汽车零部件制造企业成本管控问题探析

制造业是国民经济的支柱产业,汽车零部件制造行业属于传统的制造行业。在经历了高速发展期后,汽车零部件行业近年来的发展形势已经发生了变化,不断降低的销售收入增长率伴随着利润的下滑,面临的挑战也越来越严峻。新形势下,成本优势能够对企业的核心竞争力产生直接影响。文章对现阶段汽车零部件制造企业成本管控存在的问题及改进的对策进行研究探讨。     

中小型制造企业生产物流系统的优化

生产物流系统的优化是企业尤其是中小型制造企业获取竞争力和市场竞争优势的重要手段。本文主要分析了中小型制造企业生产物流系统存在的问题，并提出了相应的优化措施，最后结合实例进行论证，为中小型制造企业的生产物流优化实践提供参考。     

制造企业采购成本控制

随着经济全球化的发展以及资源配置的全球化,我国企业经营范围也越来越大,但面临的竞争也日益激烈。面对日益激烈的市场竞争如何降低企业生产经营成本,成为我国制造业面临的一项挑战。而采购成本则是制造业最重要的成本项目之一,相关数据显示,我国制造业采购成本占到企业生产成本的50%～70%,采购成本已经成为制造企业生产成本的重要组成部分。如何加强采购成本管理,控制企业采购成本已成为制造企业降低企业成本,调高经营效率和竞争力需要迫切解决的重要问题。基于此,本文对我国制造企业采购成本控制的问题进行了分析。     

虚拟制造技术及其在船舶制造中的应用研究

船舶生产制造是一项非常复杂且系统的工程,由于投资较大,一旦某个环节出现问题,势必会对船舶整体制造带来一定程度的影响,为了避免这一情况的发生,可以采取虚拟制造技术,通过虚拟制造系统对船舶制造进行模拟和仿真,这样便可以有效防止各种问题的出现。     

管理学创新刍议

核心竞争力是企业战略管理研究的重点 ,但是应用于企业实践方面还很不完善。本文在水泥制造行业的竞争现状分析的基础上 ,讨论了水泥制造企业培育核心竞争力应关注的要素 ,提出了培育水泥制造企业核心竞争力应重视的若干原则 ,探讨了某水泥制造企业培育核心竞争力的案例。     

航空制造企业内控制度体系的构建及完善

随着经济全球化趋势进一步发展,航空制造企业也随之快速发展。在面对越来越多同行企业竞争时,加快构建并完善企业内控体系对航空制造企业发展的重要意义,再展开对构建航空制造企业内部控制制度和完善内部控制制度两方面的论述来为提高航空制造企业整体发展水平出谋划策,内部控制制度是大部分航空制造企业提高竞争力的重要举措之一。     

制造企业成本管控中的精细化管理

我国当前的经济发展越来越好,这种经济环境为制造企业带来发展机遇,同时也让制造企业面临着挑战。制造企业想要抓住机遇,就需要不断地进行企业转型。对于制造企业来说,成本控制是重要管理工作,有效的成本控制不仅能够提高制造企业经济效益,还能够促进制造企业稳定发展。但制造企业想要得到可持续发展,需要对自身的经营管理进行细化,将精细化管理运用在成本控制中,充分发挥出精细化管理的价值,以此来提高制造企业的综合竞争力,为企业实现高效的经济发展提供助力。     

关于水泥制造企业培育核心竞争力的探讨

核心竞争力是企业战略管理研究的重点,但是应用于企业实践方面还很不完善.本文在水泥制造行业的竞争现状分析的基础上,讨论了水泥制造企业培育核心竞争力应关注的要素,提出了培育水泥制造企业核心竞争力应重视的若干原则,探讨了某水泥制造企业培育核心竞争力的案例.     

基于生产制造企业有效控制成本的相关对策分析

成本控制是各类生产制造企业节约产品的成本投入,提高企业综合竞争力以及保证企业综合经济效益的关键,同时也是各企业丰富经济与业务管理等活动的主体。本文通过分析我国生产制造企业在控制成本上存在的问题,而提出了有效控制成本的相关对策,并分析了其控制要点,望能为生产制造企业经济与社会效益的实现,提供重要参考依据。     

基于战略视角的制造企业成本管理研究

成本管理是制造企业管理的一个重要组成部分,也是制造企业站稳市场、提高竞争力的重要法宝。成本管理在制造企业管理中起着举足轻重的作用,但是随着产品多元化、服务理念顾客化、制造技术现代化和信息系统的网络化等内外环境的日益复杂,竞争不断加剧,传统成本管理自身的局限性越来越明显地暴露出来,进而造成制造企业成本信息严重失真。基于此,文章从战略管理视角,分析了制造企业传统成本管理存在的问题,并针对性的提出加强制造企业成本管理的对策建议,以期进一步拓展制造企业成本管理,并使之与企业战略紧密联系。     

基于作业成本法的设备制造企业供应链成本控制探讨

随着经济体制的不断改革和完善,设备制造企业之间的竞争越来越激烈,为了增强市场竞争力,获得良好的发展,必须要优化内部资源,对其加以利用,而且与其他企业间建立密切的合作关系。然而面临着市场化需求增加的压力,无论是研发资金还是原材料及人工费用等均有所增加,设备制造的成本逐步增多,造成设备制造企业的利润呈现下滑状态。因此,为了实现对供应链成本的控制,要加大作业成本法的利用,为企业进行成本决策提供可靠的依据,从而推动设备制造企业的可持续发展,增强核心竞争力。     

