基于MC模式的供应链管理协调与优化分析

大规模定制(Mass Customization,MC)生产模式下的供应链协调与优化问题关系到企业在竞争中的成败.本文分析了MC模式下供应链管理(SCM)的特征,并探讨了MC模式下企业内部(生产计划)和企业外部(供应商的选择)供应链管理协调与优化的特征和途径.     

简述供应链管理中的供给管理及实施方法

首先分析导致供给不确定性的因素,并阐述供给和需求的关系后,界定了供应链中供给管理的基本概念;接着讨论了供给管理在供应链中的地位和作用;最后简述了供应链中供给管理实施方法,包括合作计划、预测和补给(CPFR)方法,大规模定制技术(MC)和延迟技术(Postponement)等.     

大规模定制供应链研究述评

近年来,把大规模定制与供应链结合起来的研究较多。本文回顾和整理了国内外的大规模定制供应链文献,分析了大规模定制供应链特征、运作优化、延迟策略、计划调度、客户订单分离点定位对大规模定制供应链影响等研究热点,提出了大规模定制供应链运作存在的局限性,对大规模定制供应链的未来研究提出了展望。     

简述供应链管理中的供给管理及实施方法

首先分析导致供给不确定性的因素,并阐述供给和需求的关系后,界定了供应链中供给管理的基本概念;接着讨论了供给管理在供应链申的地位和作用;最后简述了供应链申供给管理实施方法,包括合作计划、预测和补给(CPFR)方法,大规模定制技术(MC)和延迟技术(Postponement)等。     

简述供应链管理中的供给管理及实施方法

首先分析导致供给不确定性的因素，并阐述供给和需求的关系后，界定了供应链中供给管理的基本概念；接着讨论了供给管理在供应链中的地位和作用；最后简述了供应链中供给管理实施方法，包括合作计划、预测和补给（CPFR）方法，大规模定制技术（MC）和延迟技术（Postponement）等．     

疏通钢铁供应链物流的“血脉”

供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作、协调与协同，提高供应链物流的整体效率，最终达到供应链成员整体获益的目的。     

考虑品牌效应的大规模定制企业竞争决策

在双寡头市场上,构建消费者效用函数及企业利润函数研究企业关于大规模定制(MC)的决策。为刻画MC对消费者效用及企业利润的影响,引入品牌效应和产品线成本。本文对寡头市场上两企业的两阶段博弈进行研究,讨论目标企业面临不同决策环境时的战略决策(是否进行MC)与优化决策(最优定制程度及相应最优价格)。之后,分析了包括品牌效应、产品线成本、旅行成本在内的诸多参数对企业决策的影响。最后,对上述结果进行仿真模拟。     

第四方物流模式下供应链资源整合中的成员选择决策

第四方物流（4PL）在实践中的成功运作,正逐步表明它是实现对供应链复杂资源进行合理、高效、灵活整合的有效模式。4PL模式下供应链资源整合的关键问题之一是如何基于供应链系统的资源整合目标,从战略性的高度以及系统的整体性角度,有针对性地对协作成员进行选择。文章在对4PL模式下的供应链资源整合运作特征及框架分析的基础上,从系统性整合原理及系统整合价值增值的角度出发,对判定供应链资源整合后系统运作水平提升的主导因素进行界定及分析。在此基础上,搭建了基于各主导因素期望运作水平判定的整合决策流程,提出了基于主导因素期望运作水平判定的4PL模式下供应链资源整合的协作成员选择决策方法,并通过算例分析验证了选择决策过程的合理性与可行性。研究结论不仅阐述了现实中供应链资源整合过程的复杂性,也简要指出了进一步的研究方向。     

大规模定制生产模式理论综述及实践应用

大规模定制生产模式(MassCustomization,MC)是企业参与竞争的新方法,是一种关于企业成功的新思维模式,该模式有效解决了传统的大规模生产方式中不能很好地满足顾客差异化需求的缺陷。这种面向体验式消费的MC在中国的实践才刚刚开始,本文主要论述了MC的产生背景及相关概念,分析其在国外的相关实践情况,最后研究了大规模定制生产在我国制造业企业中的发展现状及对策。     

基于MAS的供应链合作伙伴关系动态分析

随着市场竞争的日益激烈,企业间的竞争正在转变为供应链与供应链之间的竞争,供应链成员间的合作伙伴关系也日益重要.本文利用MAS的基本思想与技术构建基于MAS的供应链模型结构,对供应链成员之间的关系及其动态演变过程进行模拟,确定多Agent动态协作联盟的算法,以推动供应链合作关系的良性发展.