制造时髦

如今，从东京到北京，从纽约到巴黎，随处可见一些头戴微型耳机、腰别“随身听”的时髦青年。这种“时髦”的制造者是著名的索尼公司。七十年代中期，索尼公司眼看自己先期开发的录放机市场日趋饱和，于是，就根据现代人的生活特点，开发出了体积小、重量轻、便于携带的新型录放机—－“随身听”。为了让消费者迅速接受自己的产品，索尼公司开展了攻势强大的促销战。当时，日、美、德等发达国家正在流行散步、滑旱冰两项户外活动，公关人员针对这一现象，决定将新出世的“随身听”与正在兴起的户外健身热结合起来，促成这种新的时髦。首先，…     

普及型随身听拆修经验谈

(1)“随身听”微型录放机结构精巧,装配巧妙,拆修都不容易。“随身听”机壳分三部分:后盖,机身和带仓盖。有的机型后盖固定螺丝在电池仓内,需取出电池才能看到,电池仓与后盖往往连为一体,要先将电池仓里的两根导线焊点记录好,焊开导线,后盖即能完全拆下。 (2)有些简单的机型后盖拆下后,线路板随之与机心分开;也有的线路板要先松开固定螺钉,才能拆     

成功企业的创新魔盒

技术创新是公司发展的引擎和助推器，例如索尼公司用随身听（Walkman）开启了便携音乐时代；“联邦快递”首创的枢纽系统彻底改变了包裹快递业；宝洁公司发明的含氟牙膏等家庭用品已经成为当代生活不可或缺的一部分。现实的困惑是：企业究竟如何把冷冰冰的技术转化为现实的商业价值？     

成功企业的创新魔盒

技术创新是公司发展的引擎和助推器，例如索尼公司用随身听（Walkman）开启了便携音乐时代；“联邦快递”首创的枢纽系统彻底改变了包裹快递业；宝洁公司发明的含氟牙膏等家庭用品已经成为当代生活不可或缺的一部分。现实的困惑是：企业究竟如何把冷冰冰的技术转化为现实的商业价值？     

凡士通轮胎治愈品牌硬伤

25年以前，索尼公司发明了一种产品，使得人们可以随身携带高质量的音频件，那就是随身听(Walkman)。     

简评《索尼法则》

《索尼法则》是日本著名记者、经济评论家片山修的著作，是“世界500强企业发展丛书”之一。他从制造、销售、管理三个方面，通过索尼公司的设备管理、市场开发、技术管理、设计中心、新产品开发、新产品规划、咨询等部门负责人的自述，总结了索尼公司的发展规律。     

名企管理中的独特招术

索尼公司的内部招聘 日本索尼公司每周出版的内部小报上都有各部门的“求人广告”。公司的每个职员均可以自由且秘密地前去应聘，其部门土司无权阻止。这种新颖独特的人事管理制度为公司广大的年轻职员提供了施展才能的广阔天地。索尼公司实行内部招聘制度后，凡是有能力的职员都能找到自己比较满意的岗位，人事部还可以从中发现“外流”职员的上司存在的问题。     

探访 电池质量

今年3月18日,衢州市柯城区初中二年级学生张龙正在家中用“随身听”练习英语发音,一场突如其来的不幸降临到了他的头上——“随身听”里的电池发生了爆炸,炸伤了张龙的眼睛。张龙的“随身听”里装的是他从学校附近的商店里买的“双鹿”电池,有关部门提取了该商店里出售的“双鹿”电池样品,连同爆     

少拿“人民”来贴金

如今的“人民”，可谓成了最“吃香”的用语和最“时髦”的词汇。或许正是因为它的“吃香”和“时髦”，所以才有人不失时机地将它用来为自己脸上贴金。     

索尼重视人才从校园开始--访索尼(中国)有限公司人力资源发展部部长张燕梅

索尼公司有这么一种传统,当部门里哪一个人获得新发明或新创意时,整个部门都为他高兴,而且其他人也感到很振奋,这也从另一个侧面体现了“一荣俱荣,一损俱损”的索尼企业文化精神。 员工感于同事的创意,会更加努力寻找自己的目标,争取在自己的岗位上有所提高、有所创新。这就迫使每一个员工去进一步熟悉自己的领域,和同行、和对手相比较,找出差距,发挥余热,提高自己的观察能力和实际操作水平。那些敢想敢千的员工.心里也就没有顾虑,只有动力。在生产、制作、开发的过程中,就会主动多个心眼,加上自己的理解和创意,在别人没有做过的事情上试一试身手。这样,高层主管也经常深入下属,了解进程,总结经验和教训,并不断提出和修改新的目标方案,以使目标更科学更完善。 这样也就调动了大家的聪明才智,集思广益,“众人拾柴火焰高”,整个公司拧成一股绳专闯未知领域,去超越同行,去领导国内乃至世界开发新潮流,做一名称职的世界“先锋霸主”。 这种“目标激励”的用人机制,成为人力资源的典型个案。本栏目刊登邓展的一篇采访索尼(中国)有限公司人力资源发展部部长张燕梅的文章,以飨读者。 ——编者按语     