设备制造企业质量成本管理研究

由于我国经济形势在不断的变化和发展，市场竞争机制也伴随着形成与成长，设备制造企业的成本控制和管理发生了深刻而有影响性的的变化。质量成本作为衡量质量体系的一个有力的指标，它是企业在经济管理上的表现形式。设备企业要想提高企业内部的管理水平、改善管理体系以及提高企业在市场上的竞争力采用成本管理方法是一个很有效果的手段之一。文章从分析制造企业质量成本管理的需求入手．剖析了当前此类问题产生的种种原因，在此基础上提出了成本计划控制系统的思想，采取有力的应对措施，加强管理，切实加强设备制造生产的成本控制与管理从而做好企业质量成本控制。     

制造企业项目质量管理问题与改进

很多大型的制造企业已经走在了项目化发展的前列,但是由于这种小批量个性化生产必然导致产品可重复性较低,限制交货时间和预算费用,使得企业原有生产管理模式难以适应,很多制造企业处在两难之中,如何面对个性化订单合同,怎么样确保产品质量以满足顾客需求仍是难题。而项目化制造企业普遍存在着产品质量有待提高,及时交付率低,顾客满意度程度低等问题,影响了企业的市场竞争力,需要加以改进。     

对我国促进虚拟企业发展的几点思考

<正>1991年,美国里海大学艾科卡研究所三位学者普瑞斯、戈德曼和内格尔在《21世纪制造企业研究;一个工业主导的观点》的研究报告中,通过分析、总结当今世界成功企业的经验提出了一种新的生产模式——以动态联盟为基础的灵捷制造,并创造性地概括出一种称为"虚拟组织"的新型企业。由此开了对虚拟企业进行理论研究的先河。虚拟企业有着与传统企业很不相同的特征,它是以信息网络技术为支撑,以     

虚拟制造技术及其应用

虚拟制造技术是近几年出现的先进制造技术之一,是企业以信息集成为基础的一种新的制造哲理,本文介绍了它的含义、作用及应用.     

精益制造 数字化生产上海航天体验之旅

<正>5月30日,上海。用友软件股份有限公司、上海幸福企业俱乐部携手上海航天设备制造总厂举办的"精益制造数字化生产——2013幸福企业体验之旅"吸引来自装备制造、船舶制造、大型维修、军工精密制造等数十家企业。通过了解上海航天设备制造总厂数字化技术搭建可视化车间的经验,体验粗放生产向精益制造升级,帮助企业运用信息技术力量重塑核心管理     

浅析制造企业成本管理存在的问题与对策

企业生产经营的根本目标是追求经济效益最大化,而加强成本管理是企业实现经济效益的最有效途径之一。成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分,加强成本管理不仅有利于改善和加强企业的经营管理,同时对提高企业整体发展水平及企业竞争力具有重大意义。在日益激烈的市场竞争中,为了保证企业的持续经营,提高企业经济效益,实现企业价值最大化,制造企业必须更新成本管理理念,逐步提高企业的成本管理水平。文章在分析加强制造企业成本管理的基础上,深入探讨了当前制造企业成本管理的现状和存在的问题,并从树立科学的成本管理意识、建立健全制造企业成本管理制度、加强信息系统建设,科学有效地进行资产管理方面,针对性提出了完善制造企业成本管理的对策措施。     

从ERP系统中会计子系统的角度研究制造企业业务流程重组

二十一世纪以来，伴随着我国社会经济水平与科学技术水平的不断发展与提高，直接加速了我国知识经济时代的到来，给我国现行的制造企业带来了严峻的挑战。现阶段，其部分制造企业仅仅依靠着自身已不足的内部优秀资源立于其他企业之上，为进一步提高制造企业效率以及市场竞争力，确保其制造企业永远立于不败之地，这就需要现行的制造企业将其生产经营过程中的各个环节有效链接起来，通过有效的安排制造企业的产、供以及销活动，力求最大限度的利用自身不足的内部优秀资源，实现生产经营的高效性、科学性、合理性以及有序性。     

黑龙江省装备制造企业国际竞争力分析

在东北振兴的政策扶持下,如何提升黑龙江省装备制造企业国际竞争力成为亟须解决的重点问题。本文以黑龙江省装备制造企业为研究对象,对黑龙江省装备制造企业国际竞争力进行分析。在进行实地考察和问卷调查的基础上,构建了4个二级指标,又分解为15个三级指标,建立装备制造企业竞争力指标体系。通过层次分析法和模糊综合评价法构建AHP-FCE模型,对黑龙江省装备制造企业进行评价,对得出的结果进行分析,探究黑龙江省装备制造企业在国际市场竞争中所遇到的难题,提升黑龙江省装备制造企业在国际市场中的竞争力。     

制造企业与物流企业的联动机制分析与探讨

在经济全球化时代,在技术与市场日趋成熟、产品与服务日趋同质化下,各类企业为了提高其综合素质、加强市场竞争力,纷纷专注于其核心业务与核心技术。制造企业以非核心业务外包等方式与物流企业结成供应链伙伴关系,达到降低成本和提高效益的目的。物流企业在外包需求的刺激下,受与制造企业合作中获得技术支持与经验的带动,保证了供应链顺畅运作,实现了制造企业与物流企业联动发展的双赢。文章结合制造企业与物流企业联动产生的社会背景,探讨我国物流企业与制造企业现阶段联动发展存在的问题并提出了相应的对策。