论如何加强集团对子公司内部控制管控工作

对目前的企业运营做分析可知集团化运营已经成为了企业运营的一种成熟模式,而且具有竞争力的大企业在企业运营的过程中均会将集团化运营作为自己的运营模式。就集团化运营模式分析来看,其是一种为了更好地应对业务多元化和区域化而实施的企业运用策略,其对企业本身的发展有积极的作用。需要注意的是,为了让集团化运营表现出更加显著的效果,需要在实践中对子公司进行有效的控制,因为集团对子公司的控制效果影响集团管控策略的具体落地。换言之,在集团运营的过程中,加强子公司的管理和控制,使子公司能够成为集团业务拓展、策略实施的重要支持者,这对于集团的做大做强有积极的意义。文章分析讨论加强集团对子公司内部控制管控工作的措施与方法,旨在为实践工作的开展提供指导与帮助。     

浅谈集团公司如何加强子分公司财务管理

随着企业集团化发展.所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题,影响了集团企业的健康发展.为此,结合子公司财务管理的实际情况,提出对各子分公司财务人员进行集中管理、实行授权批准管理制度、建立财务预算报告制度、加强对子分公司的财务的资金的控制等建议来加强集团公司对子公司的财务管理,从而建立良好的财务管理制度.     

中南集团·中南建设 中国新兴城市统合运营商

<正>中南集团,已发展成为拥有各类员工40000余人、总资产514亿元、2011年综合产值270亿元的大型集团化上市企业,并拥有"房地产业""建设产业""土木工程产业""工业产业"等产业板块,下辖40多个子公司,以及专注于社会公益慈善事业发展的江苏中南慈善基金会。岁月洗礼开拓创新多元发展中南集团起步于1988年。2009年7月15日,公司在深交所成功上市(000961.SZ,中南建设),成为了江苏省内第一家具有建筑工程总承包资质的上市企业。2011年,集团明确了做现代新城新区"投资商、开发商、建设商、运营商"的"四商"战略定位,打造全产业链、全价值链竞争能力,同时加快推     

绩效考核加强运行经费使用控制的措施

行政事业单位作为贯彻和实行国家政策、为公众提供公共服务的机构,其运行经费来源大多为财政拨款。要想在进一步压缩行政事业单位运行经费开支的前提下保持行政事业单位的正常运转,重要的途径就是加强运行经费开支的控制。而绩效考核是新形势下加强行政事业单位运行经费控制的重要途径之一。本文在叙述行政事业单位绩效考核与运行经费控制、分析通过绩效考核加强运行经费控制的必要性的基础上,提出通过绩效考核加强运行经费使用控制的几点措施。     

确定目标模式：大型外贸公司集团化发展思路

模式选择 在外贸行业,集团化的概念早就提出来了。从国内外大型外贸公司集团化的发展情况看,大致可以认定有3种具有代表性的集团模式,即综合商社、综合性国际集团公司和企业集团。 1.企业集团。企业集团是由核心企业、子公司、关联公司、协作公司组成的法人联合体。该集团模式     

母公司对子公司的管理和控制模式研究

随着经济的快速发展,现代企业集团化、跨地区经营的特点日益突出,现代大型企业集团应运而生,形成了子集团母公司与下属各子公司之间复杂的组织结构和关系网络。母公司与子公司属于平等的企业法人,所以妥善处理好母公司与下属子公司之间的管理关系,进行有效的管理,充分发挥集团的整体优势,是当前集团公司管理的重要任务。文章作者结合工作经验,研究母公司对子公司的管理和控制模式,为现代集团公司的发展奠定基础。     

绩效考核加强运行经费使用控制的措施

行政事业单位作为贯彻和实行国家政策、为公众提供公共服务的机构，其运行经费来源大多为财政拨款。要想在进一步压缩行政事业单位运行经费开支的前提下保持行政事业单位的正常运转，重要的途径就是加强运行经费开支的控制。而绩效考核是新形势下加强行政事业单位运行经费控制的重要途径之一。本文在叙述行政事业单位绩效考核与运行经费控制、分析通过绩效考核加强运行经费控制的必要性的基础上，提出通过绩效考核加强运行经费使用控制的几点措施。     

