企业人工成本分析方法的探讨

企业人工成本的分析是企业管理特别是劳动管理的一项十分重要的基础工作.科学合理的确定企业工人成本,对提高企业的经济效益具有十分重要的意义和作用.工成本分析的基本指标可分为三类:人工成本总量指标(包括人工成本总额,人均人工成本),人工成本结构指标(指人工成本各组成项目占人工成本总额比例),比率型指标(劳动分配率、人事费用率,人工成本占总成本的比重).     

高成本时代下中国制造业发展策略

中国能源、原材料、交通运输、土地与环保等生产条件、人工成本以及人民币升值等国际因素导致了制造业成本的上升。中国制造业必须寻求新的发展路线：成本优势战略转向技术优势战略;以制造业信息化带动工业化,通过企业管理和营销变革以提高效率抵消高成本影响;调整产业结构,转向生产高附加值产品;引导社会和企业形成更优秀特色文化,用文化的力量化解高成本;形成产业集聚,发挥规模经济优势。     

谈谈设计易制化

伴随市场经济国际化竞争的日趋激烈,使所有企业都面临如何调整自己,增强活力,在竞争中求生存、求发展的问题。如何适应需求多变、批量不大的市场特点,降低生产总成本,满足用户需要,便成为目前这场竞争的热点。据80年代美国汽车公司的统计报告,在汽车生产中,材料成本占产品总成本的50％,直接人工成本、间接费用占30％,设计费用仅     

我国稻谷最低收购价定价机制研究

稻谷最低收购价政策对于保障国家粮食安全发挥着重要作用。借鉴货币政策中的“泰勒规则”原理和当前我国稻谷最低收购价形成机制,本文实证检验影响稻谷最低收购价的各项因素,并对各因素的效应规模和重要性进行评价。研究发现：上年最低收购价、过去两年平均总成本、上年库存水平、上年最低收购价与市场售价价差、国内与国际稻谷市场价价差对本年度最低收购价有较强影响;不同品种的稻谷最低收购价受上述因素的影响程度具有显著差异。进一步分析发现,差异性主要来源于稻谷供给弹性和用途的差异。建议相关部门进一步完善我国稻谷最低收购价形成机制,使稻谷最低收购价能够调整及时、幅度合适。     

试论企业人工成本控制

当裁员、降薪成为热门词汇,人工成本控制的话题跃然纸上。人是企业的特殊资产,人工成本是企业成本的重要组成部分,也是企业管理的核心环节。在人工成本控制上,企业一方面要提高职工的收入水平从而造成人均人工成本逐步增高;另一方面又要努力降低人工成本总额与其占总成本中的比例,提高企业经济效益。如何控制人工成本,努力降低成本、减少支出,已成为企业亟待解决的课题。本文试图通过讨论企业人工成本的范围、人工成本控制的重要性、控制方法与实践,探讨企业人工成本控制的方法与措施,以使更多的企业管理人员及决策者正确认识和重视对人工成本的控制。     

企业人工成本的量化分析与控制策略探析

人工成本关系到企业的长远发展,牵动着员工的切身利益,对企业人工成本进行分析与控制意义重大。对比国际与国内企业人工成本的内容构成,从人工成本的支出水平、结构比例和投入产出三个方面建立起企业人工成本的量化分析体系,并提出增强成本管理意识、优化人力资源配置、调整人工成本结构、提高劳动生产效率等控制策略。     

信息技术对企业竞争优势的影响

<正>信息技术对成本竞争优势的影响企业生产无处不在,在生产的背后是与其形影不离的成本。在企业生产领域,信息化改变企业竞争的基础主要在于降低企业单位劳动成本和产品设计成本。在工业时代,企业的固定成本约占总成本的40％-60％,其他为可变成本。而在信息时代,企业的固定成本占总成本的比重大幅上升,可变成本只占很少一部分。这是因为信息化使企业生产额外-单位产品的边际成本几乎为零,即信息化使企业可变成本变得极小而提高了固定成本的比重。     

供应链管理环境下企业库存成本控制

<正>一、引言供应链管理成本中主要包括财务成本、信息系统建立和运行成本、制订计划的成本、库存成本、物料购置成本和订货管理成本。其中,库存成本是供应链成本的最重要组成部分之一,一般占总成本的30%以上。成本竞争是现代竞争最有效的手段之一,研究供应链库存成本控制具有极其重要的现实意义。     

浅析作业成本法在企业中的应用

传统成本法适应制造费用在总成本中所占比重较低的传统经营环境，采用单一的人工工时或机器工时等财务变量作为分配基准，从而将成本的产生过程过分简单化。在新的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用大幅上升，传统成本法分配越来越多与工时不相关的作业费用，忽略了批量不同产品实际耗费的差异。     

国有企业人工成本的管控思考

人工成本是国有企业生产经营过程中重要的成本费用,人工成本对企业的生产经营和市场竞争都会起到直接作用.国有企业必须不断强化人工成本的控制与管理,提高人工成本收益率,降低总成本,才能不断促进企业发展.但目前国有企业的人工成本管控依旧存在一些问题,严重制约了国有企业的发展.文章主要针对国有企业人工管理存在的问题进行研究,并提出相应的解决对策,希望对提高国有企业人工管控起到积极作用.