西方会计的“稳健原则”与我国企业的“虚盈实亏”

“虚盈实亏”，是我国目前企业经营中的一个较为严重的问题，本文通过与西方会计稳健原则的对比，来分析我国企业虚盈实亏现象及其根源，并阐述了解决这一问题的思路。     

“幕后英雄”

在企业中有这样一群“幕后英雄”，他们可能不是企业中的“明星”，但却是企业r的中流砥柱，他们能够创造也能毁灭一个企业，正所谓水能载舟，亦能覆舟。     

论“保护国有企业”

在我国国有企业尤其是劳动密集型的加工企业，特别是拥有上千万职工的纺织企业濒！临绝境的时刻，江泽民总书记发表了对国有企业改革和发展的重要讲话，讲话中特别强调国有企业的改革与发展是关系到社会主义制度命运的重大政治问题，并提出搞好国有企业必须由各级党委和政府的主要领导自抓。江总书记的这一重要讲话无疑是极大地鼓舞了国有企业的领导和广大职工克服困难，走出困境的信心和勇气。改革开放以来，一方面在国民经济建设方面取得了举世瞩目的巨大成就，国力大大增强，市场丰富多彩，供应充裕，人民生活水平也有了很大的提高。但另…     

论企业的“融资”与“融智”

前言九届人大二次会议上，朱总理在政府工作报告中明确指出：“我们已经找到了解决国有企业亏损的主要原因。解决国企困境大有希望。”那么，这一原因究竟是什么？曾经有不少人认为：国家紧缩银根的宏观调控政策，使许多国企的负债经营遭受数年的挫折，迫使企业不得不改变经营方式。在经营方式的转变过程中，负债率居高不下，又导致了企业经营资金的困难。由此推论，国有企业只要解决好融资问题，其亏损问题也就迎刃而解。然而，事实似乎并非如此，此种国企改革的“融资规”确实值得磋商。对此，本文就国企改革层面，也谈“融资”并推崇“融…     

丽水市工业园区“四抓”与“三结合”

工业园区建设是加快丽水工业经济发展的主要抓手，是增强工业经济发展后劲的新生力量，是推进工业化进程的重要载体。近几年来，我市各地结合本地优势，积极培育壮大区域工业，相继形成了一批块状经济，并因势利导地进行工业园区的建设，取得了可喜的局面。据各     

浅探企业“一分钟管理”

企业发展要靠同步驱动技术进步和管理两个轮子。改革开放以来不少企业在加快技术进步的同时，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，坚持管理面向现代化、面向世界、面向未来，大力开展企业管理创新活动，先后总结推出了自己的管理经验和管理成果。本篇拟就行为科学的角度出发，在企业管理中就“一分钟管理”谈些看法。一、“一分钟管理”的内容1．领导行为与企业的凝聚力领导行为即人与人的社会过程，只有领导者有一定的影响力，才能追求领导的高效能。在现代工业企业里，要求领导自身素质较高，具有较强的决策能力、组…     

也谈“内部人控制”及其治理

也谈“内部人控制”及其治理段晓锋最早提出“内部人控制”概念的是在美国斯坦福大学工作的日本学者青木昌彦教授，他在１９９４年８月下旬召开的“中国体制下一步改革”的国际研讨会上提出了这一问题，引起了国内经济理论界以及实际部门的广泛关注。一、“内部人控制”现...     

“问题品牌”救市，必先救其“心”

一粒老鼠屎坏一锅粥，行业中，总有一些这样或那样的害群之马，虽然它们躲在不为人知的阴暗角落，游走在游戏规则的边缘甚至对立面，但天网恢恢疏而不漏，其黑色或者灰色行为也总会有暴露在阳光下的一天．那时它们就会成为千夫所指、众矢之的．它们是死不足惜、但消费者的生性多疑，让“覆巢之下，焉有完卵”，就如某地发生禽流感，全国人们不敢吃鸡，这些见不得阳光的行为总会让一些同品类的品牌受到牵连，     

论“中国企业家”

中国企业家与欧美企业家在时代背景、文化传统、社会制度、现代化速度等各方面有所不同，而在自然法则和经济规律方面又大体相同，因此中国企业家的成长和发展有其一定的特殊性。试论述如下：１．中国是拥有１２亿人口、９６０万平方公里的大国，有５０００年悠久的历史，早在２０００多年前春秋战国时代不仅出现了如老子、孔子、墨子、荀子、孟子、孙子等等大思想家、教育家、军事理论家，而且出现了一批善于经营管理的如范蠡、白圭等著名企业家，唐代以来更出现了跨欧亚大陆经营的“丝绸之路”，以及钢铁武器等的大量输人欧洲，成为当时最…     

企业解困尚需“二次创业”

党的十五大提出了力争到本世纪末大多数国有大中型企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善的两大目标。国有企业要实现这两个目标，必须抓住当前的大好机遇，进行“二次创业”。一、进行“二次创业”的必要性首先，社会主义市场经济体制的确立，促使国有企业必须进行...     