财务共享模式在企业集团财务管理中的应用探讨 ——以A公司为例

随着全球经济一体化发展格局的形成,越来越多的企业集团开始出现.同时,随着集团化的深入发展,企业集团的子公司逐渐增多,导致集团内部具有一定的复杂性,增加了在集团内部进行资金流动控制和管理的难度,所以有必要探索合适的采取管理模式,财务共享为其提供了有益参考.本文在阐述财务共享模式内涵的基础上,以A公司为例,对其采取管理存在的问题进行了总结,然后对其优化途径和效果进行了具体分析.     

论建立健全母公司对子公司财务监督机制

随着现今社会企业集团化的发展,母公司对子公司的财务监督日益重要。建立健全母公司对子公司的财政监督机制是势在必行的一项举措,需要强化子公司的财政监控意识,对母公司的战略目标要深入贯彻落实。保证子公司在工作中可以提高财务管理水平,完成母公司的战略目标。保证公司的四五安全和行为规范,提高子公司的综合能力。     

浅析内部控制在集团公司的应用

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业间的竞争日趋激烈,为了应对日益激烈的市场竞争环境,集团化的管理模式成为众多企业寻求突破的必然选择,企业集团下属各子公司经营范围各具特色,是集团企业在市场竞争中的业务触角,为集团企业发展壮大提供源动力。但是,企业集团化经营在提高子公司综合竞争力的同时,也带来一系列管理问题,加强内部控制在集团公司的应用具有重要的现实意义。本文分析加强内部控制在集团公司层面应用的重要基础上,深入探讨了内部控制在集团公司层面应用中存在的问题,并有针对性地提出了加强内部控制在集团公司层面应用的对策建议。     

价值链协同管理——企业集团化的关键举措

其实,A企业的遭遇是单一企业在向集团化发展过程中遇到的典型问题。之所以说典型,是因为随着企业规模的扩大,企业由原来只关注生产作业管理的单一企业,经过价值链切分后,形成了具有多个子公司的企业集群式集团。在集团化管理模式下,以前由单一企业各部门执行产供销的协作模式被打破,取而代之的是将此价值链切分,产供销分别归属于不同的子公司。     

集团化公司人力资源管理的管理模式研究

伴随我国经济水平的持续升高及经济环境的建设发展,许多集团化公司力求在新的市场环境中得到更为广阔的发展空间。集团化公司人力资源管理是对企业内部管理进行有机优化整合、对企业资源进行综合开发利用的有效手段;同时,集团化公司人力资源管理对于发挥企业优势、提升企业竞争力有着积极的作用与意义。本文提出了集团化公司人力资源管理工作中需要特别注意的问题,对目前我国集团化公司人力资源管理工作的不足之处进行分析,并对集团化公司人力资源管理工作提出了相关建议,意在使集团化公司人力资源管理工作充分发挥其效,使企业得到科学的优化整合,最终提高企业竞争力,使集团化公司在不断变化的市场经济环境中得以稳步发展。     

浅谈集团公司如何加强子分公司财务管理

随着企业集团化发展。所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题,影响了集团企业的健康发展。为此,结合子公司财务管理的实际情况,提出对各子分公司财务人员进行集中管理、实行授权批准管理制度、建立财务预算报告制度、加强对子分公司的财务的资金的控制等建议来加强集团公司对子公司的财务管理,从而建立良好的财务管理制度。     

总公司对子公司财务风险控制管理问题研究

大型企业集团化发展趋势日益明显,如何提高总公司对于子公司的财务监管,避免企业财务风险问题的发生,已经成为当前大型企业集团发展壮大迫切需要解决的问题。本文首先概述了总公司与子公司的财务管理特点,进而分析了当前总公司与子公司在财务风险管理方面的问题,并有针对性的提出了强化子公司财务风险防范措施,可以为集团企业的财务风险管理提供合理的参考。     

