孙凤文：中天联科的使命

2005年，一家专注数字多媒体和通信领域的芯片设计企业——中天联科在中关村一隅诞生。正如机遇总是垂青于有准备的人，几年以来，公司创始人、总裁孙凤文带领他的团队，紧盯产业发展规律，经过多年技术积累，厚积薄发，取得了众多骄人业绩。     

京东：超常规“疯”长

京东的“疯”长令人瞠目。从1998年在中关村开的一家代理光磁产品的柜台，经过2004年从线下转为线上，发展到今天的中国首家规模超过百亿的网络零售企业，京东成绩惊人。其创始人刘强东更是让人浮想联翩，想必这哥们儿天生就是创业的!     

马克·扎克伯格：改变互联网

Facebook改变了人们旧有的互联网生活,获得了惊人的成功。2011年2月19日晚，美国总统奥巴马与多名美国科技企业领袖共进晚餐，寻求他们对教育和创新领域计划的支持。与奥巴马共进晚餐的包括苹果CEO史蒂夫·乔布斯和Facebook（脸谱网）创始人马克·扎克伯格。26岁的扎克伯格被安排在紧挨着奥巴马的右侧，其重要性可见一斑。     

“菲尼克兹”模式突破成长型公司发展瓶颈

最近我遇到一家特别有意思的企业,创始人宗毅是我在中欧的学生。他的企业叫菲尼克兹,做了十多年,有1000多员工。以前,他们向欧洲出口空气源热泵,现在转向国内市场做其他产品。不过我想说的重点不是这家公司的业务,而是这家传统企业的管理经验。宗毅把市场经济的管理方式引入到企业内部的管理当中,解决了处于成长期的制造型企业如何持续发展、创新、打破官僚机制等问题。而这几乎是所有企业都会遇到的问题。宗毅的经验值得很多创业者学习和借鉴。大概在5年前,他遇到了一个很严重的问题。一名销售骨干创造的业绩相当于公司全部销     

方正IT：医疗大数据的领导者

一个拥有自主知识产权技术的企业,才能真正改变一个行业。然而,自建国以来,中国这类企业并不多。34年前,当“激光照排之父”、方正主要创始人之一的王选从激光照排机上成功输出第一张八开报纸底片时,中国的第二次印刷革命就已经开始了。短短几年后,     

创业要回归生命的本真

＂中国转型到了今天,创业者需要的恰恰是回到生命的本真,回到我们做一切事情的出发点,掌握做事的本质,把握好做事的方向,才能让企业越走越远。＂原《新京报》执行主编、夸父逐日儿童文华创意公司创始人曹保印在7月4日凌晨更新了一条微博,＂创业者如何利用新媒体来营销自己＂,是他当天下午要在大师咖啡演讲的主题。这次,他受中关村国大中小微企业发展促进会的邀请,     

中宽网信，“连线”未来

一年一度的中国风险投资论坛峰会是国内外风险投资家及其高科技创业企业零距离接触的盛会。在2004年峰会上,中宽网信这个留学生创办、经营不到一年的高科技企业一举夺得创业之星大奖,并被评为最具投资价值的高科技创业企业第一名,IDG、Softbank等国际最著名风险投资机构纷纷对其表现出巨大的兴趣。什么原因使一个高科技企业能在不到一年时间内迅速起飞?带着这个疑问和对留学生企业的关注,我们采访了中宽网信的创始人和首席科学家王立军博士。拼杀在最具投资价值的行业《中关村》杂志:首先祝贺中宽网信荣获创业之星大奖,请您介绍一下中宽网…     

华为为什么不上市?

资本市场能够快速催肥一个企业和一批创业家,但也能够轻而易举地摧毁它和他们的"虚幻的成功"。华为是否会上市?这一令外界非常关注的敏感话题日前已经有了确定性答案。在最新一次公开讲话中,华为创始人任正非明确表示,公司董事会20多年来不仅从未研究过上市问题,而且未来5     

信息化、管理、竞争力--企业运转的链条

早在几年前，信息化这个名词就被炒的火热，但说起来轻松的事情一旦开始实施就变的困难起来，很多企业都有这样的困惑：信息化究竟能带来怎样的利益，什么才算是真正的信息化?更有一些企业在实施信息化的过程中反问：“信息化真的那么有效吗?为什么我看不见?”利润是企业的第一生命力，要获得利润自然避免不了残酷的市场竞争，随着信息化时代的来临，企业之间的各种竞争也都不可避免地被打上了信息化的烙印。     

邓中翰多媒体芯片破冰船的舵手

“越是核心技术越要与市场结合”,中星微的创始人之一、中星微公司董事长兼总裁邓中翰博士曾这样说,而他的企业也正是这样作的。这种思维再恰当不过的解释了这样一个崛起的历程:在中国芯片产业寻求突破的大潮中,中星微公司从一个过去名不见经传的小公司成为一颗冉冉升起的新星引来世人瞩目——其研制的“中国芯”成为了我国首个成功实现全面产业化、市场化的产品,同是也是我国唯一一个主导国际市场、并处于领先地位的产品。要诠释中星微公司为何能在短短的5年中创造奇迹,就无法忽略这条企业指导发展的思维主线的作用。邓中翰曾站在了中国科…     

