企业人力资源管理外包风险及防范措施研究

人力资源管理外包,可以帮助企业降低成本、聚焦核心业务。因为我国人力资源外包实践时间比较短,市场不够成熟,企业进行人力资源外包管理存在一定的风险。通过对企业人力资源管理外包风险的分析,提出防范人力资源管理外包风险的策略:建立健全人力资源管理外包相关法律法规,企业明确人力资源外包服务的需求和目标,建立信息平台交流人力资源外包信息;企业人力资源管理外包时与服务商签订保密协议;企业与人力资源管理外包服务商加强沟通和协商,减少文化冲突。     

人力资源管理外包的风险规避

人力资源管理（HR）外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理业务部分或全部转由专业服务机构承担。人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能。此外，人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供了必要的外部条件。 企业选择外包，主要原因在于：一是发挥人力资源部门的战略作用。有研究表明，人力资源管理活动中的事务性活动或传统活动，通常占全部人力资源管理活动的65％-76％，而直接影响企业长远发展的战略性人力资源管理活动仅占30％左右。通过人力资源外包，可以使企业人力资源管理人员从作业性、事务性工作中解放出来，把精力、时间用于制订战略、提升人力资源竞争力等方面。二是获取先进技术和整合外部高技能的人力资源专家。信息技术的发展使人力资源管理的运行也必须加大电子程序、相关应用软件和平台的技术投入力度。而通过外包，企业可以充分利用外包服务商所提供的最新技术和系统。同时，外包服务商也已经培训出能为各种企业提供人力资源外包服务的职员。在今天的市场上，具有薪酬、福利、外派人员以及人力资源信息系统等专门知识的人力资源专家十分紧缺，而雇佣人力资源服务商通常比雇佣几个专家容易得多。三是降低经营成本，改善经营绩效。人力资源管理活动历来被视作重要的成本中心，而通过外包可以精简企业内部人力资源管理人员，以更好的成本效益为员工提供更满意的人力资源服务。虽然利用外包服务商需要付钱，但其往往能提供更好的服务质量，而同时成本也比雇佣或利用大批的人力资源职能人员要低。另外，通过外包可以减少企业人力资源管理所必须的信息支持平台等大量的技术投资，也可以消除或至少降低其日常办公预算或昂贵的资本支出。经营成本因此会全面下降，经营效益则相对提高。     

企业信息技术外包策略分析

1988年,日本的Kodak公司宣布将信息技术业务外包给IBM公司和DEC公司,揭开了IT业务外包的“帷幕”。自此以后,信息技术业务外包取得前所未有的进展。据Gartner公司2003年的研究报告,公司信息技术外包服务上的支出2001年已经达到3000亿美元,预计到2008年增长到7000亿美元。有的研究者甚至预计到2010年信息技术外包服务市场将达到10000亿美元。信息技术外包是业务外包的一种形式,是指企业在规定的服务水平基础上,将企业的信息技术业务一部分或全部委托给信息系统的服务提供商,由其管理并提供企业所需的服务。企业通过将企业自己的信息技术…     

人力资源管理外包的风险防范

人力资源管理外包是企业在保有人力资源管理非核心职能产权的前提下,将人力资源管理职能行使权以合约的形式委托给外包服务商;外包服务商按照合约规定独立行使有关人力资源管理职能权力的过程。目前最为流行的人力资源外包主要有员工招聘、工资发放和培训等内容。世界500强公司中的绝大多数正在使用人力资源外包服务。据国际数据公司分析,人力资源外包业务是人力资源服务市场中发展最快的业务。     

企业物流外包决策的经济准则

通过建立模型,比较企业物流外包前后的利润水平,提出一个判别物流外包能否增加企业利润的准则。该准则表明,并非只要服务商的成本低于外包企业,外包企业就能通过物流外包提高利润水平,而是存在一个阈值。该阈值由外包企业的生产、销售、自营物流成本等因素综合决定,只有将物流业务外包给成本低于该阈值的服务商,才能提高外包企业的利润水平。     

跨国公司在华物流外包现状分析

跨国公司在华物流运作模式以物流外包为主。文章着重从跨国公司在华物流外包的业务范围、物流服务商的类型和选择方式以及物流外包对其企业绩效的影响等方面进行分析,为"走出去"的我国跨国企业提供物流外包方面的建议。     

企业信息技术外包关系构成要素分析

随着全球竞争的加剧和信息技术(IT)的发展,越来越多的企业不得不将其复杂的信息技术外包。在信息技术外包关系中,外包方、承包方和外包项目是关系存在的基础,缺一不可。此外,信息技术外包关系双方处于一个复杂的、动态的外部大环境之中。基于此,在分析外包关系的主体、客体、环境三大要素的基础上,构建了信息技术外包关系构成要素模型,以期为企业进行信息技术外包提供借鉴。     

IT外包风险及控制分析

IT外包作为一种战略性商业创新方案开始为更多的企业所采用。由于服务商和客户之间存在着信息不对称问题,加之市场环境的不确定性,导致企业在实施外包过程中存在种种风险,如果不加以重视和管理,则企业无法从中受益。鉴于此,对企业IT外包的风险问题应给予关注并进行研究,从而指导企业正确实施外包。     

企业文化是IT外包服务企业成功的关键

一、引言 信息技术外包--IT Outsourc-ing,就是把企业的信息化建设工作交给专业化的服务公司来做,是企业有效提高其核心能力、节约运营成本的一种途径.据预测,全球软件外包市场将以年均7.9%的速度增长,,到2008年,全球软件和信息服务业外包市场将突破1万亿美元.     

