实现"利润中心"之梦

实施财务共享服务,在实现高效管理、降低成本的同时,还可能为企业带来收益.财务共享服务外包,可以使财务部门由成本中心转变为利润中心.对于这一点,邹志英深有体会.     

如何认识企业财务管理

企业管理以财务管理为中心并不是以财务部门为中心,而是要求财务部门更加主动与生产、技术等部门配合,把有限的财力用到生产急需上,调动广大职工当家理财的积极性。以财务管理为中心,既为财务部门和财务人员提供了施展才华的广阔空间,又对财务部门提出了如何运筹帷幄的严峻挑战!财务管理工作者只有更新观念,变过去守财、保值、算账型的管理为生财、增值、决策型的管理,真正肩负起财务管理和会计核算责任,才能凸现财务管理工作在企业管理中的核心地位,实现企业经济效益最大化的根本目标。笔者认为以下几个方面制度的建立和落实是不可或缺的。1.建立财务预测、决策制度。一个企业进行财务管理,要站在长远的经济高度进行统筹规划,对科技     

发挥财务分析在企业财务管理中的核心作用的研究

财务管理是企业管理的重要组成部分,而财务分析又是财务管理的重中之重。在企业运行过程中,准确、有效的财务分析是企业正常运转的关键,因为良好的财务分析可以保证资金流通顺畅,是企业从事生产经营的血脉,是企业发展的动力和血液,是企业降低成本、提高企业经济效益的保证。因此,我们应该注重强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,充分发挥财务分析在财务管理中的核心作用。     

发挥财务分析在企业财务管理中的核心作用的研究

财务管理是企业管理的重要组成部分,而财务分析又是财务管理的重中之重。在企业运行过程中,准确、有效的财务分析是企业正常运转的关键,因为良好的财务分析可以保证资金流通顺畅,是企业从事生产经营的血脉,是企业发展的动力和血液,是企业降低成本、提高企业经济效益的保证。因此,我们应该注重强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,充分发挥财务分析在财务管理中的核心作用。     

通信企业财务共享中心模式下分公司财务定位的思考

<正>实施财务集中管理、建设财务共享中心,是国内外大型企业集团财务管理体制的发展趋势,也是国资委对国有大中型企业的要求。通信运营企业,积极开展财务共享中心建设,适当分离财务管理职能和操作职能,突出价值管理,是适应通信企业战略转型和精确化管理要求的财务管理工作创新。一、通信企业建设财务共享中心的意义财务共享中心是企业集约化管理模式在财务管理上的最新应用,其目的是在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。中国移动、中国电信等通信运营企业省分公司已经推行了财务共享中心建设,新流程运转流畅,财务部门对生产经营的支撑作用明显加强。     

CFO:预算价值实现者

传统观念认为,财务部门和人事、行政部门一样,是不需要承担为企业“直接创造利润”压力的部门。多年来,在国内传统企业中,财务部门一直扮演着单纯会计部的职能,但实际上,财务职能应该涵盖会计(依据会计准则对外提供企业经营报告)、财务(融资、投资)和管理(预算、控制)三方面的职能。现代信息技术的发展和市场竞争的加剧推动了财务部门职能的发展和变化。在积极应对这种变化和挑战的过程中,越来越多的财务部门和财务管理者全面融入到了业务流程中,通过事前计划、决策、事中监督到事后稽核等财务管理手段,全程参与企业的经营活动,并在这个过程中直接为企业和股东创造了价值。通过财务管理为企业创造价值大致有以下三条途径:1.运营层面改善企业的运营状况,提升企业绩效。财务通过与业务部门的深度融合和互动可以极大地改善企业的绩效。在运营层面的预算制订、税收筹划、财务分析等环节,财务高管都可以通过这些财务管理手段使企业形成和保持健康的管理状态,以便对企业经营的最终财务结果产生积极影Ⅱ向。企业运营的成功最重要表现在财务上的成功。因此,财务高管有责任也有权力通过财务管理为企业的运营提供财务上的专业支持。在今天,当从资本市场瞬间获得超额价值的热潮渐渐退却的时候,更多的企业家和企业管理者开始冷静地把企业盈利的焦点回归到企业运营层面上来。2.资本层面毋庸置疑,在企业运作日益国际化趋势下,帮助企业上市或进行投、融资管理是一个成功CFO不可不具备的专业知识和职业技能。很多企业财务上的成功均来自于首席财务官在资本市场上的长袖善舞。随着国际、国内资本市场日渐规范和企业竞争全球化的加剧,资本市场为财务高管为企业创造价值提供了另一舞台。3.全面提升企业竞争力今天的CFO或财务总监仅仅具备财务方面的专业知识显然是不够的,财务高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席财务官的角色逐渐从幕后走向台前。他们直接面对媒体、面对股东等的机会越来越多。因此,提升企业形象、沟通技巧、个人魅力等“软能力”也渐渐成了首席财务官们的必备职业技能。这些看似与财务职能并不紧密相关的能力正悄然发挥着重大作用。在这里,企业管理者的“个人魅力”凸现出来。财务管理的实质是在利润与风险之间寻求完美平衡。因此,本期专题中我们将通过涉及资金管理、成本控制、预算管理等环节的案例与大家分享财务高管通过财务管理为企业创造价值的途径。     

基于精益化视角的烟草企业财务管理

在现代企业管理中,财务管理至关重要,可以说控制着整个企业的经济命脉,影响着企业的生存发展,烟草企业也不例外,为了应对国内外严峻的市场竞争环境,必须积极改善财务管理方法。财务精益化管理能有效的降低成本,优化资源配置,创造最大的利润,是当下烟草企业发展的重要选择。     

