面对国际体育品牌越战越勇的销售业绩,在"野蛮生长"后逐渐失速的中国本土体育类服装企业将何去何从?越来越多的迹象表明,在经历了逾10年的"野蛮生长"后,中国本土体育类服装企业似乎正集体面对一场无法回避的"中年危机"。曾经风光无限的李宁、安踏、361度、匹克等本土体育品牌,都面临到增速放缓、库存积压、业绩下滑的巨大压力。以94.8亿元年营业收入雄踞2010年行业"老大"的李宁(02331.HK),也被推到了     

探秘温州服装商会

温州服装商会成立于1994年3月25日，最初由11家服装企业的老板发起。商会成立前一年，温州服装业总产值不到20亿元，到2003年，全市服装行业销售产值352亿元，年产值超过亿元的服装企业约20家，有服装企业2500余家，从业人员约40万，在全国服装业双百强中占10席，在中国民企500强中占7席，拥有国家优质产品44个，形成了一批国家级服装名牌群——拥有中国驰名商标(3枚)、中国名牌(5枚)、浙江省著名商标(20枚)、浙江省名牌(16枚)、温州市知名商标(28枚)、温州市名牌(23枚)。温州服装行业产品结构日趋齐全，品牌知名度越来越响亮，呈现出行业规模大、生产设备好、产品档次高、经营方式佳、发展势头强等五大优势，已发展成为温州重要支柱产业之一。这一切的一切都离不开服装商会的作用。     

快速反应运作模式

笔者对服装行业企业快速反应运作模式进行了持续的跟踪研究,初步构建了国内服装企业适用的快速反应基本运作模式. 一、基本运作模式 快速反应模式是一种全新的运作模式,它要求服装企业从供应链整体运作策略到操作流程各个层面做出调整.快速反应模式包含三个核心变革策略:弹性供应、拉式补货和品牌公司承担库存.其他运作策略和操作流程的变化都是基于这三项核心策略展开的.     

服装陷高库存危机

面对目前的库存危机,服装企业更多的应该是有步骤地在设计、采购、生产、物流、品牌包装、终端销售等各个环节上布局以整合整个服装供应链的资源。为西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商Inditex贡献了70%销售额的Zara品牌,以服装快消的消费理念在全世界掀起了一场属于服装的时尚消费理念。Zara自2006年     

完善公司治理结构:建立纺织服装企业现代企业制度

中国纺织服装行业具有较强的国际竞争力,是中国出口创汇的重要行业,但其长期处于低附加值、劳动密集型的产业链的低端环节.进入21世纪,国内、国际的经济形势发生了新的变化,特别是2008年的全球金融危机爆发以来,出口订单的萎缩直接影响了我国的纺织服装企业的效益.当前,中国各地的纺织服装企业正处于"调整产业结构、加大产业升级"的大环境之下,纺织服装行业的产业升级、企业兼并重组、企业产品结构调整正在如火如荼地开展.     

浅议服装企业供应链快速反应

<正>中国是世界上最大的服装生产国、服装消费国。特别是加入WTO以后,我国的经济迅速发展,人们生活水平不断提高。服装行业也得到了迅速发展,呈现一片繁荣景象,而服装企业日日夜夜的机器轰鸣、品牌专卖店的人头攒动,也更加折射出了目     

服装行业供应链管理与优化：服装物流的关键点与解决之道

服装行业具有产品品种多、批量小、周期短、原辅材料众多、工艺处理复杂等特点。这些复杂性和特殊性也反衬出服装行业供应链管理的必要性。通过高效的供应链管理可以帮助服装企业改善客户服务水平、提高市场反应能力、降低供应链成本,从而获得独一无二的供应链竞争优势。就目前服装行业的供应链管理水平来看,中国与西方发达国家仍存在较大差距。如何建立高效、一体化的供应链体系已经成为中国服装企业重塑市场竞争力的关键出路。