投贷联动业务模式、约束及发展方向

企业发展需要投贷联动业务,我国商业银行创新了多种模式来开展这一项业务,这些模式包括设独立子公司、集团合作、设境外子公司、与外部公司合作等。但新业务也面临着一些约束,包括基于分业经营的法律法规、投贷联动产品功能单一、商业银行组织及人员不适应新业务以及股权投资类机构发展不完全。解决这些约束的政策建议包括做好投贷联动风险隔离,丰富投贷联动产品内函,发展股权投资机构改善其经营环境。     

浅谈高校实验室建设经费的筹措与使用管理

高校实验室担负着高校部分教学以及科研的重要任务,拓宽实验室经费来源,增加高校实验室经费使用效率对高校的发展至关重要。高校实验室建设经费在筹措与使用过程中存在的问题,主要体现在资金来源比例不合理,实验室建设存在重投入轻管理现象,相关实验设备采购不合理,实验室管理规章制度不够健全,管理人员的专业水平有限等方面。我国高校应平衡各渠道资金来源,改变过去落后的实验室管理理念,改善对实验室物资的采购,健全实验室管理规章制度建设,提高相关管理人员的水平,从而充分利用有限的建设经费建设高水平实验室,为高校以及社会经济的发展做出贡献。     

对集团化企业财务管理问题的几点思考

集团化企业是由若干个具有独立法人地位的企业所组成的法人联合体,是内部以产权为主要联结纽带而形成的具有多层次组织结构的经济组织,集团化企业本身不具有企业法人资格.集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物,它与单一的企业有很大的差别.集团化企业财务管理也就有别于单一企业财务管理,具有新的特点.企业集团化管理体制的核心是建立在公司制基础上的母公司对子公司的控制体制.企业集团管理的基础是控制问题,反映到财务上,集团化财务管理的基础也是财务控制问题.因此,财务管理工作对于集团化企业管理更为重要,本文在分析集团化财务管理特征的基础上,阐述了实行集团化企业财务管理的若干措施.     

浅析国有企业集团内部财务总监委派制度

当前越来越多的国有企业实现了集团化经营.而集团化促进国有企业做大做强之外,也给企业经营管理增加了难度,尤其是在财务管理上.委派财务总监是集团为强化对下属公司监督与控制而采取的手段,本文就国有企业集团财务总监委派制度的运行现状分析了其不足,并提出了完善的建议.     

广东蓄能发电有限公司

广东蓄能发电有限公司(以下简称“广蓄公司”)是由中国南方电网公司控股的广东省广电集团公司直属子公司。公司的主营业务是建设和运营抽水蓄能电站,为电网提供调峰、填谷、调频、调相、事故备用等服务,缓解电网负荷需求矛盾,为电力系统的安全经济运行和供电质量提供有效保障。上世纪80年代末,广蓄公司投资兴建了中国第一座大型抽水蓄能电站——广州抽水蓄能电站。电站投产十年来,在电网中突显其作用和效益,成为电网调控的有效手段,是广东电网安全稳定运行的重要支持。它保障了大亚湾,岭奥核电机组安全经济运行,配合“西电东送”(包括三峡电南送),为广东电力系统的安全经济运行和提高供电质量提供了优质服务。进入本世纪,国民经济持续快速发展,对电力供应的需求不断增加, 电网供电形势十分严峻。为了有效地增强电网调峰能力,缓解供电紧张局面和保障电网安全运行,兴建新的抽水蓄能电站成为当务之急。根据公司董事会决策,报经国家发改委批准,广蓄公司投入开发第二座大型抽水蓄能电站-惠州抽水蓄能电站。     

企业集团实施财务集中管理的探讨

<正>随着我国市场经济的深入发展和股份制公司的日益成熟,由多家子公司组成的企业集团成为一种普遍的组织形式。企业走上集团化发展道路后,也出现了一系列问题:首先,集团内各成员企业均拥有生产、经营自主权,追求各自的财务目标,再加上集团公司的财务控制能力不够,导致财务信息透明度不足,影响决策判断。