企业改制过程中“大”与“小”的辩证思考

企业改制过程中“大”与“小”的辩证思考●苏亚君最近，我们发现这样一种情况，在企业改制和组建企业集团过程中，有的地区、行业和企业不从资源的优化配置出发，不管地区、部门、企业的实际情况如何，赶浪潮，“拉郎配”，搞拼凑，简单地把行业或产品相近的几家企业并在...     

“配角经济”渐成“小巨人”

目前，在我国许多地方，企业从事的是原辅材料加工，扮演的是为产业链配套的“配角”角色。以民营经济发达的浙江省为例，虽然全省出现了一批知名品牌企业，但面广量大的还是分工精细、规模分散的“配角企业”。由此，不少人士提出：在国际市场的“航空母舰”面前，我们的“小舢板”如果再不做大做强，必定会被市场的大海所淹没；有些地方领导对“配角经济”兴味索然。然而，业内专家指出，随着中国企业更多地与国际市场接轨，     

“再造”归来

流程不再只是各个企业内部的事情，无论是产品的开发、规划与预测，都具有了跨企业的性质，客户和供货商也卷入其中[编者按]     

“快”与“慢”

在金融市场发展迅速、竞争激烈的时代，千帆竞发，百舸争流，“快”对于企业来说是一种生存策略，等不得，也慢不得。尤其是，以好为前提的“快”，怎么追求部不过分、．但问题在于，“快”未必就能实现“好”，“慢”也未必就会导致“坏”。在采访过程中，记者领悟到了中信银行的快慢之道。     

“企业重建”：管理新趋势

近年来，一场由美国企业家和管理学家共同推出的新的企业管理创新活动──“企业重建”，正在国际上流行起来，并已成为全球企业界与管理学界最热门的话题之一。已有专家预言：它将引发一场新的管理革命，并成为未来企业管理的主流。管理的发展首先是管理思想的进步，因此，充分了解和研究当代世界企业管理的新动向，对我国企业的改革和发展，将产生极为深远的影响。“企业重建”的核心思想“企业重建”也称“企业改造”或“企业流程再造”，是指企业彻底抛弃原有作业流程，针对顾客需要，做根本的重新思考，再造新的作业流程，以求在品质、…     

企业信息化“花”正红

走新型的工业化道路、以信息化带动工业化是我国社会主义现代化建设的重要战略决策。以计算机技术、通信技术、网络技术为代表的信息化，是一场全球性的深刻的产业革命，极大地改变了人们的生产、生活和思维方式，促进了社会和经济的优质高效发展，同时也有力地推动了企业经营管理的变革，提高了企业的运作、经营能力和市场竞争能力，为企业插上了腾飞的翅膀。万谷纺织和祐康雪派的成就仅仅是两滴小小水花，却映照出浙江企业信息化的辉煌前景。     

海尔“死”了

失败的人有两种：一种是创意狂，一种是没创意，他们的共同点却是没有统一的企业人格[编者按]     

现代企业“零”的追求

调零间，完美无缺，碧玉无瑕。把“零”引人企业管理，则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”，企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”，可谓企业管理的最高境界，一直是企业界追求的目标；又是“高难动作”，令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧，以“零”为目标的企业管理，正激发出崭新的活力，企业管理正在向极限迈进。一、“年缺陷”——质量管理的一座问眼航标。参观英国弗里德里克．伍利汽车零件公司的人，可能并不太留意墙壁上的标语，一条是：“我们的目标是把次品减少到零”，另一条为：“连续…     

“钱匣子”“每木原则”和“标兵贮木场”——记黑龙江省森工总局山河屯林业局贮木加工场

作为目前仍以木材生产效益为主财源的森工企业“钱匣子”的贮木场，如何在限定的产量内为企业增收成为森工林业贮木场的一个重要课题。黑龙江省森工总局山河屯林业局贮木加工场以全部数字化管理的“每木原则”，成功地为森工企业贮木场管理插上了变革的翅膀，被誉为森工企业贮木场管理模式的一次深刻变革。[编者按]     

员工的“上帝”之争——“员工的上帝时代”主题论坛纪要

李：21世纪，这个世界开始了新一轮的竞赛。员工，作为生产的一大要素，是否已经从工具人、经济人的管理假设中解放出来．成为许多理论研究者所大力提倡的社会人、文化人呢?当顾客是上帝已经为大家所接受、努力、困惑．疲惫时，有另一种声音在车间中、柜台前响起：“员工也是上帝”!于是，员工顾客化、企业的内部营销．