基于前景理论的团队管理晋升公平研究

在人力资源管理中,职务晋升是一项重要的激励措施。职务晋升结果的公平性能够影响员工的行为,因此,在晋升中必须最大限度地保证晋升结果的公平性,才能对员工起到良好的激励作用。本文就是利用行为经济学的前景理论对团队管理中晋升的公平性进行分析。     

职务晋升的激励作用及其公正原则

职务晋升是企业一种重要的激励措施。企业职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，对员工或对企业发展都有重要意义。     

浅谈组织如何管理不能晋升的员工

晋升是组织激励人才的一项重要措施,对组织优化配置人力资源起着非常重要的作用.文章从晋升的作用及诱发员工不能晋升的成因入手,理论联系实际,探讨组织如何有效管理好这些不能晋升的员工.     

浅谈国有企业宽带薪酬激励效用的提升

宽带薪酬在营造公平氛围、改变晋升通道、提升员工积极性等方面具有传统薪酬体系不具备的优点,但是也存在很多问题,针对这些问题,本文提出了宽带薪酬激励效用提升的主要措施。     

浅谈组织如何管理不能晋升的员工

晋升是组织激励人才的一项重要措施，对组织优化配置人力资源起着非常重要的作用。文章从晋升的作用及诱发员工不能晋升的成因入手，理论联系实际，探讨组织如何有效管理好这些不能晋升的员工。     

国有企业激发员工积极性的对策分析

文章利用问卷调查的方式对国有企业员工的积极性进行分析,掌握员工的激励偏好特征,发现物质激励、职务晋升、绩效考核、工作挑战、员工培训对员工积极性影响程度突出。为激发员工工作热情,国有企业应改善薪酬激励机制、推进员工持股、探索项目跟投及超额利润分享,提升物质激励效果。在职务晋升方面应扩大受益人群、提升竞选的透明度。在绩效考核方面实施分类、量化考评。考察员工的专业技能、性格特征及进取意识,强化其应对工作挑战的能力。建立健全员工培训考核机制,满足员工学习和发展需求。     

公务员晋升中的彼得原理现象探因与策略

在现实的层级制的政府组织中,职务晋升现象是普遍存在的,但同时也存在不合理的晋升现象,文章从彼得原理入手作出剖析并针对其给出积极有效的策略.     

现代企业人力资源管理有效激励略见

我国企业人力资源管理在激励政策及激励方法等方面尚存在激励缺乏针对性、公平性,激励形式低层次、单一化,忽视非物质性激励等问题。这些问题的存在,影响了激励功能的充分发挥,也影响了员工积极性的提高。为此,笔者提出了一些有效激励的策略。     

高等学校绩效工资分配方案研究

本文针对高校在绩效工资分配中存在的无法有效体现绩效工资激励性、公平性和战略性原则等问题，构建了高校教师绩效工资激励效用函数，并将其设定为目标函数，以公平性、战略性和其他边界条件为约束条件，提出了基于遗传算法的绩效工资分配方案，并通过算例对比说明该分配方案能在保证公平性和战略性的前提下有效提高绩效工资的激励效用。     

中小民营企业薪酬管理研究

目前，我国民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，存在着许多不规范与不科学的地方，阻碍着我国民营企业的进一步发展。本文首先分析民营企业薪酬管理现状，再通过分析得出问题为：企业在薪酬管理方面缺乏战略规划，员工薪酬的评定缺乏公平制度，忽视薪酬体系“内在薪酬”的作用，较低的薪酬水平缺乏市场竞争力，模糊薪酬缺乏透明度，员工的薪酬晋升渠道单一。最后，针对这些问题，提出解决措施，制定薪酬战略规划，确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策，重视薪酬体系“内在薪酬”的作用，确保薪酬水平具有市场竞争力，明确薪酬使其公开化，设置多通道的薪酬晋升机制。     

晋升与企业员工幸福感关系研究——基于中国全国综合调查数据的实证分析

晋升能提升幸福感是人们的普遍共识,但晋升空间对企业员工幸福感的影响如何,目前的研究很少涉及。文章基于CGSS2006的数据,研究了晋升与员工幸福感之间关系。实证结果表明:职务晋升可以显著提高员工的幸福感;薪资等级晋升可以显著提高员工的幸福感;职务晋升对幸福感的影响要大于薪资晋升对幸福感的影响;预期具有晋升机会会显著提高员工的幸福感;换单位获得晋升机会对员工幸福感没有显著影响。     