关于财务控制理论的探讨

在销售型企业经济运行管理工作开展的实践环节内,财务部门相关财务经济管理工作的开展,是需要技术从业人员高度重视工作环节之一。本文将销售型公司内部财务控制理论的应用作为主要研究对象,在简单介绍财务控制理论基本内容的基础之上,结合销售型企业财务管理工作的开展现状,将理论内容能够全面结合应用到财务管理实践中的途径和方式,做出了详细的分析和介绍。     

试论企业财务管理及会计核算实务中的问题与对策

企业要在当今的市场经济条件下要求得发展,就必须很好地处理资金的问题,为企业的经营管理活动创造条件,这就要求企业的财务部门不可以将眼光局限于帐务处理还得考虑到整个经营活动的全过程。在这个过程中一定会出现一些问题,比如在财务管理中出现对资金、成本、利润的管理的问题。我们知道,财务管理是对企业的财务活动以价值的形式来进行管理的,同时,财务管理与会计核算由于对象的同一性和性质的特殊性,也要求财务管理必须结合会计核算才能发挥出它的作用。所以如何正确处理企业财务管理和会计核算中所出现的问题,将对企业的生产经营活动起非常大的作用。     

试论企业财务管理及会计核算实务中的问题与对策

企业要在当今的市场经济条件下要求得发展,就必须很好地处理资金的问题,为企业的经营管理活动创造条件,这就要求企业的财务部门不可以将眼光局限于帐务处理还得考虑到整个经营活动的全过程.在这个过程中一定会出现一些问题,比如在财务管理中出现对资金、成本、利润的管理的问题.我们知道,财务管理是对企业的财务活动以价值的形式来进行管理的,同时,财务管理与会计核算由于对象的同一性和性质的特殊性,也要求财务管理必须结合会计核算才能发挥出它的作用.所以如何正确处理企业财务管理和会计核算中所出现的问题,将对企业的生产经营活动起非常大的作用     

加强财务管理提高企业经济效益的途径探究

一个企业发展的目标就是能够使得企业获得最大的价值及最大的经济利益.而企业在经营过程中最重要的环节就是提升经济效益,也是一个企业发展的核心.一个企业的经济效益都是通过其财务部门的财务系统来展示的,而且必须通过财务管理活动来完成企业的优化配置,从而推进企业正常的经营.本文主要分析如何加强财务管理,财务管理的前提是什么以及怎样加强财务管理.     

生产型企业成本管控的思考

在生产型企业的经营管理中,加强成本管控、合理的降低成本是提高利润的重要途径,对提升企业的市场竞争力、促进企业的快速发展发挥不容忽视的作用。本文分析了生产型企业成本管控的现状,提出了成本管控在生产型企业中的应用措施,期望对提高企业的成本管理水平有所帮助。     

固态照明企业成本控制和税收筹划初探

本文主要试述了LED固态照明企业在建立、生产、供应、销售等主要环节的财务管理、成本控制思路,提出了加强企业运营财务的过程监控。降低成本费用支出消耗,合理利用国家对节能减排企业的税收优惠政策,切实提高企业经济和社会效益的实施设计思路。     

你的财务有能力吗

财务能力模型自2003年设计推出后,先后于2004年与2005年在笔者公司及其下属单位整体财务管理能力评价中进行应用,不仅使公司的财务管理理念在新建或收购的公司迅速得到贯彻,而且其全面和客观性的评级,已经成为公司对财务部门考核评价的一项关键业绩指标。成为企业评价和提升财务管理能力的有力工具。     

固态照明企业成本控制和税收筹划初探

本文主要试述了LED固态照明企业在建立、生产、供应、销售等主要环节的财务管理、成本控制思路,提出了加强企业运营财务的过程监控,降低成本费用支出消耗,合理利用国家对节能减排企业的税收优惠政策,切实提高企业经济和社会效益的实施设计思路.     

企业内部非财务部门的财务管理活动探讨

企业财务管理,是组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作.同时也要处理好财务部门与非财务部门的财务活动的关系,财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础,更是企业管理的核心.     

企业内部非财务部门的财务管理活动探讨

企业财务管理，是组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作。同时也要处理好财务部门与非财务部门的财务活动的关系，财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础，更是企业管理的核心。     

浅谈我国企业财务外包的可行性

财务外包是有效提高公司价值、降低成本、优化财务管理结构的一种重要管理模式。目前,我国与发达国家在财务外包管理制度和发展上还有较大差距。本文试图从财务外包的优缺点入手,通过探讨财务外包的作用及风险管控,提出财务外包在我国企业中的可行性。     

国有企业财务共享中心构建分析

现今国有企业财务管理模式应进行有效调整,通过建立财务共享中心,来重新规划整合企业内部人力资源,并重组企业组织架构,以此来提升财务部门运转效率,增强国有企业在经济市场中的竞争力。本文介绍财务共享服务,并结合国有企业财务工作内容描述构建财务共享中心的切实意义,以某国企A为分析对象,将其规划财务共享中心的思路展现,最后讨论进行财务共享业务需要注意的相关事项,提出管理建议。     

新会计准则视域下国企财务管理创新策略探究

<正>国有企业要想在社会主义市场经济中拔得头筹,就要建立健全企业内部财务部门的工作模式和工作体系,自主改进财务工作的弊端,提高财务工作效率和工作效果,整合国企财务管理工作资源,促进国企综合管理工作的可持续发展。新会计准则下国企财务管理的理念概述一、新会计准则会计准则,是指相关企业在财务管理工作体系中,对会计财务工作的监督监察、审查核算,