基于AHP的第三方物流服务商选择

随着市场竞争的加剧,越来越多的企业选择物流外包,而物流服务商的选择成为企业进行物流外包的首选目标。文章根据企业对于物流服务的要求建立了指标体系,并提出应用层次分析法来选择最佳物流服务商。     

博弈视角下的会展企业与第三方物流的竞合关系与风险防范研究

基于对会展行业物流外包现状的调研及分析,指出会展企业与第三方物流服务商合作中的系列风险,并通过构建在信息不对称的情况下双方动态博弈模型分析风险产生的原因,提出会展企业在物流外包中规避与防范合作风险的相应对策,从而促进第三方物流服务商不断提高服务质量,为会展企业集中精力于核心竞争力的培育奠定坚实的基础.     

如何成功外包

外包(outsourcing)是指企业在充分发展自身核心竞争力的基础上,整合、利用外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高生产效率、增加资金运用效率和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式.概括而言,外包就是授权一家或几家外包服务商管理企业的非核心业务.     

W财务外包服务商财务顾问绩效管理系统设计与实践

随着现代服务业的发展,财务外包服务公司如雨后春笋般出现.财务外包服务商如何招聘到合适的优秀员工并有效激励员工持续为客户提供满意的高质量财税服务,将是财务外包服务行业人力资源管理的重要课题.本文以W财务外包服务商绩效管理设计前后对该公司的业绩影响为研究案例,研究分析绩效管理对财务外包服务行业甚至于广大中小企业的重大借鉴意义,同时,本文也提出了进一步完善绩效管理系统的建议.     

跨国公司在东道国物流外包现状及启示

跨国公司在东道国实施物流外包是其获取竞争优势的重要基础。文章从跨国公司在东道国物流外包的动机、业务、物流服务商,以及物流外包对跨国公司的影响等几方面进行阐述,并针对于我国"走出去"企业在东道国的物流策略提供相关的建议和对策。     

我国中小企业税务外包问题探究

税务外包有利于中小企业降低管理成本、优化资源配置,是中小企业通过利用外部税务服务商的专业优势,增强控制税务风险能力的有效途径。税务外包的基本策略是:在精细化税务外包内容、选择合适税务服务商的基础上,制订税务外包具体实施方案、建立高效的信息沟通与交流机制。在税务外包实施过程中,中小企业还应放眼企业的长远利益,全员参与,逐步培养并提高自身税务管理能力。     

金融企业信息技术外包的管见

加入WTO后，竞争的压力迫使中国企业开始寻求战略伙伴，提高市场竞争力，作为管理决策的外包合同是通过减少成本和创造价值来维持这种竞争优势的独有途径。降低信息技术管理的成本就是降低了营运成本，信息技术外包可帮助金融行业获得稳定高质量的信息技术服务。2006年4月，国家开发银行正式签署了一份从2006年至2009年为期3年的信息技术外包服务合同，成为中国本土企业信息技术外包的典范。     

人力资源外包如何成为企业的战伙伴——访翰威特上海福利计划与人力资源行政服务首席顾问柯嘉利

1990年，Gary Hamel和C．K．Prahaoad在《企业的核心竞争力》(Tne Core Competence of the Corporation)一文中，发明了“外包”这个词。所谓“外包”，就是企业把整个项目，交给专门从事这种工作的服务商。通过外包那些企业自身缺少能力的部分，企业可以专注于能创造价值的核心竞争力，例如，耐克和锐步都将其生产部分外包，而专注于设计和市场营销方面，外国企业在进入中国的时候，也会把媒体公关方面的事务，外包给熟悉中国的社会文化和新闻媒体的服务商，近几年来．入力资源外包也在管理学领域形成了一个光彩夺目的热门话题。     

信息化与企业人力资源外包管理

企业人力资源管理外包风险相关概念 1、人力资源管理外包 Greer,Youngblood和Gray把人力资源管理外包定义为由外部伙伴在重复基础上从事原来由企业内部人从事的人力资源任务。Lever把其定义为“是关于从外部外包服务商获得商业服务的长期合同关系”。     

财务外包服务商质量控制研究

随着国家倡导"大众创业,万众创新"战略,越来越多的青年响应国家号召,开始创办自己的公司.近十年来,中国整体创业环境比十几年前大有改观,创业氛围越来越浓厚.随着中、 小微企业的数量大幅增长,近十年来,为这些中、 小微企业提供财务外包服务的财务公司数量也与日俱增,然而,这些财务公司本身的人数规模偏小、 从业人员素质年轻化、 人员层次参差不齐,因而整个财务外包服务行业质量令人堪忧.因此,研究如何提升财务外包服务商的客户服务质量非常重要,因为,财务外包服务质量影响到成千上万的中、 小微企业的发展和成长.     

人力资源外包的营销策略

人力资源外包服务产品的营销策略不能和有形产品等同,服务商应考虑其特殊性,从产品、产品有形展示、价格、销售渠道和促销五方面来确定。特别对于中小型人力资源外包服务商而言,由于其市场品牌知名度不够响亮,在参与市场竞争时,更要认真研究符合本企业和客户需要的营销策略方案。