信息荟萃

从2000年4月1日起,北京申(包括中央和国家机关在京单位)出租的公有住房统一执行每月每平方米使用面积3.05元的标准租金。在提高租金的同时,行政、事业单位为职工(含离退休人员和已购房职工)增发月人均额为90元的住房补贴。 在提高公有住房租金的同时,北京市城镇私有出租住房的标准租金,也从现在执行的每月每平方米使用面积1.80元提高到3.17元。     

企业信息化效益为先管理为重

泰州陵光石化集团是一家年销售额35亿元大型石化企业，甲乙酮和重交沥青生产基地，中国海洋石油总公司重交沥青定点生产厂。企业拥有资产总值十余亿元，职工1600余人，“江苏省文明单位”、“江苏省特级信用企业”；通过ISO9001：2000质量标准体系和HSE认证。     

第二部分 方针目标管理——煤矿计划、统计工作标准化、现代化管理知识问答

1.什么是方针目标管理? 方针目标管理是企业领导通过设定经营方针和奋斗目标,激励职工发挥潜力,推动企业生产和经营管理,实现企业经营目的的一种科学管理方法。2.方针目标管理有哪些特点? ①层层设定目标。企业领导设定企业的总目标,下属部门和职工都要设定与总目标相一致的分目标和小目标。     

招股送股红利量化方法的探索

天津通风机厂是一个三百余职工的专业生产通风设备的集体企业。这个厂1993年实行了股金合作制。随着股金陆续还本后，改制效果有所减弱。去年，在股金合作制的基础上转制为股份合作制，这次转制加大了企业改革力度，新招股286人、62．6万元，转股247人、52．1万元，送股18．74万元，红利量化326．52万元，形成了全体职工资劳利益共享、风险共担的经营机制。在转制过程中，怎样建立使职工真正成为企业的主人、体现职工与集体共有资产的直接关系、享受劳动创造财富的权益、全体职工资劳利益共享，风险共担的股份合作制企业，是摆在我们面前的…     

信息

福建省安装公司全面提高风险抵押金 自1991年开始,福建省工业设备安装公司在企业内部实行交纳全员风险抵押金和承包风险抵押金制度,一般职工一次性交纳的全员风险抵押金是人均300元,每个副股级以上管理干部一次性交纳的全员风险抵押金和承包风险抵押金两项加起来没有超过3000元。为适应企业深化改革的需要和企业经济效益和职工收入的逐年提高,公司今年决定调整补充承包经营状     

非专业校车不适合儿童乘坐

史先生家的孩子在北京西四环中国房子小区里的"幸福童年第五幼儿园"上学。这是一家私立幼儿园,只有一辆金杯校车。史先生每月交1750元的费用,包含书本资料费和伙食费。另外,校车接送的费用是单程每月75元,双程150元,可以按月交钱,家长     

大力发展外向型经济 拓宽经营领域

我公司从1988年开始,执行“从严治厂,精干队伍,一业为主,多种经营,深化改革,信誉取胜”的经营方针,在强化主业的基础上,大力发展外向型经济。目前已与2个国家一个地区的外商办成合资(合作)企业3个,合作期限分别为10年～20年,外方投资额1086.68万元,年施工能力1080万元,年平均创利211万元,现有职工1204名。在办合资企业的同时,有200多名职工分三批承包了前苏联远东地区的13项建筑工程。发展外向型经济,不仅拓宽了企业的经营领域,增加了效益,也锻炼了队伍,提高了企业的管理素质,扩大了企业的知     

单身妈妈幸福生活规划

张女士38岁,大专学历,单身妈妈,有一个男孩,上小学二年级。其资产状况如下表。背景资料另外,张女士有2份分红保命型保险：一份一次交清4万元,复利分红,已交2年了,还有3年到期,保险期间若出意外（死亡）,可获赔偿10万元;另一份每年交1.2万元,交3年,现已交2年,2008年初还有一笔,每3年返1800元。本人有社会保险金,每年交3000元左右,直到50岁。另有意外保险,最高可获赔5000元。孩子有意外保险、疾病险,每年交50元,保额5000元。每月支出约2000元。     

百元产值工资含量包干问题的探讨

建筑施工企业推行“百元产值工资含量包干”(以下简称“百含”)办法已有多年。从实践看,该办法的实施对调动建筑部门职工积极性,有积极的促进作用。但是,"百含"也有一定的问题。一、由于"百含"以完成产值     

集体经济十年发展成就及“八五”设想

十年来,伊敏煤电公司劳动服务总公司在公司党政的正确领导下,认真贯彻党中央提出的三结合就业方针,发扬勤俭建国,艰苦创业精神,从无到有,从小到大,逐步发展壮大,形成工业、农业、建筑业、加工业、印刷业、种植业、商饮服务等十几个行业,拥有941名职工.其中:安置企业富裕人员78人,安置待业人员和集体职工863人;拥有固定资产204.7万元,各种机械设备111台,耕种土地718亩,年生产经营能力达1000万元产值.从1981年公司组建以来,共完成产值6.555万元实现利润195万元,向国家缴纳各种税金100万元,企业平均     