IT企业动物图腾

导读：IT企业动物化生存 曾几何时，用一种动物的特征形象地表达企业文化，成为中国企业通行的做法，我们不妨将其称为“企业文化的仿生学情结”。除了“狼”之外．经常被用来比喻企业文化的动物还有牛，虎、狮、大象等。既然能成为一种时尚而盛极一时，必有其文化根源。     

保护环境 绿色办公

时下，很多企业开始积极主动的履行社会责任并将保护环境作为行动的一个重要部分。那么，如何让企业员工从我做起，从现在做起，将环保的行为和理念贯彻到生产和生活的各个方面呢？越来越多的企业选择了绿色办公。     

2003:国企信息化进程调查

近两年来，企业管理信息化建设的发展态势良好，但是，我国的企业管理信息化现状与全球化的竞争要求仍然有较大的距离。中国企业信息化进程调查，首次从管理的视角分析和评估中国企业信息化的现状、问题和差距的专项研究，为热情高涨而经验不足的国内企业提供了自我检测及彼此借鉴的第一手数据。     

“企业选址 关乎成败”成长生态，京北CBD为中小企业奠基新平台

从“硅谷奇迹”看高新企业成长“生态系统” 如果说美国的通用电气公司、杜邦公司、德国的西门子公司等代表着传统大企业。其成长花费了大约70年左右时间的话，那么日本的三菱、日立、松下等现代企业成长为世界级企业则已经大大缩短为50年时间，而像韩国的三星、现代、LG等这些新型企业的成长更是只用了30年时间。如今，这一成长历程却在硅谷缩短为20年，硅谷模式也随着这些企业走向全世界。     

糖护科技：私人定制的血糖管家

糖护科技诞生在移动互联网时代,成为第一批进入移动医疗领域的企业,迎合了大数据浪潮．并成为创投界的宠儿。其实这些标签都不是创始人李承志刻意追求的,只是各种偶然将他与糖护科技推到了风口浪尖。     

降低企业的库存

在生产企业中，库存扮演双重角色。一方面，库存是企业的负债。因为库存占用企业的资金，付出管理成本、占用库存空间。另一方面，库存也是企业生产的保障。因为库存的存在降低了由于信息不畅、物流过程中的意外事故造成的风险。在竞争日益激烈的信息化时代，如何在较低的库存缺失风险条件下，降低企业的库存天数，减少企业的资金、场地以及人员的占用就显的非常重要。     

从紫光的实践探析企业领导力

一个优秀的企业领导者要学会在企业的成长中去思考和体会，一个成功的领导型企业更是要历经不断地学习和实践。20岁的紫光，历经百元股王的辉煌、IT寒冬时的冷静以及凤凰涅的复兴，积累了丰富的“黄金实践”，通过哲理性的“企业思考”，形成了“以战略为核心、以管理为手段、以文化为根基、以公益为已任”的企业领导观，成为深入分析和理解企业领导力的样本。     

文化:企业之灵魂

近几年，“企业文化”这个管理名词在中国企业很是盛行，然而几年前的中国，企业文化还缺乏其生存的土壤。在过去这个多元文化杂交的环境里，功利性淡化了人们对于企业文化本身的认识，几乎所有人都将企业文化视同为口号式的内容，单从MBA教育和培训的课程设计中就可以看到这种急功近利的文化趋向。     

津猫电缆重生记

在创业之前,田卉莘就已实现了资本积累的愿望,作为天津银行的发起人之一,他斥资1.2亿建设津猫集团竟没有向银行借一分钱,他用自己的传奇经历诠释了真正的企业家精神。在中关村的IT圈儿中行走多年之后,联想、百度、小米、京东等明星企业的发迹史已经不再神秘,这些企业背后的创始人,诸如柳传志、李彦宏、雷军、刘强东等也逐渐成为新一代创业者心中的偶像。我们知道,在中关村,在互联网和移动互联网时代里,什么事情都可能发生,一个普通的创业者,也许一夜之间就能成为传奇英雄。这时候我们很庆幸自己就在中关村,我们正亲眼见证着一代又一代商界领军人物的诞生,并跟随他们的脚步奋斗向前。     

中关村“金融”给力“科技”创新创业两只翅膀奋翮冲顶新高度

“创新型企业要想做强做大，一定要插上技术和金融的两只翅膀。”中关村管委会主任郭洪如是说，道出了科技企业发展的两个关键要素。“从科技创新的角度而言，科技型企业无论大小、无论发展到哪一阶段，都改变不了其创新创业的本质属性，都需要持续不断地创新，而这个过程中需要不断地资金补给，让科技金融的力量撬动科技创新创业。