你也想＂虚拟＂吗？

虚拟经营是温州中小企业充分利用外部资源,实现快速成长的有效途径。对于刚起步的中小企业,或初尝虚拟经营甜头并想持续发展的中小企业来说,如何更有效地实施虚拟经营并取得实效？我们认为在今后的工作中,要引导企业掌握以下几方面策略。     

温州中小企业虚拟经营的缺陷分析

温州中小企业虚拟经营经过不断的演进和发展,至今已日趋成熟,发展势头看好,但是客观存在的众多缺陷仍然制约着中小企业虚拟经营的进一步发展。文章认为制约温州中小企业虚拟经营发展的内在缺陷主要有:认识误区、体制障碍、区域文化的局限、传统经营观念、“家族制管理”的阴影、高素质人才的缺乏及核心资源的流失等。     

虚拟经营——中小企业快速发展的捷径

世界经济的规模越来越大,企业的结构却越来越小。中小企业在各国经济发展中的地位日趋上升,尤其在我国,中小企业以其占全国企业总数98%的庞大数量,成为我国经济发展的主力军。随着新经济时代的到来,中小企业采取怎样的经营模式才能快速发展?目前倍受关注的虚拟企业能否成为中小企业快速发展的捷径?许多经济学家认为虚拟经营是新经济时代中小企业快速发展和成功运作的捷径。我国经济学家席酉民为此还提出了“但求所用,不求所在,不求所有”的虚拟经营实质,鼓励并指导中小企业的虚拟经营。一、何为虚拟企业虚拟企业(ＶｉｒｔｕａｌＥｎｔｅｒｐ…     

虚拟经营:中小企业发展的新趋势

从控制导向到利用导向的转变 ,是虚拟经营模式优越性的显著特征之一。中小企业囿于自身条件的约束 ,没有能力去控制本企业外部的资源 ,但却可通过虚拟经营策略利用之。我国中小企业有条件也确有必要实施虚拟经营以谋求更好的发展。     

论虚拟经营及其对我国企业发展的启示

虚拟经营作为一种新的企业管理模式,本文对虚拟管理进行了系统的剖析,研究了虚拟管理的内涵和运作模式,并为中小企业的发展提供启示和借鉴。     

浅议中小企业经营战略选择

中小企业是国民经济的重要增长点,其健康发展对我国经济具有十分重要的意义,而经营战略选择的正确与否直接决定着中小企业的发展前途,因此选择正确的经营战略显得十分重要。文章从界定中小企业、企业战略以及两者关系等概念出发,分析了我国中小企业经营战略的现状,进而提出了虚拟经营、战略联盟、专一化战略等三种可供选择的经营战略,并做了适用性分析。     

虚拟经营对中小企业管理模式创新的探讨

虚拟企业是21世纪一个重要的企业组织形态,对于企业的改革具有重要的借鉴。文章通过对虚拟企业与传统企业管理模式的差异分析,学习借鉴虚拟经营模式,实现中小企业管理模式创新。     

虚拟经营在温州

虚拟经营这种先进的模式在中国刚露尖尖角，温州的企业家就开始注意它了。短短几年，虚拟经营在温州服装行业、制鞋行业、打火机行业遍地开花，并把这种经营形式的优势发挥得淋漓尽致。温州的服装能占到中国１０％的市场份额，制鞋业占领中国５０％的市场份额，打火机占到全球８０％的市场份额，都是与温州企业领先采用这种新的经营模式有关。温州企业是典型的中小企业，完全靠自己投资来经营，一方面，需要大量的资金和时间；另一方面，“小而全”会使企业失去竞争优势。通过虚拟经营，温州企业在短时间内既充分发挥了自己的核心优势，又及…     

面向角色的中小企业虚拟人才管理

面向角色的中小企业虚拟人才管理打破了原有人才管理以人为管理单位的特点,突出以角色为最小管理单位,将社会人才与企业人才进行细分,利用弥漫式管理特点,解决中小企业人才危机问题。在角色理论的指导下,根据角色的定义,着重利用知识结构和工作流程等多种方法,将企业人才细分为众多角色。然后采用蚁群算法通过企业任务分配,形成以角色联盟为基础的虚拟人才。并尝试性地提出中小企业虚拟人才管理方式,建立中小企业虚拟人才库,从而达到扩大中小企业人才规模和提高使用效率的目的。     

中小企业培训的虚拟管理探析

虚拟培训组织是基于虚拟组织的产生和发展而出现的一种开放、灵活、高效的新型培训组织。中小企业在培训中的大多数问题可以通过引入虚拟培训组织解决。文章分析了国内外虚拟培训组织的理论和实践状况,提出了中小企业虚拟培训组织的构建模式并指出应用虚拟培训组织需要注意的问题。