依托管理创新 加快企业发展

过去的一年,中国水电七局依靠集团公司品牌优势和全局职工的共同努力,坚持“追求卓越,创造精品,服务一流”的宗旨和“科学、规范、有序、受控”的方针,全年完成营业收入21.15亿元,为年计划的134.2%;实现利润2636.52万元,较上年增长177.2%;职工年平均收入14041元,较上年增长14.5     

对乡镇煤矿农民合同工实行退休金制度

山东宁阳县茅庄乡南宁煤矿,集资办合同工劳动保护基金会,使农民合同工退休后能领到退休金。其基金来源是:吨煤提取1元;每个职工集资100元;从职工每月工资中留成2%。退休金的发放办法:①工龄不足2年的,不发退休金;②工龄2年以上,5年以下,只发存款的     

量才使用 不拘一格——南京一建公开招聘综合加工厂厂长

南京一建所属综合加工厂的前身是“五·七”家属工厂,成立于73年,生产水盆、浴缸、水泥管等小型混凝土产品。80年转为市属集体企业。由于场地小、生产能力受限;人员素质较低,销售不畅,部分产品积压。加上近几年退休职工越来越多,已有165名,是现有职工99名的167%,每月发退休工人工资及医疗费1.3万元,至今年九月末,劳保基金超支12.19万元,企业累计亏损11.21万元。     

和合型班组建设有方法

班组是企业中最小的团队,是企业生产、经营方针、目标的具体执行者。和合型班组是提升工作效率,营造团结友爱,培养快乐工作和积极向上氛围的重要环节;是发挥职工的积极性、创造性,启发和调动职工更好地关心企业、爱护企业、创新企业的可靠保证;是我们共同追求诚信友爱、互相依赖、广结善缘的大家庭。     

发挥财务管理在企业扭亏增盈工作中的中心作用

<正> 东方钢铁有限公司(下称东钢)的前身是湖北黄石市下陆钢铁总厂(下称下钢),1995年8月并入太钢集团,成为我国冶金行业第一个跨地区兼并企业。公司现有在岗职工5490人,总资产7.6亿元(含无形资产及土地),生产能力为年产焦炭10万吨、生铁18万吨、钢30万吨、钢材25万吨(其中无缝管5万吨)。     

打造受信赖的职工之家

<正>工会要善于创造科学有效的工作方法,全心全意为广大职工群众服务,让职工群众真正感受到工会是职工之家,工会干部是最可信赖的"娘家人"。创建职工之家是对基层工会建设目标的高度概括,是增强基层工会活力的形象化要求。职工之家建设,就是在企业内要营造一种"家"的氛围,建立桥梁和纽带,并以此将行政、工会与职工紧密联系在一起,使职工具有归宿感,进而增强企业的凝聚力和向心力。打造有为之家新形势下职工之家建设要坚持以人为本,贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的方针,依法     

蓬安县工业取得高效益的诀窍

一、蓬安县办工业的效益是全区的“佼佼者” 蓬安县是四川省南充地区的农业县,有60万人口。全县有独立核算工业企业192个,职工和社办工业人员2.03万人。过去,由于企业经济效益较差,财政连年亏空,1976年赤字高达248万元;在1976～1979年的4年中,工业总产值平均每年递增9.7％,工业利润仅461万元。党的十一届三中全会以来,他们认真贯彻经济调整方针,清除左的影响,把工作     

深化职工创新创效 实现企业与员工共同发展

国网冀北电力有限公司高度尊重职工的首创精神,始终坚持将职工创新创效工作作为贯彻全心全意依靠职工办企业这一方针的重要举措,大力团结动员广大职工开展创新实践,有效激发了职工的创新激情、创造活力,极大促进了职工队伍建设,提高了企业核心竞争力,有效提升了职工创新创效活动水平和职工创新能力,更好地服务于企业中心工作,实现企业与员工共同发展。     

论企业方针目标管理

随着质量管理的深入发展,各工厂都引进了企业方针目标管理的科学管理方法和手段,从而把企业年度的经营方针、策略、目标、措施用系统图法表示出来,由厂长亲自抓,全厂职工共同努力,确保企业年度的经营目标按期实现,使企业在坚持质量第一的前提下获得良好的经济效益。因此说,企业方针目标是企业年度生产经营的纲领,是全厂职工的行动指南。通过采用企业方针目标管理手段,使厂长能够在企业经营管理活动中抓住主要目标,制     

调解职工纠纷的五个原则

我们要针对企业纠纷的新情况和新特点,在开展调解工作中,注意把握以下原则:1.坚持国家、企业、个人三者兼顾的原则。企业医疗、住房等福利制度的改革,影响到每个职工的切身利益。对发生的这些纠纷,我们要坚持国家、企业、个人三者兼顾的原则,一方面,要开展宣传教育,通过厂务公开途径,争取职工的支持;另一方面,还要积极筹措资金,通过企业贴一点、职工交一点等办法,切实解决职工的困难,医改也要视职工的承受能力,分步实施,以保障职工的身心健康。2.坚持收益与贡献挂钩的原则。分配制度的改