多子多福亦风流：宝洁公司多品牌策略评析

品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情 ,有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。然而 ,纵观世界一流企业的经营业绩 ,我们就不难发现 ,这其中既有像索尼公司那样一贯奉行“多品一牌”这种“独生子女”策略的辉煌 ,更有像宝洁公司这样大胆贯彻“一品多牌”策略 ,在国际市场竞争中纵横捭阖尽显“多子多福”的风流。宝洁公司是一家美国的企业。它的经营特点一是种类多 ,从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、、护发素、柔软剂、洗涤剂 ,到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片 ,到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药 ,横跨了清洁用品、…     

相信中国制造

三十年前，许多同胞出国犹如登天。那时候，邻居的汤伯所在的建筑安装公司援助伊拉克，回国用外汇券购买一台14吋松下电视，引来全楼人的观看。当年，电冰箱、双卡录放机、电子表是人们稀罕的时髦物件，人们对洋货的喜爱程度空前高涨。     

成功企业的创新魔盒

技术创新是公司发展的引擎和助推器,例如索尼公司用随身听(WaIkman)开启了便携音乐时代;"联邦快递"首创的枢纽系统彻底改变了包裹快递业:宝洁公司发明的含氟牙膏等家庭用品已经成为当代生活不可或缺的一部分.现实的困惑是:企业究竟如何把冷冰冰的技术转化为现实的商业价值?     

Sony,Microsoft新一轮的游戏机竞争

<正>5月中旬,索尼公司在洛杉矶举行E3展前发布会,当介绍完技术环节后,电脑娱乐执行总裁久多良木健的一句话,一下子抓住了听众精神头——“最后我有一项重要消息发布”。久多良木健健步走向展台,拿出了索尼公司新开发的游戏主机PlayStation 3,而且甚至还有黑、白和银三种颜色供爱好者选择。与Playstation 2相比,     

轻装备经营法

长久以来,日本各大企业从产品设计到零件生产、装配以至销售,整个过程都是由本公司包下来独立完成的。这种“重装备经营”的方式,虽然可以使企业打下坚实的基础,但是从另一个角度来看,它也使企业本身负荷重、风险大,在海外又容易与其它国家的厂商产生磨擦。为了避免这类问题的产生,日本大企业近年来改变手法,采取“轻装备经营”,摆脱“综合制造商”的刻板形象,于是OEM便成为新的经营趋势。OEM已成为日本企业的重要经营策略OEM(OriginalEquipmentManufacturing),是“原厂产品委托生产”的英文缩写,它的意思是,某个厂商自己开发了某种产品,如果发现有其它的厂商生产这种产品的成本比自己的生产成本低,就委托这些厂商代为制造,然后以自己的商标出售这种产品。这种经营手法,把产品的独家经营,变成了合作经营。日本的一些企业善用此道,促进了生产、销售业务的发展。     

热销复读机质量有隐忧

语言学习劲刮“复读”风“六一”儿童节来临，许多家长和孩子的叔叔阿姨们都爱送些学习用品，过去送书包、书籍，现在送“随身听”、CD唱片机，入关后，外国语学习热潮兴起，送语言学习复读机又时髦起来。于是，厂商看准了语言复读机市场，一款又一款新颖别致的复读机在商场热销，品牌多达几十种。其中，以广东步步高电子有限公司推出的“步步高”、中山市索科电器有限公司的“SOCO索科”、广东万信科技电子有限公司的“万信”以及电器市场的老牌劲旅TCL等品牌最为火爆。而深圳锦龙教学仪器有限公司的“教育之星”、上海华芳电子有限公…     

开一家十字绣供材店

随着“体验经济”的到来，“DIY”渐渐成为人们追逐的时尚，人们喜欢以自己的方式展示自己的个性和创造力。十字绣(Cross stitch)的盛行，正顺应了人们的这种消费心理。另外，把匠心独具的纯手工制作的十字绣作品当作礼物送人，还可以表达送礼的特殊情思。因此，办个十字绣材料供应店既时髦又有钱赚。     

到什么山唱什么歌

“股份制改造、经营权所有权分开”这些时髦的词汇,我们拿来了不一定就能适应自己的现状;“家族化、亲情管理”这些被理论界痛骂的“过街老鼠”,我们抛弃后也并不一定就会飞速发展。     

开发新品不妨“慢半拍”

开发新品不妨“慢半拍”杨玉田日本赫赫有名的松下公司，其产品在世界拥有庞大的市场，而该公司开发新产品应用更多的策略不是“快”，而是“慢”，就说录像机产品吧，最先开发并打入市场的是索尼公司，而拥有最大市场的倒是松下公司。当时，松下公司没有被来势汹汹的索尼...     

新一轮的游戏机竞争

5月中旬，索尼公司在洛杉矶举行E3展前发布会，当介绍完技术环节后，电脑娱乐执行总裁久多良木健的一句话，一下子抓住了听众精神头——“最后我有一项重要消息发布”：久多良木健分步走向展台，拿出了索尼公司新开发的游戏主机PlayStation 3，而且甚至还有黑、白和银三种颜色供爱好者选择。与PlayStation 2相比，PlayStation 3在外观上有了很大的改观，机身曲线更柔美、光滑。