论推进邮政代理金融网点转型的策略

文章阐述了邮政代理金融网点转型的必要性,分析了邮政代理金融网点转型推进过程中存在的主观、客观和执行问题,并从理念宣贯、资源配备、员工培训和绩效考核等方面探讨了有效推进邮政代理金融网点转型的举措.     

新形势下邮政代理金融网点转型路径研究

分析了新形势下邮政代理金融网点转型发展存在的问题,从产品转型升级、渠道转型升级、项目推动、协同发展、营销活动五方面提出了邮政代理金融网点转型路径。     

浅析邮政代理金融网点转型发展对策

2013年4月,全国邮政代理金融网点转型工作正式启动,经过近一年的发展,网点转型工作取得了阶段性成效.文章分析了网点转型在理念认识、人员素质、激励约束、产品系统等方面存在的一系列问题,从理念宣贯、队伍建设、绩效考核、产品研发、系统支撑等方面入手,探讨了适合代理金融自身发展的网点转型之路.     

浅议农村邮政网点代理金融业务转型发展对策

农村邮政网点是邮政金融业务发展的前沿阵地,农村邮政金融业务能否突破极限,实现常态化发展,关系到邮政能否在激烈的市场竞争中占领一席之地。文章结合农村地区经济发展实际,从开发有效客户、培养优质客户、培育忠诚客户等方面探讨了农村邮政网点发展代理金融业务的具体措施。     

如何有效推进代理金融网点转型

代理金融业务对邮政企业的发展至关重要,但面对金融脱媒、利率市场化和互联网金融的外部压力,传统的邮政代理金融发展方式难以为继。代理金融必须转型发展,真正做到"以客户为中心,满足客户需求"。金融网点作为直接面对客户的前沿阵地,是金融专业转型发展的关键。但在网点转型推进过程中出现的一些问题,直接影响了金融专业的发展。所以,对金融网点转型中出现的一些问题进行分析,并提出有针对性的解决措     

经济发达地区城市邮政代理金融网点的转型和突破

随着我国金融业的开放和改革加速前行,城市邮政代理金融进入新的发展转型期。通过分析城市邮政代理金融发展面临的新挑战及发达地区城市邮政代理金融网点发展面临的问题,从目标市场客户需求、科技赋能等方面提出了发达地区城市邮政代理金融网点转型发展策略。     

绩效考核：网点销售化转型的灵魂

作为邮政主要业务板块之一的代理金融板块,面对激烈的市场竞争,需要通过销售化转型提升自己的营销能力和客户管理能力。但要固化转型成果并使之成为代理金融业务常态化的管理模式,必须建立一套与流程管理、目标管理、客户管理、团队管理等相匹配的绩效考核机制,以保障网点转型真正落地和产能持续发展。     

城市邮政代理金融网点管控转型研究

为顺应中国邮政集团公司对财务管控与绩效考核的变革趋势,文章立足于城市邮政代理金融网点的改革转型,分析了不同管控模式的责权利与优劣势,并围绕经营管理、财务管理、人力资源管理、制度管理等方面提出了城市邮政代理金融网点管控变革的具体思路。     

关于新形势下邮政金融网点转型的思考

介绍了银行轻型网点的试点转型工作经验，结合邮政金融自身禀赋潜能，探讨了新形势下邮政金融网点转型发展的策略，并提出了邮政金融网点转型的保障措施。     

亳州市邮政局代理金融业务发展纪实

文章立足邮银合作、共同进步的宗旨,从经营管理、“四个坚持”、“四化”策略等方面介绍了毫州市邮政局联手邮政储蓄银行,加快发展代理金融业务的经验,以期为邮政代理金融业务的发展提供借鉴。     

邮政代理金融网点普柜配员动态调控模型研究

分析了邮政代理金融网点普柜配员的影响因素,构建了金融网点普柜配员动态调控模型,并运用部分区域的基础数据对金融普柜配员动态模型进行了测算与验证,提出了动态调控金融普柜配员的应用建议。     

城区邮政金融网点规划和选址探析

文章阐述了邮政金融网点规划和选址工作的意义，分析了现阶段城区邮政金融网点规划和选址工作存在的问题，并结合网点转型期网点规划和选址工作的要求提出了解决对策。     

邮政代理金融网点智慧大堂建设探析

鉴于智慧网点建设的必要性,介绍了湖北邮政智慧大堂建设工程,针对目前传统网点业务流程中存在的不足,利用大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链、生物识别等前沿技术,实现客户识别、精准营销与跨界联动。     

县域邮政代理金融转型发展研究——以肇源邮政为例

针对新形势下邮政代理金融面临的转型压力,介绍了肇源邮政代理金融业务在创新实践、企业文化、党建引领方面的转型发展措施,并阐述了肇源邮政代理金融转型发展的成效。     

邮政网点“销售化”转型发展浅析

梅州市邮政局代理金融业务创历年同期发展的最好水平,其代理邮储余额、代理保险保费收入均高于以往。2010年下半年开始,梅州市邮政局为全面推进企业的科学转型,实施代理金融网点＂销售化＂转型战略,其邮政代理金融业务迅速发展,发展规模、质量和效益均位于广东省邮政山区市局前沿,进一步推动了梅州邮政又好又快发展。1以＂六统一＂为抓手,     

银行转型时期邮政代理金融发展研究

文章立足当前的金融形势及银行竞争态势,阐述了邮政储蓄银行和代理金融机构转型的必要性,分析了邮政储蓄银行和代理金融所面临的困难与机遇,从机构定位、收入结构和业务融合等方面探讨了邮政代理金融机构的发展策略。     

信息技术支撑邮政代理金融营销转型策略研究

分析了信息技术支撑邮政代理金融营销的现状和存在问题，结合邮政代理金融营销转型的客观要求及金融行业信息技术支持金融营销转型的相关做法，提出了信息技术支持邮政代理金融营销转型的对策。     

以“五个转变”推进网点转型

＂转型＂是未来五年中国邮政发展的主线,也是邮储银行提升综合竞争力,迈向商业化银行的必由之路。它涵盖了经营理念转型、管理体制转型和服务能力转型等一系列内容，是一项复杂的系统化工程。在分步推进的过程中，网点的转型将成为邮储银行经营服务转型的“支点”。如果网点转型成功，则势必会对邮储银行经营服务转型起到很好的带动作用。为此，我们要着力做好“五个转变”。     

金融网点的转型固化与复制推广

文章介绍了江苏省宝应县邮政局金融网点的转型效果,分析了网点转型效果固化维持和复制推广的重要性,并从组织领导、责任意识、信息沟通、奖励机制、工作标准、项目体制、行动方案七方面探讨了复制推广转型成效的措施.     

关于邮政代理金融转型发展的实践与思考

文章分析了邮政代理金融业务转型发展的必要性,并结合丹阳邮政的实际情况,从树立核心观念、实行激励政策、实施可行方案、建立管控机制、创造文化气息等方面探讨了邮政代理金融业务转型发展的策略。