基于心理契约的中国企业家激励模式研究

本文研究心理契约、心理契约违背对企业家激励水平的影响,以及组织公平性对心理契约和企业家的激励作用。通过研究模型建立,调查问卷,收集数据,运用统计学方法进行数据分析,探讨了模型中各因素间的相互关系和作用,得出了研究结论,提出了对企业家的激励对策。     

公务员晋升中的彼得原理现象探因与策略

在现实的层级制的政府组织中,职务晋升现象是普遍存在的,但同时也存在不合理的晋升现象,文章从彼得原理入手作出剖析并针对其给出积极有效的策略。     

晋升专业技术职务培训课程体系研究

晋升专业技术职务培训是部队任职教育培训的一个重要组成部分,构建科学、合理的课程体系是提高人才培养质量的基础工程。从继续教育、成人教育、岗位教育不同角度对专业技术职务培训课程体系建设进行理论研究。分析了专业技术职务课程体系建设的特点,提出专业技术职务培训课程体系建设的知识结构和课程结构。     

高校专业技术岗位分级聘用工作若干问题探析

高校专业技术岗位分级聘用工作旨在加强专业技术人员分类分层次管理,完善人才遴选、聘用、评价、激励与保障机制,对专业技术职务评审工作起着良好的承接作用。文章就专业技术岗位分级聘用工作实施以来存在的问题提出了看法,并提出了完善方案。     

官员晋升激励、媒体监督与地方政府财政安全

地方政府官员晋升激励必然影响其决策和行为,进而可能影响地方政府的财政风险与安全。但这种影响能否通过其他机制来缓和呢?以2003—2010年间我国各省、自治区和直辖市政府为研究样本,探究地方政府官员晋升激励对地方财政安全的影响,并考察媒体监督机制能否缓和这种影响。结果表明,官员晋升激励与地方政府财政安全显著负相关,官员晋升激励越大,地方财政安全程度越低。而媒体监督机制对这种影响有调节作用,媒体监督可以缓和地方政府官员晋升激励对财政安全产生的不利影响。研究表明,中央政府应该优化官员晋升激励机制,避免官员晋升激励机制带来的不利影响。同时,应该有效发挥媒体监督等外部监督机制的作用,确保官员决策和行为符合中央政府的目标和意图。     

加强医德建设 构建和谐医患关系——绍兴市上虞人民医院医德医风考评工作体会

医德医风考评作为医院管理中的一个重要组成部分,各级各类医院都非常重视。绍兴市上虞人民医院在实践中探索医德医风考评工作,实行院科二级考核,不断完善职工医德档案,加强职工医德修养的自觉性,建立起了医务人员规范有效的激励约束机制,医德考评结果与医务人员的职务晋升、岗位聘用、评先评优、工资晋升直接挂钩。时间发现,加强医德建设,是做好医院医德医风建设、构建和谐医患关系的一个行之有效的方法。     

职务晋升的公正性分析

晋升是企业人力资源管理的一项重要激励措施。晋升结果公正性能增加员工的职业满意度。保证企业内部选拔程序公正能最大限度地保证晋升结果的公正性,真正符合“把合适的人放在合适的岗位上”这一晋升目的。     

浅谈国有企业员工绩效考核方案

正一、考核目的建立有效的激励约束机制,客观评价员工工作业绩,发挥绩效考核的导向和激励作用,为员工奖惩、职务(职称)晋升、培训提高等提供依据。二、考核原则(一)公开、公平、公正的原则;(二)工作业绩考核与综合素质考核相结合的原则;(三)分类、分层次考核的原则;(四)绩效考核与奖惩挂钩的原则。三、考核的主要内容员工绩效考核包括可量化年度KPI(关键业绩指标)考核和综合素质评价两个部分。     

让晋升从混沌走向有序——重庆喜地山置业公司职位管理三步曲

人员晋升既是企业发展的需要,又能起到激励员工的作用,但绝不能因为某个领导的赏识、某人业绩的一时突出或某个职位的突然空缺而轻率为之。人员晋升是职位管理系统的一部分,要从战略发展需要、全局责权平衡、员工整体激励的角度进行系统规划,稳妥实施。人员晋升一旦操作不当,不但不能激励个人,反而可能导致晋