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外包决策与核心竞争能力的提升: 模型构造和理论解释 总被引:6,自引:0,他引:6
核心竞争能力是企业竞争优势的根源,资源是企业核心竞争能力的构成要素,通过外包方式,可以将资源投入到对企业核心能力最有贡献的领域。但外包对核心竞争能力的影响是多方面的,本文试图分析和挖掘这种影响,通过构建模型来描述在不同市场环境和结构下,外包是否有助于核心竞争能力的提高,并给出了企业外包决策的边界条件。 相似文献
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战略性外包:企业核心能力的“辅助舵” 总被引:1,自引:0,他引:1
获得长期可持续发展、追求激情的卓越一直是企业孜孜以求的战略远景。如何实现这一远景是理论界与企业界共同探讨的课题,本文认为企业可持续发展的最根本的源泉是动态性核心能力,并围绕这一命题,追寻出新经济时代战略性外包是撬动核心能力的杠杆,进而通过对核心能力的解构,探索战略性外包对核心能力的作用机理,在阐述了外包的战略意义后,最后文章就如何进行基于企业核心能力的外包进行了研究,以图为中国企业有所借鉴。 相似文献
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文献在理论分析基础上,建立了影响软件外包企业国际竞争力的四维因素体系:基础能力、经营能力、核心能力和外部环境。实证表明:基础能力因素是企业竞争优势得以存在的前提,文化融合能力、核心人才和企业融资因素与企业竞争力水平强相关;对外营销渠道和服务交付速度是制约企业经营能力的具体因素;核心能力比较欠缺,知识管理水平和技术创新水平较低,这是我国软件外包企业处于"双低"软件服务外包起步阶段的真正原因。 相似文献
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人力资源管理外包因素及策略 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业之间竞争的日趋激烈,各企业都在集中力量加强其核心能力的建设。然而,作为人力资源管理中的一些琐碎的日常性的管理工作,显然已不适合现代企业核心能力建设的需要。于是,人力资源管理外包便应用而生。人力资源管理外包,是指企业将人力资源管理的部分职能(如招聘、培训和绩效管理)或者全部外包给外部供应者的行为。一、影响人力资源管理外包的因素作为一个新生事物,人力资源管理外包适应了现代企业竞争的需要,它的优点主要有:可以使企业集中精力开展核心业务;有效控制和降低运营成本,实现第一流的高效运作和服务;获取并保持领先行业… 相似文献
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基于ASP模式的IT外包,能给中小型企业带来很大的收益,但也存在很大的风险,风险因素的来源之一就是中小型企业客户普遍缺乏核心IT管理能力。提出了中小型企业核心IT能力模型,并对中小企业核心IT能力的构建策略提出了建议。 相似文献
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蒙慧 《中小企业管理与科技》2012,(28)
人力资源外包有助于企业降低管理成本、提高组织绩效和提升核心能力,但是人力资源管理外包也给企业带来了一定的风险.本文全面分析企业人力资源外包存在的风险,并提出控制策略,以期能够帮助企业正确进行人力资源管理外包,提升企业核心竞争力,加速企业发展. 相似文献
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随着全球化和知识经济时代的到来,企业之间的激烈竞争推动企业对于自身核心能力的重视,企业更加聚焦于具有较强竞争优势的核心业务,而把非核心业务外包给其他相关企业即人力资源外包。但是人力资源外包在国内的发展还未完全成熟,发展过程中也存在很多的问题。基于此,我国现阶段人力资源外包效果还不尽如人意。而影响外包效果的因素很多。鉴于中国目前人际信任度普遍偏低的现状,本研究选取了人际信任作为自变量,外包效果为因变量。通过对几家人力资源外包公司员工与业务合作方人力资源人员进行问卷调查,针对合作双方信任度对外包效果的影响进行探讨,力求分析出人际信任对于人力资源外包效果的影响,为管理实践提供基础。 相似文献
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提出基于经济全球化背景下供应链中的企业需要重新定位其核心能力并有效整合外部资源,以真正形成具备竞争优势的核心竞争力模式.即:供应链中的企业核心竞争力应该是核心能力(2.0)与有效外包的组合,关键在于要从实力与意愿两个基本维度去分析研究. 相似文献
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21世纪,随着经济全球化进程的加快,制造企业面临的竞争日益激烈。面临竞争压力的加大和经济活动的全球化与区域化,制造企业不得不专心于自己的核心制造业务,专注于降低制造成本和提高运行效率,集中于发展核心竞争力,而将非核心的物流业务外包出去。物流外包已成为影响制造企业竞争力的重要因素之一,是企业提高绩效的有效途径。主要从制造企业物流外包的发展现状分析和现有的物流模式研究,探索制造企业物流外包模式的应用。目的在于,为制造企业寻求合适的物流外包模式,进一步提高制造企业物流核心竞争力,促进企业繁荣发展。 相似文献
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张晓群 《中小企业管理与科技》2011,(36)
当今社会竞争日益激烈,企业希望通过物流的合理化,提高第三利润源,从而提升企业的竞争力。企业的资源是有限的,企业必须将有限的资源用在核心业务上,物流外包应运而生。 相似文献
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随着经济全球化和信息技术的发展,供应链管理和业务外包已经成为企业经营的核心竞争力,本文提出了在供应链管理中利用供应链成员企业之间的资源、能力的不同,建立了基于业务外包和资源利用的生产决策模型,形成以订单为核心的企业生产计划系统,发挥集成供应链的整体效应。 相似文献
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财务外包是指将财务管理工作中的部分非核心业务或流程外包给专业的财务公司代理记账或处理业务的财务管理模式。目的是为了降低企业成本,充分利用市场资源,更好的发展企业核心业务。本文首先介绍了财务外包和财务外包风险的概念,接着对企业财务外包的风险进行了分析,最后提出了五点管理对策,以期对企业有效的规避和降低财务外包风险提供指导和帮助。 相似文献
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近年来,随着经济全球化深入发展,社会信息化持续推进,国内外具有战略眼光的企业,越来越注重培育和发挥自身的核心能力。随着现代化大生产的社会分工协作越来越细,一个企业的经营业务所需的过程全部由本企业来实施的情况必将越来越少。因此,为充分利用企业中的各种生产和管理要素,降低经营成本,提高经济效益,企业便会将一些产品和工程项目,委托具有资质的外部方来实施。 相似文献